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50闡釋改善魂30零距離觀摩20定向答疑解惑=中國式精益之道
中國“零距離”深入豐田現(xiàn)場(chǎng)！
中國制造企業(yè)的“精益”尋道之路！
此行程絕不同于本土同類工業(yè)參觀游學(xué)。
豐田旗下對(duì)外開放研修道場(chǎng)，日本海外道場(chǎng)訓(xùn)練營，以身悟道。絕不同于本土同類產(chǎn)品賓館式授課。
真正的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，絕不同于本土同類產(chǎn)品通過參觀通道考察旅游。
豐田30年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)＋10年教學(xué)·咨詢經(jīng)驗(yàn)，以身授道。
精益文化體驗(yàn)
日本文化源自于中國，有著相似的背景和基因。戰(zhàn)后豐田崛起，60余年未曾虧損的經(jīng)營管理之道，成為全借鑒的典范。此次行程不僅是企業(yè)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，更是文化體驗(yàn)之旅。
量身定制、主題研修
根據(jù)企業(yè)各部門的需求，為各層次的學(xué)員進(jìn)行量身定制。針對(duì)人“財(cái)”培養(yǎng)及經(jīng)營戰(zhàn)略的瓶頸而設(shè)計(jì)的主題團(tuán)。研修過程中緊緊圍繞主題進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，“0”距離參觀，改善演習(xí)，交流分享，總結(jié)，更有針對(duì)性，更加系統(tǒng)，更加完善。
豐田尖授課
授課均具有30年以上的豐田現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員詳細(xì)講解真實(shí)的豐田管理模式DNA。真實(shí)再現(xiàn)日本正統(tǒng)的豐田理念、思維方式、以及支撐豐田持續(xù)改善的機(jī)制和文化等。將豐富的豐田管理經(jīng)驗(yàn)以獨(dú)特的角度和深度，帶給您全新的啟迪和感受！
豐田“原汁原味”道場(chǎng)演練；
在豐田模擬工廠，使用真實(shí)的設(shè)備與生產(chǎn)線，由豐田的帶領(lǐng)學(xué)員，演繹TPS操作手法，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善，精益物流設(shè)計(jì)，看板系統(tǒng)運(yùn)行等課題的深度研修體悟豐田模式精髓，創(chuàng)新思維。
的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)
企業(yè)均是日本制造企業(yè)的代表，如：豐田岐阜車體，豐田供應(yīng)商代表等！每一個(gè)工廠的參觀都會(huì)有其獨(dú)特的看點(diǎn)講解，參觀后的針對(duì)性交流，更會(huì)為學(xué)員帶來在本土無法收獲的震撼和體悟。
增值服務(wù)
研修完畢后，遠(yuǎn)發(fā)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供研修后指導(dǎo)服務(wù)；
根據(jù)企業(yè)實(shí)施精益管理情況做后期企業(yè)回訪交流；
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供精益管理推進(jìn)建議。
研修限額：每班12名~20名，每周授課同時(shí)接納人數(shù)上限為100人
時(shí)間地點(diǎn)：日本
時(shí)間、活動(dòng)安排、研修事項(xiàng)、地點(diǎn)
天下午乘航班飛至名古屋
研修定向、成立組織、研修事務(wù)說明
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、了解日本的文化習(xí)慣及思維模式；
2、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單日常日語，體悟規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)習(xí)態(tài)度；
3、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；
4、清晰研修目的和著眼點(diǎn)；
第二天上午入學(xué)式及研修中心介紹日本名古屋
豐田生產(chǎn)模式理論I（講座做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的日本
助講：豐田MIC非常勤顧問
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、GPS的基本理論及管理工具
2、以豐田多年現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)為中心，剖析現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)
第二天下午豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅱ（課堂互動(dòng)，問題剖析）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的日本
助講：豐田MIC非常勤顧問
參觀豐田岐阜車體零部件工廠
零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、多能工育成體系
2、中間庫存小化的詮釋
3、觀察現(xiàn)場(chǎng)可視化的貫徹完善
4、防錯(cuò)及簡(jiǎn)易自動(dòng)化體系建立
5、體會(huì)看板的靈活運(yùn)用
晚上總結(jié)交流分享會(huì)（分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)）
課程：剖析精益管理的導(dǎo)入
了解豐田文化，理解白天所學(xué)的內(nèi)容
主講：日本遠(yuǎn)發(fā)·管理咨詢顧問
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、分享交流是研修的重要環(huán)節(jié)，通過學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，研修。
