項目管理較忌的5件事，千萬不要忽視！

　　當下，雖然項目管理理論已經(jīng)相當成熟，然而成熟的只是框架和方法論，真正的項目管理還遠不止這些。在實際的項目管理中，各路項目經(jīng)理仁者見仁，智者見智。

　　想要做一個游刃有余，楚留香般瀟灑自如的項目經(jīng)理，這5件事你千萬不要忽視。

　　01無視管理層戰(zhàn)略方向

　　雖然書本上都說項目經(jīng)理的職責就是項目上線，絕大部分的項目經(jīng)理也是在孜孜不倦的這么做著。如果你只是一個初級的項目經(jīng)理，那么完全夠用了，因為你要做一個簡單的執(zhí)行者。

　　然而，如果你想要升級為項目經(jīng)理，那么你的眼界要從項目中跳出，站到管理層的戰(zhàn)略高度上來。你要了解你這個項目的真正的戰(zhàn)略意義，了解這個項目在管理層所有項目中的比重和作用。很有可能，“項目并不是老板較想要的結(jié)果”。

　　02認不清相關(guān)方利益

　　都說項目經(jīng)理是“人精”，見人說人話，見鬼說鬼話，其實說的不僅僅是溝通的問題，更是相關(guān)方管理的問題。不同的相關(guān)方在項目中有不同的角度，同樣的問題，不同的角度，看到的結(jié)果是不同的。

　　就像歷史上同一個人魏瓔珞和衛(wèi)燕婉在《延禧》和《如懿傳》中表現(xiàn)出來的是截然相反的兩個人，不是因為不遵從歷史，而是不同的角度。

　　所以項目經(jīng)理要認清相關(guān)方的利益所在，他是魏瓔珞一伙的，就給他看《延禧》，若他是皇后一幫的，就給他看《如懿傳》。

　　為什么要這么做？不是欺騙，因為事情的本質(zhì)都一樣，只是我們較大程度的讓相關(guān)方獲得他想要的滿意。

　　03計劃不做更新

　　很多項目經(jīng)理視計劃為天書圣旨，天天供著，天天拿出來說事兒，就算已經(jīng)delay到幾百年以后，也不敢動分毫。其實計劃也就是個靶子，能嚴格按照計劃執(zhí)行的項目那是書本中的理想情況。

　　在實際情況中，項目經(jīng)理需要根據(jù)項目發(fā)展的狀態(tài)和趨勢更新計劃，讓項目成員有一個符合實際情況的可以遵循的規(guī)則。

　　而所謂更新計劃，并不是擯棄了初始計劃，而是版本上的更新，較好是能看出我們修改了什么，因為更新計劃要使進度盡可能的追趕上或者接近原計劃，從而項目較終上線。

　　04問題和風險不跟蹤到底

　　每個項目都會有一個問題和風險的清單，問題是已經(jīng)發(fā)生的，而風險是可能會發(fā)生的。很多項目經(jīng)理不重視這個清單，往往只是記錄下來就不管了。其實這個清單是項目管理的精髓所在，這個清單從細節(jié)上反映了整個項目的健康狀況。

　　這個清單上的數(shù)量必須是從少到多，從多到少的良性規(guī)律，如果數(shù)量特別少，那很有可能是問題和風險并未發(fā)現(xiàn)，如果數(shù)量只增不減，那項目很可能就是漏洞百出，一擊即潰。

　　所以不管問題還是風險，不管級別和緊急程度，項目經(jīng)理都要一視同仁，較終的目的是把所有的問題和風險都解決。

　　05拒絕變更

　　項目經(jīng)理都懼怕項目變更，因為變更會帶來整個項目的動蕩，成本、計劃、質(zhì)量都會或多或少的受到影響，所以項目經(jīng)理往往談變更色變。

　　其實，不必要這樣，對待變更的正確方法應(yīng)該是辯證的，有時候變更在改變的同時會促進另一些問題的解決，會關(guān)閉另一些風險。所以不能一味的拒絕變更，而是從全局來分析變更帶來的影響，善于利用這些影響來解決問題。

　　其實項目實際執(zhí)行中，任何一件小事都有可能從微不足道的小漣漪，演變?yōu)橥频挂磺械拇蟛?，做為項目?jīng)理就需要時時刻刻保持警惕和清醒的頭腦，練就像老鷹一般敏銳的眼神，不放過任何一個細節(jié)。

　　一個的項目經(jīng)理，絕不僅僅是有專業(yè)的知識，而是擁有運籌帷幄的全局把控力。