四川中太經(jīng)濟(jì)管理研究院
培訓(xùn)教育、管理咨詢、上市輔導(dǎo)、課題研究、國際游學(xué)等提供服務(wù)
課程咨詢:
25018715784000-757-730
成都專業(yè)企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)班怎么樣，在資本運(yùn)作中，幾乎涉及到現(xiàn)行的所有稅種，資本運(yùn)作的涉稅問題成為所有投資者和財(cái)稅專業(yè)人士挑戰(zhàn)性的問題。中太經(jīng)濟(jì)管理研究院將稅收籌劃的理念帶入企業(yè)資本運(yùn)作中，在認(rèn)識(shí)到資本運(yùn)作對于企業(yè)壯大的重要性與必要性的同時(shí)，通過不同的資本運(yùn)作模式，結(jié)合其相對應(yīng)的節(jié)稅手段，并配合大量的實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員提供一場資本運(yùn)作稅收問題的饕餮盛宴。
課程對象
總經(jīng)理、董事會(huì)成員等企業(yè)高管
財(cái)務(wù)稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)稅務(wù)主管等財(cái)務(wù)稅務(wù)管理人員
課程目標(biāo)
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
運(yùn)籌能力
財(cái)務(wù)分析
增強(qiáng)數(shù)據(jù)共享
降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
建設(shè)團(tuán)隊(duì)
教學(xué)模式
◆ 授課地點(diǎn)：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)
◆ 授課：每月集中一個(gè)周末上課，學(xué)制8個(gè)月
◆ 班級畢業(yè)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與拓展活動(dòng)（1次）
◆ 論壇：2018宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與中小企業(yè)應(yīng)對策略高峰論壇（1次）
結(jié)業(yè)待遇：
◆ 課程結(jié)束，考查合格頒發(fā)“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理班”結(jié)業(yè)，終身復(fù)訓(xùn)；
◆ 優(yōu)異者可申請馬來西亞城市工商管理科學(xué)碩士（MSCBA） 學(xué)位；
◆ 學(xué)員享有多層次資本市場之新三板、四板咨詢，企業(yè)可推薦掛牌上市與銀行、基金對接融資。
◆優(yōu)先加入西南財(cái)大校友會(huì),中太研究院私董會(huì)、財(cái)稅俱樂部及在線商學(xué)院，分享學(xué)習(xí)、交友和發(fā)展平臺(tái)。
報(bào)名事項(xiàng)：
學(xué)習(xí)費(fèi)用：14800元/人（含課程學(xué)習(xí)、講義、、茶點(diǎn)、拓展等費(fèi)用，考察費(fèi)用自理）；
（實(shí)際費(fèi)用以咨詢?yōu)闇?zhǔn)）
報(bào)名地點(diǎn)：成都市青羊區(qū)青華路，詳細(xì)地址請咨詢客服
課程內(nèi)容
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課程模塊 |
課程主題 |
內(nèi)容大綱 |
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宏觀經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 |
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 |
大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略前瞻 |
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經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新 中國十九大精神與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 新經(jīng)濟(jì)格局下企業(yè)化思考 當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)啟示 |
大數(shù)據(jù)時(shí)代的中國金融前景分析 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)職能與價(jià)值創(chuàng)造 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維、戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)決策 人工智能（AI）與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析評價(jià) |
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新稅制解讀與稅收籌劃 |
新稅制形勢下會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與納稅籌劃 |
新稅制與風(fēng)險(xiǎn)管控 |
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較新的稅改動(dòng)態(tài)及稅收政策 新政下的“五證合一”實(shí)施案例剖析 金稅三期下企業(yè)票據(jù)處理與稅控方略 納稅籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對案例分析 |
營改增時(shí)代的稅收管理與督查 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)警體系建設(shè) 全增值稅時(shí)代的合同、發(fā)票管理與風(fēng)險(xiǎn)管控 國外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
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新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)務(wù)實(shí) |
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀與操作 |
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值 |
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新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的深度解析及有效運(yùn)用 新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較分析及操作實(shí)務(wù) 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與公司盈余管理甄別 中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則較新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 |
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)匹配 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)獲利分析：ROS、ROA、ROE 報(bào)表分析工具與企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)剖析 杜邦分析、財(cái)務(wù)杠桿對股東回報(bào)及增值應(yīng)用 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用對企業(yè)企業(yè)價(jià)值策略 |
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內(nèi)部管控與稅務(wù)稽查 |
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 |
財(cái)務(wù)內(nèi)審與稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范 |
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內(nèi)部控制基本規(guī)范與內(nèi)控體系建設(shè) 內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 內(nèi)控在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及價(jià)值創(chuàng)造中案例 |
審計(jì)法規(guī)體系和規(guī)范深度解讀 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)務(wù) 內(nèi)部控制及其在審計(jì)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用 稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部審計(jì)案例解讀 |