2、主題授課，從另一個(gè)層面介紹豐田是一家什么樣的公司，豐田的文化背景、豐田持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的核心武器，豐田模式的入口及實(shí)施核心。
第三天上午豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅲ（做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑地點(diǎn)日本各務(wù)原）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的日本
助講：豐田MIC非常勤顧問
參觀豐田岐阜車體零部件工廠
零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照；
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、低毛利企業(yè)生存模式
2、改善追求到分秒必爭(zhēng)
3、POKAYOKE防錯(cuò)體系的建立
4、SMED換線的不斷改善
5、先進(jìn)模具制作方式
6、體會(huì)看板的靈活運(yùn)用
第三天下午豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅳ（課堂互動(dòng)，問題剖析）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的日本
助講：豐田MIC非常勤顧問
豐田道場(chǎng)（Dojo）---看板研修
真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照；
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、豐田生產(chǎn)模式的看板起源，運(yùn)用方式及其作用
2、通過模擬現(xiàn)場(chǎng)的，理解各種看板的相互關(guān)系
3、體驗(yàn)看板的管理及物流的重要性
4、通過實(shí)際運(yùn)用，掌握看板的流通方式及途徑
5、觀察了解看板的種類及其協(xié)調(diào)性
晚上總結(jié)交流分享會(huì)分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)
課程深度理解豐田管理理念
結(jié)合白天所學(xué)的內(nèi)容，理解豐田之道
主講：日本遠(yuǎn)發(fā)·管理咨詢顧問
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、通過學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，研修，增進(jìn)協(xié)調(diào)合作。
2、主題授課：
深度了解豐田生產(chǎn)方式的體系構(gòu)成---人“財(cái)”機(jī)制的建立
豐田生產(chǎn)方式的根本---降低成本，增加利潤(rùn)
豐田生產(chǎn)方式的終目的---為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，樹立企業(yè)社會(huì)價(jià)值
研修事項(xiàng)
第四天上午主題研修（做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑日本各務(wù)原）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的日本
助講：豐田MIC非常勤顧問
參觀豐田岐阜車體須衞工廠、品質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)
零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照；
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、改善---合理化建議制度的推進(jìn)
2、多功能工及多重能力工的培養(yǎng)及訓(xùn)練
3、現(xiàn)場(chǎng)新人培訓(xùn)道場(chǎng)的觀察
4、就地品質(zhì)，現(xiàn)地現(xiàn)物的管理模式
5、低利潤(rùn)，益，高品質(zhì)的管理現(xiàn)場(chǎng)
第四天下午豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅵ（課堂互動(dòng)，問題剖析）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的日本
助講：豐田MIC非常勤顧問
參觀豐田岐阜車體零部件工廠
真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照；
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、三現(xiàn)主義的貫徹
2、改善無止境：由點(diǎn)→線→面的常年堅(jiān)持
3、問題處理機(jī)制的建立
4、觀察現(xiàn)場(chǎng)對(duì)品質(zhì)及效率的把控
5、改善的循序漸進(jìn)：從入門到維持，企業(yè)扭虧為盈
晚上總結(jié)交流分享會(huì)
分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)
課程總結(jié)精益管理的理念
綜合所學(xué)的內(nèi)容，追求應(yīng)用
主講：日本遠(yuǎn)發(fā)·管理咨詢顧問
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、互動(dòng)式的分享，所學(xué)高度，小組，帶動(dòng)學(xué)員應(yīng)用
2、主題授課：
豐田管理工具的再認(rèn)識(shí)
實(shí)例剖析---無處不在的改善應(yīng)用
通過每天的評(píng)分，終評(píng)定學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
研修事項(xiàng)
第五天上午豐田道場(chǎng)（Dojo）---改善及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，點(diǎn)焊機(jī)實(shí)操
（真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照；日本各務(wù)原）
