看板管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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課程目標(biāo)：

介紹拉動(dòng)系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對(duì)于生產(chǎn)組織，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義；生產(chǎn)看板的作用就是購買的“資金”，你需要關(guān)注的是生產(chǎn)過程中你要“購”什么，什么時(shí)候買，買多少。

通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理論，以及看板管理方法，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，降低成本實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化供貨。

課程時(shí)數(shù)：

7hr

課程大綱：

一、KANBAN介紹

l、.看板的含義  

2、看板的種類

   TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具

   創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具

3、看板的作用與應(yīng)用原則

4、看板拉動(dòng)的先決條件

5、看板與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系

二、KANBAN實(shí)施

l.、看板實(shí)施與用戶需求方式

2、看板數(shù)量計(jì)算及應(yīng)用實(shí)例

   看板卡數(shù)量的計(jì)算

   看板公式

   看板電子表

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   信號(hào)看板計(jì)算

3、看板的色別和視覺管理

   普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運(yùn)用

    實(shí)踐中如何推行看板

4、如何使看板有效實(shí)施

培訓(xùn)新員工

使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)的工具

看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系

三、MRP與看板

四、看板系統(tǒng)的維護(hù)

看板卡數(shù)量的計(jì)算

   看板公式

   看板電子表

   信號(hào)看板計(jì)算

3、看板的色別和視覺管理

   普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運(yùn)用

    實(shí)踐中如何推行看板

4、如何使看板有效實(shí)施

培訓(xùn)新員工

使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)的工具

看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系

三、MRP與看板

四、看板系統(tǒng)的維護(hù)

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