課程背景

    《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和化競爭的困惑時(shí)，總能從書中得到新的啟示。

 ……    

   管理者 都應(yīng)該學(xué)會有效性，這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路。

                         ??張瑞敏    摘自《卓有成效的管理者》張瑞敏作序

    本課程根據(jù)同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，老師將和管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務(wù)，使管理者在時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面工作績效，幫助管理者成為所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。 

授課方式

萃取德魯克先生同名著作精華，切合中國管理者的實(shí)際情況，采用互動、啟發(fā)式案例教學(xué)

課程目標(biāo)

       掌握時(shí)間管理的能力

       重視貢獻(xiàn)的能力

       關(guān)注機(jī)遇的能力

       掌握做出有效決策的能力

       掌握用人之長的能力

為你提供一個(gè)自我發(fā)展的工具，幫助你成為卓有成效的管理者

課程對象

對所在部門、負(fù)有管理責(zé)任的中高層管理者

課程大綱

一、   單元1 時(shí)間管理

1.         內(nèi)容

* 管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間

* 什么是管理者該做的，什么是不該做的

* 以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法

2.         學(xué)習(xí)目標(biāo)

* 有效利用時(shí)間

* 避免整日奔波忙碌的局面

3.         案例研究

二、   單元2 我能貢獻(xiàn)什么

1.         內(nèi)容

* 重視貢獻(xiàn)也就是重視成效

* 組織需要管理者貢獻(xiàn)什么

* 有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn)

* 如何才能使組織獲得大績效

2.         學(xué)習(xí)目標(biāo)

* 促使管理者考慮自己及的目標(biāo)

* 促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值

3.         案例研究

* 是不是提拔錯了

三、   單元3 著眼于明日

1.         內(nèi)容

* 如何正確分配組織資源

* 著眼于明日的策略

* 創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇

* 如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系

2.         學(xué)習(xí)目標(biāo)

* 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略

* 對于“為什么和做什么”的認(rèn)識

3.         案例研究

* 著眼于明日

四、   單元4 有效決策

1.         內(nèi)容

* 決策是管理者的特殊任務(wù)

* 做有效的決策，是企業(yè)家和管理者困難的活動

* 撥開市面的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)

2.         學(xué)習(xí)目標(biāo)

* 掌握做出有效決策的7個(gè)規(guī)則

3.         案例研究

* 該不該購并

五、   單元5 人事安排

1.         內(nèi)容

* 重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的

* 組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事

* 用人之長的3點(diǎn)建議

2.         學(xué)習(xí)目標(biāo)

* 深刻體會人事安排的有效性

3.         案例研究

* 藍(lán)辛的苦惱

講師介紹

   卓一企管講師團(tuán)授課！
 

備    注

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