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的內(nèi)涵及制作方式
2、通過操作，了解現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，找出改善點(diǎn)
3、通過作業(yè)動(dòng)作的秒讀分解，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
4、集體動(dòng)手，利用所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，追求結(jié)果
5、分組進(jìn)行立案，、匯報(bào)并進(jìn)行，真正體悟改善的思維方式
第五天下午學(xué)習(xí)疑問（互動(dòng)式解答積極提問，做好互動(dòng)）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的日本
助講：豐田MIC非常勤顧問
主題研修課題發(fā)表會(huì)及畢業(yè)式
頒發(fā)結(jié)業(yè)
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、此交流是研修重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過多天的學(xué)習(xí)，學(xué)員會(huì)產(chǎn)生很多困惑，通過互動(dòng)方式，同交流答疑，學(xué)習(xí)研修會(huì)更好。
2、做好交流筆記，尋求解決自身瓶頸問題的方法。
3、通過主題研修的發(fā)表，掌握瓶頸問題的分析及解決方式
晚上師生畢業(yè)宴會(huì)（自由交流，分享學(xué)習(xí)成果）
第六天上午企業(yè)參觀，現(xiàn)場(chǎng)觀摩（參觀的精益標(biāo)桿工廠）
參觀前的看點(diǎn)介紹；現(xiàn)場(chǎng)觀摩時(shí)的交流；豐田現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁拍照；豐田會(huì)館是現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)模型，可以拍照攝像。（團(tuán)隊(duì)人數(shù)小于15人時(shí)，無法安排工廠參觀，敬請(qǐng)知悉）
豐田汽車公司——堤工廠OR元町工廠
豐田汽車公司——Toyota會(huì)館
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、企業(yè)，豐田精益模式產(chǎn)出工廠。
2、深度理解所學(xué)內(nèi)容。
第六天下午日本電裝公司技術(shù)展示中心
參觀前的企業(yè)看點(diǎn)介紹；
現(xiàn)場(chǎng)觀摩時(shí)的交流；
可以拍照攝像。
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
的創(chuàng)新和技術(shù)
第七天上午豐田公司發(fā)展及豐田精益模式沿革歷程觀摩
參觀前的定向；
現(xiàn)場(chǎng)參觀時(shí)的交流；
可以拍照攝像。
豐田產(chǎn)業(yè)紀(jì)念博物館
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1了解豐田企業(yè)的發(fā)展歷程和歷史沿革；
2、感受豐田公司技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)造的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；
3、體悟豐田尊崇創(chuàng)業(yè)者以人為本、尊重人性的企業(yè)文化；
4、幫助我們學(xué)習(xí)和理解TPS加深印象。
第七天下午能樂堂、名古屋城等人文景觀體驗(yàn)
感受日本風(fēng)土人情與文化，體
驗(yàn)日本總體的社會(huì)環(huán)境。
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、了解“歌舞伎”"能"的文化背景
2、考察“德川家康”武士家族的歷史，深刻了解中部產(chǎn)業(yè)基底文化
晚宴“蟹本家”全蟹宴
名勝老店，研修的總結(jié)交流
第八天上午乘航班返回國內(nèi)
三浦英夫：
豐田MIC生產(chǎn)性研究所取締役
豐田岐阜車體生產(chǎn)調(diào)查科部長(zhǎng)
在岐阜車體工業(yè)（株）工作34年期間，對(duì)于「工序改善」「物流改善」有豐富的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入豐田MIC生產(chǎn)性研究所至今，仍然在為日本、韓國，中國等各大企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)。2001年-2010年連續(xù)10年為韓國三星、韓國LG，現(xiàn)代汽車，大宇造船等企業(yè)，現(xiàn)在不僅僅是韓國，也為中國多家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)。
小藤行治
豐田MIC生產(chǎn)性研究所副社長(zhǎng)
豐田岐阜車體保全部部長(zhǎng)
豐田集團(tuán)自主研修會(huì)成員
建樹于問題的發(fā)現(xiàn)，設(shè)備的可動(dòng)率，人與自動(dòng)化生產(chǎn)線的效率結(jié)合
降低成本的推廣與實(shí)際指導(dǎo)。員工作業(yè)動(dòng)作的優(yōu)化，以及生產(chǎn)品質(zhì)的生產(chǎn)線改善。有多年赴海外企業(yè)咨詢，優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)，曾赴中國，韓國，泰國等。
古田史郎
豐田MIC生產(chǎn)性研究所常務(wù)理事
豐田岐阜車體人事部部長(zhǎng)
日本豐田培訓(xùn)師，咨詢。
擅長(zhǎng)生產(chǎn)管理(看板運(yùn)營、零件采購)，采購、人事環(huán)節(jié)的改善。對(duì)供應(yīng)商的改善支援方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。對(duì)TPS導(dǎo)入“生產(chǎn)均衡化,看板體系”的研究，具有突出造詣。曾為日本多家企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，取得成果。