在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)為了保有生存的空間，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的盈利，都在尋求一條適合自己的可行之道。我們的海外研修“尋道”之旅，主要讓企業(yè)的決策者，管理者，通過(guò)親臨企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)和探索他們的管理經(jīng)營(yíng)之道。在對(duì)比和實(shí)踐的道路上，尋找到真正適合自己企業(yè)的可行之道。

　　在豐田，生產(chǎn)部門(mén)被認(rèn)為是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)。豐田人一直追求一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、暴露問(wèn)題的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)4S）；追求現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化、即時(shí)化（安東、管理板）；追求產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來(lái)的，不讓不良品流向下一工序（防錯(cuò)防呆）；追求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，一人多工序操作，率生產(chǎn)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，多能工培訓(xùn)）等等。

　　生產(chǎn)部門(mén)需要把人、材料、設(shè)備，有效結(jié)合情報(bào)，進(jìn)行率的生產(chǎn)制造。

　　企業(yè)如何追求高質(zhì)量率的生產(chǎn)？通過(guò)此次日本研修，我們能夠親身零距離走進(jìn)豐田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，零距離感受物流，零距離觀察人與設(shè)備的結(jié)合，零距離探討豐田生產(chǎn)方式的管理之道。通過(guò)日本老師30幾年豐田現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)為大家剖析日本豐田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。