北京清暉項目管理專注于為企業(yè)量身打造培訓方案，幫助企業(yè)員工學習項目管理體系，企業(yè)項目管理能力通過項目管理培訓，改善、、優(yōu)化企業(yè)績效，項目管理水平。

　　項目介紹:

　　理順項目管理體系與流程并發(fā)揮效能，有效進行項目過程管控與項目績效評價及培養(yǎng)、選拔、評估項目經(jīng)理。用系統(tǒng)化、具有可操作性的項目管理流程、體系建設與實施優(yōu)化，以項目管理目標導向為核心的過程管控與風險管控為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護航。

　　培訓目標:

　　采用受訓企業(yè)、公司實際案例，應用管理過程模板的沙盤演練，從項目（化）管理思維，管理工具與技術實踐應用的角度管理人員、團隊成員，統(tǒng)籌、推進、項目關鍵問題點把握和解決問題的能力，幫助學員學習管理的基本思路、體系，掌握管理的工具與技術，管理過程中對于項目效能整合、進度、成本、質量范圍、溝通、風險等方面的管理能力，改善、、優(yōu)化企業(yè)績效。

　　講師講述、案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論、課后咨詢輔導等。

　　課程描述:

　　采用三分法的原則，用1/3的時間梳理知識與體系；1/3的時間介紹工具與技術；1/3的時間互動討論、沙盤訓練和解決問題。

　　通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學員充分理解管理的思想和方法，實現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識、思維、改善行為，課程全過程中由學員分組運用管理理念和相關工具，解決企業(yè)內部管理案例，并且由老師進行的指導與點評，學員的管理思維與實踐能力，解決管理過程中遇到的實際問題。

　　培訓內容:

　　●項目管理認證

　　普及項目管理知識，幫助學員學習項目管理體系，企業(yè)項目管理能力

　　項目管理PMP?培訓

　　項目集管理PgMP?認證培訓

　　商業(yè)分析師PMI-PBA?培訓

　　敏捷項目管理PMI-ACP?培訓

　　PRINCE2認證培訓

　　ITIL認證培訓

　　信息系統(tǒng)項目管理師

　　●項目管理工具

　　幫助學員掌握管理的工具與技術，項目管理能力

　　項目管理全過程工具應用與演練

　　項目管理工具模板應用

　　Ms Project在項目管理中的應用

　　Excel在項目管理中的應用

　　PPT演示技巧和幻燈片設計分析

　　Excel數(shù)據(jù)處理與分析

　　OPPM/一頁紙項目管理

　　●項目管理

　　通過項目管理培訓，改善、、優(yōu)化企業(yè)績效，項目管理水平

　　組織級項目管理—體系建設&運營

　　企業(yè)級PMO的建設和管理

　　解密項目績效管理

　　項目管理全過程應用

　　項目風險管理

　　跨部門協(xié)作與溝通

　　項目經(jīng)理軟技能訓練營