生產(chǎn)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市，是一家專(zhuān)業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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課程目標(biāo)：

本課程旨在解決工廠實(shí)際問(wèn)題，生產(chǎn)、成本等，并從如何挖掘有效問(wèn)題入手，學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的思路與方法。

課程對(duì)象：

廠長(zhǎng)、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流部門(mén)主管及工程師

課程時(shí)數(shù)：

7hr

課程大綱：

1. 問(wèn)題的定義

2. 何謂問(wèn)題

3. 何謂偏差

4. 問(wèn)題的基本模式

5. 問(wèn)題的種類(lèi)

6. 現(xiàn)有問(wèn)題與將來(lái)問(wèn)題

7. 各類(lèi)問(wèn)題的時(shí)間關(guān)系

8. 干部每日所面對(duì)的問(wèn)題

9. 對(duì)問(wèn)題的看法

10. 現(xiàn)場(chǎng)四大問(wèn)題及其含義

11. 生產(chǎn)力的問(wèn)題

12. 生產(chǎn)管理培訓(xùn)|生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)校|生產(chǎn)管理培訓(xùn)班
    

13. 成本面的問(wèn)題

14. 效率、產(chǎn)量面的問(wèn)題

15. 品質(zhì)上的問(wèn)題

16. 如何有效的挖掘問(wèn)題

17. 從工廠五大機(jī)能著眼

18. 從4M查核

19. 從消除三呆著手

20. 掌握問(wèn)題的方法

21. 現(xiàn)場(chǎng)四大問(wèn)題解決思路與方法

22. 解決效率面的手法與步驟

23. 階段11個(gè)系統(tǒng)步驟

24. 常用IE七手法為基礎(chǔ)

25. 解決品質(zhì)面的手法和步驟

26. 11個(gè)系統(tǒng)步驟

27. 常用QC七大手法為基礎(chǔ)

28. 解決成本問(wèn)題的手法和步驟

29. 七個(gè)系統(tǒng)質(zhì)詢(xún)步驟

30. 常用VA/VE七手法為基礎(chǔ)

31. 其它解決問(wèn)題的手法

32. KT法簡(jiǎn)介實(shí)例介紹、研討演練

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