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更新時(shí)間:2024-03-28 10:43:55

企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)

授課機(jī)構(gòu) 柏明頓管理咨詢集團(tuán)
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成交/評(píng)價(jià) 5.0分
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機(jī)構(gòu)信息

機(jī)構(gòu)類型: 未認(rèn)證

滿意度: 5.0分

機(jī)構(gòu)地址:

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】  柏明頓人力資源管理
】  2009年1月10-11日(周六\日)
】  2380 元 / 人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材、、午餐等)
】  董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)\經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、部門(mén)經(jīng)理\主管


   企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措是要企業(yè)素質(zhì),企業(yè)素質(zhì)說(shuō)到底是要企業(yè)員工的素質(zhì),而員工素質(zhì)的關(guān)鍵一環(huán)在于進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)可以"走出去"、"請(qǐng)進(jìn)來(lái)",而不能忽視日常崗位培訓(xùn),這就要求企業(yè)的每一位培訓(xùn)導(dǎo)師或主管都應(yīng)該掌握培訓(xùn)技術(shù),在日常管理中不失時(shí)機(jī)地對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn);不能有效培訓(xùn)下屬的主管不是稱職的主管。



◆通過(guò)深入淺出的講解,挖掘培訓(xùn)管理工作的核心價(jià)值
◆通過(guò)有效有趣的互動(dòng),傳承培訓(xùn)管理工作的實(shí)用方法
◆通過(guò)情境的演練,掌握培訓(xùn)管理工作的專業(yè)技能


◆怯場(chǎng)壓力的破解辦法
◆手勢(shì)運(yùn)用技法12種
◆表情運(yùn)用技法6種
◆語(yǔ)言運(yùn)用技法5種
◆培訓(xùn)師站坐走姿規(guī)范
◆培訓(xùn)師風(fēng)格選型



◆成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
◆四種學(xué)員類型解析
◆體驗(yàn)式教學(xué)
◆啟發(fā)式教學(xué)
◆互動(dòng)式教學(xué)
◆沙盤(pán)式教學(xué)



◆說(shuō)明-現(xiàn)場(chǎng)演示法
◆啟發(fā)-案例分析法
◎演練:Mini案例分析
◆趣味-游戲帶動(dòng)法
◆OJT培訓(xùn)四階段是什么
◆OJT教導(dǎo)的五步法



◆開(kāi)場(chǎng)結(jié)尾8大問(wèn)題
◆5種導(dǎo)入破冰
◆5種收結(jié)引發(fā)行動(dòng)
◆5種組織主體段落的方法
◎演練:《三分鐘MINI課程》



◆課堂提問(wèn)技巧
◆課堂應(yīng)答技巧
◆精彩點(diǎn)評(píng)技巧
◆培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變技巧
◆現(xiàn)場(chǎng)掌控的五種方法
◎研討:團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新方法



◆課程設(shè)計(jì)流程
◆課程設(shè)計(jì)五線譜制作
◆培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
◆培訓(xùn)演練設(shè)計(jì)
◆培訓(xùn)亮點(diǎn)元素設(shè)計(jì)
◎演練:《五分鐘畢業(yè)呈現(xiàn)》



   碩士 柏明頓特聘講師"落地派"人力資源總監(jiān)班導(dǎo)師,曾任: 三星JQE工程師、培訓(xùn)總監(jiān)、川匯集團(tuán)副總經(jīng)理等,兼任:中山、廣州、北大方正、時(shí)代光華等特聘講師。

◆ 國(guó)內(nèi)"漁夫式管理"人
◆ 深圳派培訓(xùn)師
◆ 中國(guó)第五屆職業(yè)經(jīng)理人
◆ 培訓(xùn)平臺(tái)中國(guó)總裁10大培訓(xùn)師
◆ 《中國(guó)人力資源報(bào)》特約撰稿人
重案例、做互動(dòng)、講道理、論實(shí)效。

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