課程時間：2010年11月16-17日

地點：蘇州新區(qū)培訓中心（長江路433號）

費用：1980元/人

課程目標：

&     系統(tǒng)掌握項目管理的基本理論

&     了解并掌握項目生命周期不同階段的管理方法和技術

&     交流、分析企業(yè)項目化管理模式，項目經(jīng)理綜合管理技能

&     通過參與培訓中的制造行業(yè)項目管理案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照科學項目管理專業(yè)流程，結合制造行業(yè)特點，獨立承擔項目管理的能力

課程目的：

本次培訓是為了使參與者能夠掌握現(xiàn)代項目管理知識在飛速發(fā)展的行業(yè)中的應用，幫助那些正在從事項目管理工作的項目經(jīng)理們學習PMI的現(xiàn)代項目管理體系，理解當前項目管理領域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行識別、分析，我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

課程對象：

直接參與項目的各種經(jīng)理與員工小組，對于發(fā)起項目的高層經(jīng)理、希望理解其角色的新項目經(jīng)理、嘗試更新知識的現(xiàn)任項目經(jīng)理，以及將項目組的人員。

課程時數(shù)：兩天

課程內(nèi)容：

項目管理概念

項目管理概念

國內(nèi)項目實施的現(xiàn)狀

用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理

項目管理的死亡之旅

項目經(jīng)理的三重制約

小組討論：如何項目的執(zhí)行效率

項目管理的生命周期

項目失敗的原因

項目范圍管理

項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位

項目需求變更的應對計劃與措施

項目章程與范圍驗證

范圍定義（WBS）及項目WBS的開發(fā)

基線管理

項目時間管理

活動排序與關鍵路徑法的應用

工作量及工期估算

制定項目進度計劃應該注意的問題

進度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點

人月神話的啟示

項目成本管理

資源計劃編制的要點與實施

費用估算與成本預算的范圍

費用控制與凈值分析法

項目質量管理

質量計劃編制

免費的質量

項目的“道德維護者”質量人員

質量控制基本手段

評審與檢查

項目人力資源溝通管理

人員獲取

團隊開發(fā)

團隊建設的關鍵方面

項目溝通管理的主要問題

項目信息系統(tǒng)（PMIS）

溝通計劃編制

進度緊張項目中會議的使用

執(zhí)行狀況報告

項目風險管理

風險識別與清單的使用

風險的定性定量分析

風險應對計劃編制

風險監(jiān)控

項目采購管理

采購計劃編制

詢價、供方選擇

項目計劃制訂及其要點

項目整體管理

整體變更控制

項目中的變更管理

在項目收尾過程中要討論的問題

企業(yè)項目管理應有體系

企業(yè)級項目管理戰(zhàn)略和項目管理體系

企業(yè)項目管理的組織和多項目項目管理監(jiān)控

知識管理和項目管理

項目組織管理

企業(yè)項目管理成熟度

項目管理辦公室?建立企業(yè)項目管理制度

企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)

案例演練給出實際案例項目

實操演練項目

項目管理應用軟件操作技能

項目管理應用軟件基礎技術

項目計劃書編寫與制定

項目控制的方法

Project Central 應用

講學互動

講師介紹

郭老師曾任臺灣精業(yè)科技、方正集團等企業(yè)的項目經(jīng)理、技術部經(jīng)理和項目管理部經(jīng)理，十年項目管理工作經(jīng)驗，從事過大型公司的項目管理咨詢項目；豐富的培訓經(jīng)驗，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能結合學員工作中遇到的難題，進行實時點評與講解，堪稱顧問型講師。郭老師曾在國內(nèi)大型的專業(yè)雜志上發(fā)表過十多篇項目管理類的文章，亦曾在上海電信、中興通訊、北京電信規(guī)劃設計研究院、北京市電信工程局、東軟軟件、方正奧德、廈門夏新、中國建設銀行、國電南京自動化股份有限公司、民航信息、廈門電業(yè)局、中軟航辰司等數(shù)十家企業(yè)做過項目管理企業(yè)內(nèi)訓、并曾擔任信息產(chǎn)業(yè)部高項目經(jīng)理的培訓講師在上海、深圳、南昌、福州、杭州等做過培訓
 

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