企業(yè)管理效益決定企業(yè)經(jīng)營效率，管理人員的管理能力決定企業(yè)管理效益。因而，提升管理人員的管理能力，從本質(zhì)上是構(gòu)建企業(yè)的市場競爭力。然而，從大多數(shù)企業(yè)管理效果來看，中高層管理干部的管理素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展要求仍然存在一定差距，中高層管理干部的管理能力與企業(yè)管理崗位的定位仍然不能匹配，所以，中高層管理干部的管理能力建設(shè)成為企業(yè)重要工作之一。

提升企業(yè)的管理競爭力，從根本上是提升核心管理層的管理能力與管理素養(yǎng)。因而，本項目圍繞中高層管理能力提升，從管理素養(yǎng)修煉體系、管理實踐體系及創(chuàng)新管理體系三個階段，構(gòu)建中高層管理干部的專業(yè)管理體系。同時，以落地實戰(zhàn)為設(shè)計目的，各階段提供相應(yīng)的運用方法與工具，并有針對性提供落地輔導(dǎo)服務(wù)，從而打造一支具備競爭力的管理團隊，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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課程特色

?創(chuàng)新科技結(jié)合運用：基于創(chuàng)新科技技術(shù)，與企業(yè)管理科學(xué)融合，改變傳統(tǒng)的管理模式與管理思維，運用科技技術(shù)豐富管理手段，提高管理效率，建立企業(yè)特色的管理競爭力。

創(chuàng)新型培育系統(tǒng)：運用創(chuàng)新理念，創(chuàng)新中高層管理學(xué)習(xí)體系，全國優(yōu)選實戰(zhàn)專家、，緊扣現(xiàn)代經(jīng)理人成長需求，實戰(zhàn)、實用、實效，知識結(jié)構(gòu)科學(xué)系統(tǒng)，獨創(chuàng)管理干部培育系統(tǒng)！

開放式實踐平臺：通過對本土標桿企業(yè)及跨國集團公司在成長中遇到的典型現(xiàn)象和趨勢進行深度解剖和分析，秉承以實用為本的原則，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變思維方式和經(jīng)營理念，提高戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力及專業(yè)管理技能，全面提升駕馭全局的能力。

班級化管理：嚴格科學(xué)的教學(xué)管理，行動學(xué)習(xí)的全面導(dǎo)入，學(xué)員量表測評、練習(xí)講演、考試、結(jié)業(yè)匯報等多種手段結(jié)合，確保知識掌握。推動學(xué)員盤課所學(xué)，并制定科學(xué)的改善計劃！

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課程體系

本項目圍繞中高層管理能力提升，從管理素養(yǎng)修煉體系、管理實踐體系及創(chuàng)新管理體系三個階段，構(gòu)建中高層管理干部的專業(yè)管理體系。同時，以落地實戰(zhàn)為設(shè)計目的，各階段提供相應(yīng)的運用方法與工具，并有針對性提供落地輔導(dǎo)服務(wù)，從而打造一支具備競爭力的管理團隊，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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管理修煉體系

課程一、管理原理：《管理經(jīng)濟學(xué)原理與微觀經(jīng)濟》

◎? ??管理者、利潤與市場；

◎? ?需求、供給與市場均衡；

◎? ?優(yōu)化決策的邊際分析；?

◎?? 基本估計技術(shù)、消費者行為理論；?

◎? ?彈性和需求、需求估計和預(yù)測；?

◎? ?競爭市場上的管理決策；?

◎? ?具有市場力企業(yè)的管理決策；

◎? ?寡頭壟斷市場的戰(zhàn)略決策。

課程二、組織概論：《組織行為學(xué)與組織管理》

◎??組織行為學(xué)的發(fā)展史；

◎??組織行為學(xué)的研究方法；

◎??組織中的個體；

◎??組織中的群體；

◎??領(lǐng)導(dǎo)與組織行為；

◎??非正式組織的行為；

◎??組織文化；

◎??組織變革和組織發(fā)展。

課程三、管理思維：《管理價值分析與管理思維塑造》

◎??中高層管理干部的管理價值分析；

◎??中高層管理干部管理的三項任務(wù)；

◎??中高層管理者的五項基本作業(yè)；

◎??中高層管理者的思維轉(zhuǎn)變；

◎?中高層管理干部的思維塑造；

◎? 中高層管理者的角色定位；

◎?中高層管理干部新型管理角色塑造；

◎?新型管理角色下的管理素養(yǎng)修煉。

課程四、管理技能：《管理干部八項管理技能提升》

◎??目標管理與工作控制；

◎? 授權(quán)與激勵技巧；

◎??部屬培育與激發(fā)技巧；

◎??高效溝通技巧；

◎??問題分析與解決；

◎?高效時間管理；

◎?高效執(zhí)行力；

◎?領(lǐng)導(dǎo)力與影響力修煉

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管理實踐體系

課程五、制度管理：《企業(yè)制度設(shè)計與執(zhí)行力提升》

◎??企業(yè)制度與學(xué)習(xí)型組織；

◎??流程化與企業(yè)自動化運行；

◎??制度設(shè)計要點；

◎??制度執(zhí)行要點；

◎??對賭機制；

◎? 制度執(zhí)行力；

◎??制度執(zhí)行問題解決；

◎??制度高效執(zhí)行落地系統(tǒng)。

課程六、流程管理：《流程與運營管理體系建設(shè)》

◎??認識流程及流程管理價值；

◎??傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較；

◎??流程管理實施的普遍問題；

◎??流程設(shè)計與優(yōu)化；

◎??運營流程架構(gòu)設(shè)計；

◎??管理流程架構(gòu)設(shè)計；

◎??業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計；

◎??流程管理體系規(guī)劃與實施。

課程七、人資管理：《人工智能時代的人力資源布局》

◎? ?人工智能時代人力資源管理的特點;

