北京清暉項(xiàng)目管理致力于為想要考取PMI-ACP資格的學(xué)員設(shè)置了的培訓(xùn)課程，目的幫助學(xué)員深入的理解敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐，正確的運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理，掌握的題型技巧，為PMI-ACP做好充分準(zhǔn)備。

　　項(xiàng)目介紹:

　　PMI-ACP是由項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI?)于2011年推出一門敏捷項(xiàng)目管理的，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì)，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備應(yīng)變的能力。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項(xiàng)目上實(shí)踐的能力。它與別的認(rèn)證不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

　　培訓(xùn)目部:

　　●通過案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，幫助學(xué)員、深入的理解敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐，幫助學(xué)員正確的運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理。

　　●掌握敏捷項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。

　　●熟悉敏捷項(xiàng)目管理(PMI-ACP?)認(rèn)證的題型和，充分應(yīng)對PMI-ACP?。

　　招生對象:

　　●決策層：公司決策層，管理人員等；

　　●管理層：項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等；

　　●執(zhí)行層：項(xiàng)目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；

　　●認(rèn)證人士：已經(jīng)獲得PMP或P2認(rèn)證，希望學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

　　培訓(xùn)內(nèi)容:

　　一、敏捷管理體系認(rèn)知

　　1.1比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別

　　1.2敏捷宣言

　　1.3敏捷12原則

　　1.4適合用敏捷管理方法的項(xiàng)目特色

　　1.5敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)

　　二、敏捷項(xiàng)目管理工具

　　2.1敏捷項(xiàng)目的工具與方法概述

　　2.2敏捷方法論-Scrum

　　2.3敏捷方法論-XP

　　2.4敏捷方法論-Lean

　　2.5 PMI-ACP范圍與實(shí)際應(yīng)用

　　三、敏捷項(xiàng)目管理演練

　　3.1某項(xiàng)目的敏捷運(yùn)行實(shí)踐與過程問題分析

　　3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架

　　3.1.2如何管理敏捷的3大角色

　　3.1.3如何應(yīng)用敏捷的3大資產(chǎn)

　　3.1.4如何做好敏捷的5大事件

　　3.1.5如何實(shí)踐敏捷價(jià)值觀

　　3.2如何通過敏捷過程優(yōu)化項(xiàng)目績效，客戶價(jià)值與項(xiàng)目價(jià)值

　　3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用敏捷方法的增值價(jià)值

　　上面即是今天的全部內(nèi)容介紹，歡迎感興趣的學(xué)員隨時(shí)咨詢了解。