領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程目標(biāo)：

1、掌握積極思維，學(xué)會(huì)正面看待員工，激發(fā)工作熱情 

2、了解成為主管所應(yīng)具有的特質(zhì) 
3、認(rèn)清管理者的來自哪里，提煉個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，
4、洞悉如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，以助達(dá)到公司所訂立的目標(biāo)
5、對(duì)如何成為有效率、懂得激勵(lì)和授權(quán)他人的，得到新的啟發(fā) 

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)費(fèi)用:

公開課   :1580元/人/2天

內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用:1500*12小時(shí)=18000元

課程大綱：

?        部分  員工管理與鑄就

一、 如何管理下屬

1．了解他才能管理他
2．性向
3．跳斷橋的實(shí)驗(yàn)：判斷他人的誤區(qū)

二、 如何鑄就經(jīng)理人的

1．溫和的語氣加上一支槍
2．“你要把***球給我！”
3．你的權(quán)力來自……？
4．管理者應(yīng)避免的幾種錯(cuò)誤
5．能力很重要，技巧不可缺

?        第二部分  如何帶好團(tuán)隊(duì)

一、 團(tuán)隊(duì)意識(shí)

1．從狼與螃蟹看團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

2．團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件

3．有效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

二、 塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

?        第三部分  提煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

一、 授權(quán)與訓(xùn)導(dǎo)技能

二、 “法、術(shù)、勢(shì)”與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

注：互動(dòng)性學(xué)習(xí)，課程中穿插游戲、討論、、案例分析或角色演練等。

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