◎??人工智能時代人力資源的影響和變革;

◎??人工時代人力資源管理HC戰(zhàn)略布局;

◎??人力資源管理組織高效HOUSE模型 ;

◎??人力資源管理CLOUD平臺組織;

◎??人工智能時代人力資源管理及其管理使命；

◎??人工智能時代人力資源管理落地執(zhí)行。

課程八、營銷管理：《基于大數(shù)據(jù)的精準營銷》

◎???數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨；

◎???物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)帶來的營銷革命；

◎??基于物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)精準營銷步驟；

◎??物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的消費者洞察；

◎???物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的市場拓展之道；

◎??物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的品牌建設(shè);

◎??物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的品牌管理。

課程九、生產(chǎn)管理：《精益化與數(shù)字化生產(chǎn)管理》

◎??以應(yīng)用為抓手，帶動制造業(yè)智能化升級；

◎??以裝備為支撐，推動軟硬件一體化發(fā)展；?

◎??以網(wǎng)絡(luò)為紐帶，實現(xiàn)人、機、物互聯(lián)互通；

◎???以平臺為載體，促進全產(chǎn)業(yè)鏈的智能協(xié)作；

◎??以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，重塑制造業(yè)競爭優(yōu)勢；

◎??智能制造系統(tǒng)集成和應(yīng)用服務(wù)；

◎??智能制造系統(tǒng)的落地與實施。

課程十、財務(wù)管理：《財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與價值管理》

◎???大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理與變革；

◎??企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)數(shù)據(jù)策略；

◎???企業(yè)財務(wù)核心職能管控體系構(gòu)建；

◎??企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與價值挖掘；

◎??企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與防范；

◎??企業(yè)財務(wù)管控實戰(zhàn)策劃；

◎??企業(yè)財務(wù)管控風(fēng)險體系建設(shè)。

課程十一、項目管理：《項目精細化管理實務(wù)與執(zhí)行》

◎???項目全流程精細化管理；

◎???項目范圍管理；

◎??項目進度管理；

◎??項目資源管理與成本管理；

◎???項目質(zhì)量管理；

◎??項目溝通管理；

◎??項目風(fēng)險管理。

課程十二、法律防范：《企業(yè)經(jīng)營法律規(guī)范化應(yīng)對之道》

◎???企業(yè)經(jīng)營法律規(guī)范化體系建設(shè)；?

◎??企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險存在的風(fēng)險維度；

◎??企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險及其防范；?

◎??企業(yè)外部的法律風(fēng)險及其防范；

◎??企業(yè)競爭中的法律風(fēng)險及其對策；

◎??企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營下的法律預(yù)防體系建設(shè)；

◎??企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營下的法律體系網(wǎng)建設(shè)。

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管理創(chuàng)新體系（選修）

課程十三、頂層設(shè)計：《數(shù)字化時代下商業(yè)模式》?

課程十四、組織創(chuàng)新：《智慧經(jīng)濟時代組織變革轉(zhuǎn)型》

課程十五、戰(zhàn)略創(chuàng)新：《企業(yè)增長突破與經(jīng)營戰(zhàn)略》?

課程十六、金融創(chuàng)新：《數(shù)據(jù)金融下資本運營與策略》

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講師介紹

柴俊武：教授，電子科技經(jīng)濟與管理營銷管理研究所副所長；電子科技經(jīng)濟與管理EDP項目中心學(xué)術(shù)主任；多家大型企業(yè)品牌建設(shè)與營銷管理顧問。

孟志強：教授，企業(yè)運營管理資深專家；曾任上市公司、大型企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長等高管職務(wù)，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

朱欣民，經(jīng)濟學(xué)博士、四川商企業(yè)管理學(xué)教授，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新博導(dǎo)，四川對外經(jīng)貿(mào)系教授。

李明德，四川工商管理人力資源管理系系主仼、四川省社會勞動學(xué)會常務(wù)理事。

胡永富：清華、北京總裁班專家導(dǎo)師；國內(nèi)知名管理教練；國家二級心理咨詢師；贏家大講堂、名家講壇欄目特聘專家。

劉新華：資深流程與運營管理專家；東方思維國際管理咨詢集團首席顧問；通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司高級講師；

李佳眉：著名的實戰(zhàn)派人力資源專家；清華總裁班。

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課程對象

企事業(yè)單位中高層管理人員、主管經(jīng)理、部門經(jīng)理、儲備干部等。

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課程學(xué)時

學(xué)制12個月，每月集中2天（周六、周日）授課。研修結(jié)束后頒發(fā)電子科大《企業(yè)中高層管理（精英）特訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書》；

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課程費用

16800元/人

（含培訓(xùn)費、教材資料費、茶點等）

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舉辦單位

【主辦單位】：電子科技

【承辦單位】：成都光華培訓(xùn)學(xué)校

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上課地點

四川省成都市一環(huán)路東一段240號電子科技繼教106室（沙河校區(qū)）

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