課程目標(biāo)

根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價(jià)格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的因素，掌握對供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。

通過案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和談判的能力。

主要收益：① 掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法

② 掌握談判中諸項(xiàng)目與成本相關(guān)性的價(jià)值分析方法

③ 通過現(xiàn)場模擬談判，談判準(zhǔn)備、角色作用、談判策略和及其應(yīng)用、不同類型供應(yīng)商的應(yīng)對、談判進(jìn)程掌控、團(tuán)隊(duì)配合、角色扮演和達(dá)成協(xié)議的能力。

課程對象

采購部經(jīng)理、采購人員及跨部門相關(guān)人士。

課程大綱

部分 生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)

1. 目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題

2. 的采購談判對降低成本的重要作用

3. 采購人員在談判為何處于被動地位

4. 如何采購人員的談判能力

第二部分 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)??談判中的有力工具

1. 供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成推算的方法

2. 如何分析多家供應(yīng)商的成本構(gòu)成、比價(jià)和降價(jià)潛力分析

3. 如何根據(jù)單一供應(yīng)商成本指數(shù)變動對采購價(jià)格進(jìn)行調(diào)整（案例操作訓(xùn)練）

4. 根據(jù)產(chǎn)品不同市場周期的確定采購價(jià)格的方法（案例操作訓(xùn)練）

5. 年度外協(xié)訂貨價(jià)格確定方法

6. 供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)定量評審與價(jià)格修正方法（案例操作訓(xùn)練）

第三部分 如何整合外部資源降低采購成本

1. 如何降低供應(yīng)鏈中的成本

2. 如何通過供應(yīng)商整合，降低物流成本

3. 整合供應(yīng)商的具體措施與案例分析

第四部分 什么是的采購談判

1. 采購談判的困惑

2. 談判對采購談判人員的要求

3. 如何建立信任與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)??“雙的游戲??紅與藍(lán)”的博弈”

4. 談判者的五大衡量標(biāo)準(zhǔn)（案例分析）

第五部分 談判策略的謀劃

1. 角色策略

2. 時(shí)間策略

3. 地點(diǎn)策略

4. 議題與目標(biāo)策略

5. 權(quán)力策略

6. 主動地位的談判策略

7. 平等地位的談判策略

8. 被動地位的談判策略

9. 模擬談判??如何同壟斷供應(yīng)商談判

第六部分 談判技巧

1. 技巧一：會說不如會聽

2. 技巧二：蘇聯(lián)式

3. 技巧三：以退為進(jìn)

4. 技巧四：“托兒”

5. 技巧五：讓步的原則和技巧

6. 技巧六：出其不意

7. 技巧七：價(jià)格談判技巧

第七部分 談判技巧綜合應(yīng)用（模擬談判??如何使談判達(dá)到雙）

1. 談判準(zhǔn)備

2. 現(xiàn)場談判

3. 簽約

4. 各談判小組的談判結(jié)果評估

5. 采購簽約

第八部分 采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 加強(qiáng)采購合同管理對規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)企業(yè)利益的必要性

2. 合同欺詐及其合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施（上海匯眾汽車合同風(fēng)險(xiǎn)控制案例）

3. 合同管理規(guī)范程序

講師介紹

卓一企管講師團(tuán)授課！

備    注

課程名稱：降低采購成本與采購談判
課程時(shí)間：2015年09月16-17日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
 

咨詢熱線：0512-nbsp;         聯(lián)系QQ :/span>

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地址： 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

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