課程目的

?了解5S在管理系統(tǒng)中的作用

?了解5S的內(nèi)涵和重要意義

?了解5S的內(nèi)涵和重要意義

?了解5S的內(nèi)涵和重要意義

?掌握推行5S活動的有效工具

?如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)5S

課程對象

企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長等

課程大綱

模塊  現(xiàn)場管理與5S概念

一、現(xiàn)場管理基本概念

?為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價值流分析

?QSP策略：質(zhì)量、成本控制和優(yōu)化流程

?尋找流程中的浪費

?現(xiàn)場管理體系

?5S在管理系統(tǒng)中的作用

二、5S基本概念

? 5S活動的發(fā)展

? 5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)

? 5S活動的意義

三、5S活動的實施

?整理：消除浪費

?整頓：提率

?清掃：循序漸進(jìn)

?清潔：堅持到底

?素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣

第二模塊 如何推進(jìn)5S

一、5S的推進(jìn)

?5S活動的管理??SDCA與PDCA原則

?工具評價，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀

?5S推行計劃與推進(jìn)委員會

?如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標(biāo)

?召開5S導(dǎo)入大會

二、階段推進(jìn)法與工具介紹

?整理的推進(jìn)方法與實用工具

?預(yù)防5S??5Why法

?5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？

?推行5S活動的障礙

?克服消極因素的方法

二、推進(jìn)過程

?推行5S活動的前提

? 整理前準(zhǔn)備

? 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具

? 整理對象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作

? 不要品一覽

? 2S整頓的推進(jìn)方法與實用工具

? 劃線標(biāo)準(zhǔn)

? 初期整頓的檢查工具

? 目視整頓的檢查要點

? 3S清掃的推進(jìn)方法與實用工具

? 清掃推進(jìn)流程及

? 清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計劃的編制

? 日常清掃的檢查方法

? 4S清潔的推進(jìn)方法與實用工具

? 5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實用工具

? “一目了然”的評價方式

? 評比和宣傳

? 員工參與和持續(xù)推進(jìn)

? OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展

? 活動板活動的開展

小組碰頭會的開展:

講師介紹

李老師具有注冊咨詢師、TS國BSI資格認(rèn)可、TS德國TUV資格認(rèn)可 、TS德國DOS和英國SGS資格認(rèn)可、TL9000英國BSI資格認(rèn)可資格，曾工作于大田機械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，管理代表，擅長ISO9001:2000、QS9000、、TSTL9000、ISO證輔導(dǎo)、市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項目管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場管理、干部培訓(xùn)，輔導(dǎo)過的客戶有: 泓陽機械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺鋼機械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機電、耀源精密機械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺科視訊、博大科技等

咨詢熱線：0512-nbsp;         聯(lián)系QQ :/span>

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