北京清暉項(xiàng)目管理致力于需要考取PMP的人群設(shè)置了培訓(xùn)班，課程設(shè)置科學(xué)，采用模塊化與結(jié)構(gòu)化教學(xué)，情景分析加習(xí)題演練，知識(shí)點(diǎn)拓展，小組學(xué)習(xí)享交流知識(shí)點(diǎn)與疑難點(diǎn)結(jié)合陪同輔導(dǎo)課程，幫助學(xué)員深入理解項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目管理能力。

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理已發(fā)展成為集理念、技術(shù)與方法論為一體的專門管理學(xué)科。項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI?）推出的基于《PMBOK?指南》（項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）的PMP?（Project Management Professional，項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證已成為公認(rèn)的項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證，PMP認(rèn)證在200多個(gè)和地區(qū)獲得廣泛的專業(yè)認(rèn)可。

　　PMP作為項(xiàng)目管理專業(yè)人士的重要標(biāo)志，是每一位項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展生涯中不可或缺的。該在眾多企業(yè)尤其是跨國(guó)企業(yè)中被認(rèn)為是項(xiàng)目經(jīng)理崗位的必備條件，同時(shí)也是許多重大項(xiàng)目招標(biāo)中項(xiàng)目經(jīng)理人員必備的資質(zhì)證明。目前有90多萬PMP，中國(guó)也已經(jīng)有30多萬人通過PMP認(rèn)證，PMP正獲得越來越多的職業(yè)人士的青睞，被譽(yù)為與MBA、MPA齊名的三大管理。

　　培訓(xùn)目標(biāo)：

　　建立完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)思維理念，掌握必要的方法，順利通過PMP

　　幫助學(xué)員深入理解《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，項(xiàng)目管理能力

　　掌握項(xiàng)目管理五大過程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)及49個(gè)過程(輸入、工具與技術(shù)、輸出)

　　培訓(xùn)對(duì)象：

　　準(zhǔn)備參加PMP資格認(rèn)證的人士

　　已經(jīng)從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的人士

　　有志于從事項(xiàng)目管理職業(yè)的人士

　　清暉：

　　專業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)商，品牌依托高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)，多年品牌信譽(yù)有PMI注冊(cè)教育培訓(xùn)資質(zhì)（Global R.E.P.No.2460）專職PMP講師與助教團(tuán)隊(duì)精編PMP教材講義，準(zhǔn)確把握中國(guó)人才交流基金會(huì)授權(quán)PMP培訓(xùn)中心與PMP中心雙重資質(zhì)專業(yè)PMP咨詢與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具備PMP資質(zhì)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，十年數(shù)萬名PMP學(xué)員的積累組建清暉項(xiàng)目管理社區(qū)，提供項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)交流平臺(tái)95以上，位居前列，提供免費(fèi)PDU積累服務(wù)，學(xué)員PMP身份終身?yè)碛小?/p>

　　培訓(xùn)特色：

　　模塊化與結(jié)構(gòu)化教學(xué)情景分析加習(xí)題演練《PMBOK?指南》與拓展知識(shí)結(jié)合小組學(xué)習(xí)享交流《PMBOK?指南》知識(shí)點(diǎn)與疑難點(diǎn)結(jié)合學(xué)習(xí)顧問陪同輔導(dǎo)課堂精講加課后輔導(dǎo)線下教學(xué)與線上學(xué)習(xí)相結(jié)合。

　　課程設(shè)置：

　　1次開課前直播（進(jìn)班開放）

　　4次視頻講解（進(jìn)班開放）

　　1次錄播精講

　　5天項(xiàng)目管理知識(shí)體系系統(tǒng)精講

　　2天及試題講解

　　1次線上總復(fù)習(xí)串講

　　1次PMP敏捷方法串講

　　6次視頻直播補(bǔ)充講解

　　每日微信小程序?qū)W習(xí)打卡

　　語(yǔ)音版ITTO記憶

　　每周4次在線學(xué)習(xí)輔導(dǎo)

　　1次講解

　　1次夜總復(fù)習(xí)串講

　　課程大綱：

　　第1天：項(xiàng)目管理環(huán)境、項(xiàng)目管理過程組與知識(shí)領(lǐng)域、組織影響和項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目經(jīng)理角色與能力要求

　　第2天：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　第3天：項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　第4天：項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目相關(guān)方管理

　　第5天：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、總復(fù)習(xí)串講（基于五大過程組）

　　第6天：（一）、試題講解（一）

　　第7天：（二）、試題講解（二）