項(xiàng)目管理project軟件操作與實(shí)踐
| 授課機(jī)構(gòu) | 北京現(xiàn)代卓越 |
| 上課地點(diǎn) | 北京市朝陽區(qū)建國路93號萬達(dá)廣場2號樓301|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 4008-889-073 |
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課程詳情
Project軟件操作與項(xiàng)目管理實(shí)踐
正如《財(cái)富》雜志所預(yù)測的那樣，項(xiàng)目管理無疑將會(huì)是未來二十年中熱門的行業(yè)。因?yàn)轫?xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運(yùn)營效率得到大幅.經(jīng)過長期探索總結(jié)，項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)中已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，并廣泛應(yīng)用于IT、金融、服務(wù)以及工程等諸多行業(yè)。項(xiàng)目管理在中國還是一個(gè)有待開發(fā)的全新領(lǐng)域。由于目前國內(nèi)合格項(xiàng)目管理人員的匱乏（截止2005年1月，國內(nèi)擁有PMP的項(xiàng)目管理專業(yè)人士不到5500人），真正完全的項(xiàng)目管理案例在中國實(shí)屬鳳毛麟角。但是近年來，從到企業(yè)越來越重視項(xiàng)目管理的推廣與應(yīng)用。
培訓(xùn)目的
項(xiàng)目管理工具軟件MS Project2007是目前先進(jìn)的項(xiàng)目管理實(shí)用軟件系統(tǒng)，它可以有效的幫助項(xiàng)目管理從業(yè)人員工作效率，促進(jìn)整個(gè)組織的項(xiàng)目管理體系化、規(guī)范化。本課程將結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際案例詳細(xì)介紹project2007的個(gè)人使用功能和整體應(yīng)用技術(shù)，學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員將對該軟件有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并掌握實(shí)際工作中的常用技巧。
培訓(xùn)老師
馮春山
PMP：畢業(yè)于清華計(jì)算機(jī)系，長期從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究，是國內(nèi)項(xiàng)目管理?Microsoft Project產(chǎn)品，跟蹤微軟Project軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用達(dá)八年。曾經(jīng)編寫《Microsoft Project教程》一書，被微軟指定為微軟授權(quán)培訓(xùn)中心ATC專用培訓(xùn)教材；參加編寫《Office 案例》一書，被指定為ATC認(rèn)證教師教材；曾多次在報(bào)刊、雜志及網(wǎng)站發(fā)表文章?，F(xiàn)任微軟（中國）公司特約講師、技術(shù)顧問，微軟桌面產(chǎn)品顧問組成員，微軟前端產(chǎn)品及桌面產(chǎn)品講師，微軟大課堂講師，微軟ATC認(rèn)證教師、Microsoft Project講師、Office XP講師、中國石油特聘講師、連邦軟件特聘講師、現(xiàn)代教育集團(tuán)特聘講師，為微軟（中國）、COMPAQ（中國）、DEC（中國）、惠普（中國）、Rockwell（中國）、Howden Hua（中國）、三星、SK集團(tuán)、BAUSCH & LOMB、SANDVIK、EQUAT、索尼（中國）、ERICSSON、Motorola、Nokia、北京偉創(chuàng)利電子有限公司、CNC 中國網(wǎng)通、亞信科技（中國）、北京移動(dòng)通信、長盛基金管理有限公司、博時(shí)基金管理有限公司、首鋼設(shè)計(jì)院、中國工程電子設(shè)計(jì)院、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、中國建筑工程總公司、8848珠穆朗瑪、中國建筑承包公司、用友軟件、精信廣告、中國投資咨詢公司、聯(lián)想集團(tuán)（華北）、和光集團(tuán)（西安）電子有限公司、中國長城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司、長城計(jì)算機(jī)軟件與系統(tǒng)有限公司、清華同方、浪潮集團(tuán)、上海寶鋼、北京鋼鐵設(shè)計(jì)研究院、中國石油、海洋石油研究院、工商銀行等多家國內(nèi)外企、事業(yè)單位授課培訓(xùn)。
培訓(xùn)對象
任何想要用Project Professional 和Project Server 管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。
參加“項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project 2007實(shí)用技巧”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，能有一石三鳥之收獲
