課程時(shí)間：2013年10月16-17日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2980元/人

課程背景

企業(yè)要不斷地創(chuàng)造和保持，其基本戰(zhàn)略就是成本戰(zhàn)略。由此，成本分析與控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的企業(yè)管理者們，對(duì)此深感困惑??如何從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度認(rèn)識(shí)成本管理？如何進(jìn)行成本分析與利潤(rùn)管理改進(jìn)？如何進(jìn)行成本的持續(xù)改進(jìn)和全員控制？如何將日常工作與成本改進(jìn)和削減結(jié)合起來(lái)？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀財(cái)務(wù)管理周傳文先生，與我們一同分享《成本分析與控制》的精彩課程，幫助您在理解成本概念與分類的基礎(chǔ)上，樹(shù)立起全員和成本控制意識(shí)，掌握相關(guān)的成本分析工具及實(shí)用的成本控制策略，從而加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任成本管理，企業(yè)成本管理績(jī)效和終的利潤(rùn)水平。

課程目標(biāo)

1. 認(rèn)識(shí)成本的崗位管理責(zé)任，成本控制意識(shí)；

2. 了解作業(yè)成本法，將成本管理和控制過(guò)程化；

3. 掌握成本差異分析、本量利分析等財(cái)務(wù)分析工具；

4. 分析成本形成流程和價(jià)值鏈，將工作與成本改進(jìn)和削減相結(jié)合。

課程收益

1. 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力；

2. 如何根據(jù)財(cái)務(wù)信息優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策；

3. 如何對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效控制。

課程對(duì)象

質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員、各部門主管等非財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。

課程大綱

一、成本管理及部門崗位責(zé)任 

1. 如何平衡增長(zhǎng)與成本控制? 

2. 成本在公司財(cái)務(wù)分析中的地位

① 如何區(qū)分支出費(fèi)用與成本?

② 花錢的與利潤(rùn)的形成

③ 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵:利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)(利潤(rùn)是基礎(chǔ))

3. 成本的分解與部門崗位責(zé)任

二、公司的成本核算方法及其控制意義

1. 成本的四種常見(jiàn)分類及基礎(chǔ)分析

① 固定成本與變動(dòng)成本?

② 直接成本與間接成本?

2. 質(zhì)量成本的分類與核算

3. ABC作業(yè)成本法??有效分配和跟蹤間接費(fèi)用

① 傳統(tǒng)核算方法的主要缺陷

② 作業(yè)成本模型及思路

③ 過(guò)程管理的重要性（ABM）：讓成本管理作業(yè)化！物理化!

④ 案例:ABC法在儀表公司的應(yīng)用實(shí)例

三、成本分析與利潤(rùn)管理改進(jìn)

1. 成本性態(tài)與產(chǎn)品真實(shí)獲利能力分析 

① 毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn)

② 邊際利潤(rùn)(Margin)的計(jì)算與決策參考(定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)

③ 邊際利潤(rùn)的關(guān)鍵-降低變動(dòng)成本!

④ 規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？

2. 價(jià)格、業(yè)務(wù)量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響

① 因素敏感性分析（C-V-P）

② 企業(yè)利潤(rùn)的主要途徑及其應(yīng)用策略:提價(jià)、增量還是降成本?

③ 案例: 如何選擇利潤(rùn)的終方案？