我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中國企業(yè)，由于缺乏明確和清晰的崗位職責(zé)，造成管理混亂、效率低下；出現(xiàn)問題，部門之間相互推諉，扯皮的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。現(xiàn)在很多公司在戰(zhàn)略實(shí)施上遇到的本質(zhì)問題是：缺乏一種制度化，流程化的企業(yè)績效管理體系，只是依賴?yán)习宓母杏X經(jīng)營，而不是科學(xué)和規(guī)范的管理經(jīng)營?？冃Ч芾硐到y(tǒng)能夠?qū)€(gè)人利益與公司利益完全掛鉤，幫助企業(yè)建立一個(gè)不依賴于個(gè)人的強(qiáng)大組織執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！
核心內(nèi)容：
1、職責(zé)和指標(biāo)體系:
通過部門和崗位職責(zé)優(yōu)化真正做到憑業(yè)績用人，而不是靠老板的感覺用人
部門和關(guān)鍵崗位職責(zé)優(yōu)化的基本依據(jù)
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的作用是什么
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)如何操作
公司的計(jì)劃目標(biāo)只有變成個(gè)人的業(yè)績，成為執(zhí)行性的個(gè)人目標(biāo)，公司的目標(biāo)才能落地。人們只能執(zhí)行自己制定的計(jì)劃，不會執(zhí)行別人為他制定的計(jì)劃！
 2、業(yè)績質(zhì)詢與改進(jìn)體系：
目標(biāo)為什么不等于計(jì)劃
如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的計(jì)劃，使得上下清楚戰(zhàn)略路徑，有效的將戰(zhàn)略落實(shí)到部門和具體行動上。
如何制定科學(xué)合理的業(yè)績目標(biāo)？如何有效分解？
如何業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)關(guān)鍵的因素是什么？達(dá)成目標(biāo)需要怎樣的資源支持？
為什么要做業(yè)績檢查？人們只會做你檢查的，不會做你希望的。
如何通過整理業(yè)績系統(tǒng)的報(bào)表、分析實(shí)際業(yè)績與目標(biāo)之間的差距？
如何建立對事不對人的業(yè)績檢查體系。
檢查不是目的，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績才是公司想要的結(jié)果。
如何業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)?
3、業(yè)績評估體系:
如何做到用業(yè)績評估和激勵(lì)來驅(qū)動公司的戰(zhàn)略？
業(yè)績評價(jià)體系包括什么？
如何將業(yè)績和薪酬掛鉤？
如何業(yè)績評價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣？
我們的：
業(yè)內(nèi)的新一代管理咨詢模式
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