1. 通過的授課學(xué)習(xí)和案例實(shí)際操作，學(xué)員將結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)了解Project工具軟件可以實(shí)現(xiàn)的功能。
2. 培訓(xùn)結(jié)束后，頒發(fā)培訓(xùn)，該可同時(shí)滿足美國PMI要求的PMP條件中14小時(shí)培訓(xùn)經(jīng)歷。
3. 可以有機(jī)會(huì)與眾多項(xiàng)目管理人員廣交朋友、切磋項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目管理軟件操作心得。
培訓(xùn)大綱
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課程大綱 |
1、 什么是項(xiàng)目管理
1.1使用Microsoft Project2007來管理項(xiàng)目
2、 Microsoft Project 2007的新功能
2.1 MS Project產(chǎn)品的演變歷程（簡述） 2.3 MS Project2007的新功能
2.2 MS Project2007系列產(chǎn)品簡介（簡述）
3、 項(xiàng)目基本設(shè)定與上手
3.1使用項(xiàng)目模板創(chuàng)建新的項(xiàng)目計(jì)劃 3.4 定義其它項(xiàng)目信息（更多功能）
3.2由其它文檔導(dǎo)入項(xiàng)目計(jì)劃 3.5定義企業(yè)項(xiàng)目日歷
3.3利用“項(xiàng)目向?qū)А眲?chuàng)建規(guī)范的項(xiàng)目計(jì)劃 3.6定義項(xiàng)目工作時(shí)間
4、 項(xiàng)目計(jì)劃的的安排與設(shè)定
4.1創(chuàng)建任務(wù)列表（ＷＢＳ工作分解結(jié)構(gòu)） 4.7利用相關(guān)性鏈接安排日程
4.2WBS編碼 4.8定義任務(wù)的日程限制
4.3歷時(shí)估算 4.9“任務(wù)類型”的設(shè)置
4.4 PERT 分析 4.10定義企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)其它信息
4.5 項(xiàng)目中的里程碑 4.11多項(xiàng)目管理：主項(xiàng)目與分項(xiàng)目管理
4.6 周期性任務(wù)
5、項(xiàng)目工作分派與設(shè)定
5.1建立項(xiàng)目所需的資源（單機(jī)版） 5.4資源分配狀況報(bào)表
5.2將任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員 5.5定位資源沖突及解決資源沖突方案
5.3掌握資源分配狀況及資源替換 5.6基于企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)委派
6、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目文檔管理
6.1風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的提交 6.3 項(xiàng)目中的文檔管理（知識(shí)共享）
6.2風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 6.4 文檔版本控制
7、項(xiàng)目成本設(shè)定與進(jìn)度控制
7.1關(guān)鍵路徑、非關(guān)鍵路徑及時(shí)差 7.4項(xiàng)目成本分析
7.2盈余分析（掙得值管理） 7.5比較基準(zhǔn)及多比較基準(zhǔn)的應(yīng)用
7.3資源的多重費(fèi)率的設(shè)置及應(yīng)用
8、個(gè)性化項(xiàng)目外觀
8.1甘特圖向?qū)нM(jìn)行甘特圖個(gè)性化設(shè)置 8.3企業(yè)甘特圖的應(yīng)用
8.2定義多比較基準(zhǔn)甘特圖
9、項(xiàng)目報(bào)表制作
9.1如何制作各類項(xiàng)目報(bào)表給您的主管看 9.3生成圖片應(yīng)用于其它文檔
10、在項(xiàng)目間建立更多視圖方式
10.1如何輕易掌握所有項(xiàng)目狀況 10.4將制作好的項(xiàng)目數(shù)據(jù)與Office 文件整合
10.2利用篩選器篩選要觀看的信息 10.5總結(jié)（串講）
10.3利用群組依據(jù)建立跨部門項(xiàng)目活動(dòng) |
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優(yōu)惠價(jià)
2500元\人
3800元 |
培訓(xùn)日期： 2009年3月28-29日 （周六、日）9:00AM--5:00PM
培訓(xùn)費(fèi)用： ￥3000/人 （含學(xué)費(fèi)、培訓(xùn)資料、午餐、咖啡等）
培訓(xùn)資料： 課程講義、案例分析
上課地點(diǎn)： 北京市朝陽區(qū)建國路93路萬達(dá)廣場2# 301房間
咨詢電話： 010-58203128/38/48/58/68轉(zhuǎn)813
聯(lián) 系 人： 呂艷 yanni@cpmi.org.cn
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