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預(yù)算與成本管理 |
預(yù)算的管理構(gòu)建與實(shí)施 |
成本管理與企業(yè)發(fā)展平衡 |
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現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算模式創(chuàng)新研究 戰(zhàn)略性預(yù)算管理與年度預(yù)算、彈性預(yù)算 預(yù)算管理的定位及工具 預(yù)算管理的實(shí)施及案例解析 |
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 企業(yè)成本管理理論與實(shí)務(wù) 基于價(jià)值鏈的成本管理 成本度量與差異度量 |
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財(cái)務(wù)信息共享與企業(yè)利潤倍增 |
企業(yè)信息共享與整合 |
財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)融合 |
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基于信息化的溝通機(jī)制建立 信息化時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全 企業(yè)現(xiàn)金池運(yùn)作與管理 企業(yè)現(xiàn)金流量理性評價(jià)與分析風(fēng)險(xiǎn)管控 |
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 成為業(yè)務(wù)伙伴-項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持 供應(yīng)鏈信息化的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)支持 商業(yè)分析與決策支持 |
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資本市場與資本運(yùn)營 |
資本市場與商業(yè)環(huán)境 |
企業(yè)資本運(yùn)營與上市選擇 |
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國內(nèi)外資本市場狀況 企業(yè)融資策略與實(shí)務(wù)創(chuàng)新 資本結(jié)構(gòu)與融資工具的選擇 商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究 資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃 |
企業(yè)項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)管控 多層次資本市場與企業(yè)融資選擇 國內(nèi)資本市場與企業(yè)IPO實(shí)務(wù) PE投、融、管、退全流程操作解析 企業(yè)兼并、收購、重組與企業(yè)融資再造 |
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藝術(shù)與魅力修煉 |
團(tuán)隊(duì)打造與藝術(shù) |
個(gè)人品牌建設(shè)與人格魅力 |
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陽光心態(tài)與壓力管理 打造能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)影響力與跨部門溝通技巧 力與執(zhí)行力 |
商務(wù)談判訓(xùn)練 魅力演說與匯報(bào)技巧 如何獲得上級賞識(shí)、信任及下屬的追隨 個(gè)人魅力的塑造 |
宋洪祥：稅務(wù)，中國企業(yè)稅收管理，現(xiàn)任“亞太稅收教育研究會(huì)”常務(wù)副會(huì)長，北京經(jīng)濟(jì)特邀教授，北京、清華等多所高等院校EMBA總裁班的稅收主講老師。
王金升：上海財(cái)經(jīng)財(cái)務(wù)管理碩士，通用汽車GMU研修內(nèi)部控制與成本管理，中旭商特聘，多次赴美國、加拿大、日本、德國考察交流各國財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)及各國企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐。
王美江：中國財(cái)務(wù)講師、 中國注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師，清華、北大、上海交通等總裁班特聘導(dǎo)師，曾任順豐速運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、飛馬供應(yīng)鏈集團(tuán)副總裁，曾任深圳專線物流協(xié)會(huì)副會(huì)長。
陳代友：中國注冊會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師，清華、浙大等財(cái)務(wù)主講教授。歷任攀枝花東泰投資總經(jīng)理，青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，中航工業(yè)成都凱天股份常務(wù)副總經(jīng)理，臺(tái)灣東泰集團(tuán)大陸總部集團(tuán)運(yùn)營副總裁。
陳 光：北京郵電項(xiàng)目管理專業(yè)、中國人民社會(huì)學(xué)研究生。從事財(cái)稅工作二十多年，曾黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學(xué)近十年，曾在多家企業(yè)擔(dān)任高管。
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一家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，直接影響著企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。如何打造一支、專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，成為了每個(gè)企業(yè)家需要思考的問題。以下是給出的一些參考方向：
01 培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人才
企業(yè)需要有一支專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能更好地管理企業(yè)財(cái)務(wù)。因此，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)的方式可以是內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)或者是委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)還可以通過提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、加薪、晉升等方式，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提高。
02 建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)還需要注重財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)和執(zhí)行，不斷完善和優(yōu)化制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平。
03 引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)
企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)，不斷更新和完善財(cái)務(wù)管理模式。比如，可以采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)外包等方式，提高財(cái)務(wù)管理的效率和降低成本。企業(yè)還可以引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工具等先進(jìn)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的智能化和精細(xì)化水平。
04 加強(qiáng)溝通和協(xié)作
企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通和協(xié)作，形成全員參與的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)部門需要積極主動(dòng)地與其他部門溝通，了解企業(yè)的運(yùn)營情況和需求，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。其他部門也需要積極參與財(cái)務(wù)管理工作，與財(cái)務(wù)部門共同協(xié)作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
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