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蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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機構課程咨詢服務:
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更新時間:2024-04-25 16:30:26

高績效團隊建設與管理

授課機構 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

課程背景


企業(yè)的關鍵因素是擁有高績效團隊,但對于如何建設與管理高績效的團隊,許多企業(yè)管理者卻深感困惑:

◆ 不清楚團隊建設的前提與基礎;

◆ 不了解高績效團隊建設的步驟與管理方法;

◆ 不了解培養(yǎng)團隊核心領導的方法;

◆ 不了解團隊發(fā)展階段的特點及管理對策。

針對以上問題,本課程從團隊概念、團隊的建設步驟、團隊合作與分工、團隊發(fā)展階段的角度,系統(tǒng)講授高績效團隊建設與管理的技能,為您組建一支的高績效團隊提供思路與方法!

 

課程目標


1. 描述團隊的淵源與原理;

2. 運用高績效團隊建設的步驟與管理方法;

3. 運用培養(yǎng)團隊核心領導的方法;

4. 分析團隊發(fā)展階段的特點及管理對策。

 

課程對象


本課程適合希望管理技能的職業(yè)人士,比如部門經(jīng)理、主管等。

 

課程大綱


一、前言:培訓與教育的區(qū)別

二、團隊建設的前提與基礎

1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系

2. 企業(yè)文化??企業(yè)目標??企業(yè)制度之間的關系

3. 團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系

4. 價值觀訓練:新諾亞方舟

5. 如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀

6. 價值觀??大處統(tǒng)一,小處尊重

三、高績效團隊建設的步驟與團隊合作

1. 什么是團隊?

2. 團隊的四個團隊

3. 建設團隊的五大要素

4. 高績效團隊建設的九大步驟與四字工作

5. 團隊合作的條件與團隊合作的六大要素

6. 團隊合作中可能遇到的問題分解

7. 團隊合作中如何克服困難達成共識

8. 團隊合作的過程控制手段

四、團隊中的分工合作

1. 團隊成員

2. 團隊成員的八大角色??如何擔任好不同角色的要求

3. 案例分析:團隊領導的任務與職責素養(yǎng)

4. 錄像:團隊中的好領導的特點

5. 案例分析:團隊中的執(zhí)行者的任務

6. 不同特點的團隊成員的優(yōu)點與弱點

五、案例研討

1. 團隊內(nèi)部管理常遇到的問題與管理對策

六、團隊內(nèi)的溝通與跨部門協(xié)作

1. 溝通為什么對團隊合作很重要

2. 團隊合作中常見的障礙分析

3. 跨部門溝通中常見的問題

4. 有效的溝通技巧

5. 如何通過的溝通技巧解決團隊問題

6. 團隊間溝通的PAC模式

7. 問卷:不同類型人的溝通風格

七、團隊中問題員工的分析與管理

1. 團隊中問題員工的分類?

2. 團隊中不同類型員工的特點?

3. 不同類型員工對團隊的貢獻都有哪些?

4. 問題員工管理的原則方法

八、團隊發(fā)展的階段

1. 團隊發(fā)展的五個階段,團隊的特點與合作對策

2. 團隊發(fā)展階段中成員的需求與管理方式

3. 團隊發(fā)展階段一:案例訓練1??感覺差異

4. 團隊發(fā)展階段二:案例訓練2??漸入佳境

5. 團隊發(fā)展階段三:案例訓練3??純熟默切

 

 

講師介紹


老師是南京管理學碩士,曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、

江南社會管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任(主抓新聞深度報道)、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人;擅長課題:《中層管理技能》、《管理角色認知》、《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團隊精神與協(xié)作》、《時間管理》、《執(zhí)行力》;《打造職業(yè)化員工》、《用心做員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力》。培訓形式多樣,授課幽默風趣,強調(diào)寓教于練。

輔導過客戶(摘錄):百度中國在線、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿(mào)服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫(yī)療器械積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、中國銀行太倉支行

咨詢熱線:0512-nbsp;咨詢QQ/span>
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