供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)大綱

課程目標(biāo)：幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

課程對(duì)象： 采購(gòu)主管或經(jīng)理、采購(gòu)員、質(zhì)量部相關(guān)人員、物料及工程相關(guān)人員、工廠經(jīng)理等。

課程時(shí)數(shù)：14hr

課程大綱：

1、 供應(yīng)商選擇與管理

    如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系

    供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可程序

    采購(gòu)商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建

    供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素

    供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素

    批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理

    供應(yīng)商定期評(píng)估、等級(jí)劃分與雙模式建立

    案例分析

2、如何管理供應(yīng)商

    建立對(duì)供應(yīng)商管理之制度

    供應(yīng)商之交期管理（Delivery）

    供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）

    供應(yīng)商成本管理（Cost）

    供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）

    主要供應(yīng)商管理

    建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系

    如何管理單一供應(yīng)商

    如何與供應(yīng)商談判

    案例研討：供應(yīng)商管理

3、 如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

    建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

    供應(yīng)商績(jī)效分析

    如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

    如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商

    如何淘汰不良供應(yīng)商

    如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效

    如何進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展

    案例研討

咨詢熱線：0512-span style="mso-spacerun: yes">    

更多課程點(diǎn)擊進(jìn)入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/07afb07.html

企業(yè)培訓(xùn)|企業(yè)資格認(rèn)證|內(nèi)審員培訓(xùn)|企業(yè)管理培訓(xùn)|蘇州企業(yè)培訓(xùn)|蘇州企業(yè)資格認(rèn)證|蘇州內(nèi)審員培訓(xùn)|蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)|質(zhì)量體系認(rèn)證|質(zhì)量管理