6Sigma培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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課程目標(biāo)：

控制制程能力與統(tǒng)計(jì)技術(shù)關(guān)系,評(píng)價(jià)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定程度,進(jìn)而改善生產(chǎn)條件,品質(zhì)。

課程對(duì)象：

設(shè)計(jì)、生技人員、品管人員、制造人員及上述單位主管

課程時(shí)數(shù)：

6hr

課程大綱：

1、何謂6 sigma

(1) 6 sigma 的意義

(2) 6 sigma 如何誕生與GE公司發(fā)揚(yáng)光大

(3) GE在6 sigma的秘訣

2、摩托羅拉公司達(dá)成6 sigma 流程的六大步驟(DFSS)

(1) 特定一產(chǎn)品(或服務(wù))

(2) 特定該產(chǎn)品的顧客是誰(shuí)與其對(duì)產(chǎn)品要求事項(xiàng)

(3) 確定做好該產(chǎn)品本公司應(yīng)完成事項(xiàng)

(4) 規(guī)劃制定作業(yè)關(guān)鍵流程

(5) 進(jìn)行MAIC消除作業(yè)流程上的錯(cuò)誤、損失

(6) 持續(xù)進(jìn)行MAIC直達(dá)6 Sigma水準(zhǔn)

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3、6 sigma 的要點(diǎn)MAIC(PFSS)

(1) M 測(cè)定: 設(shè)定目標(biāo)與評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

(2) A 分析: 從全公司整體觀點(diǎn)設(shè)定度

(3) I 改善: 組織化進(jìn)行

(4) C 管制: 績(jī)效的維持管理

4、MAIC 的關(guān)鍵

(1) 顧客滿意

(2) 目標(biāo)設(shè)定科學(xué)化

(3) 制造力(Manufactureability 摩托羅拉公司自創(chuàng)新字)

5、GE推行6 Sigma之道

(1) 經(jīng)營(yíng)績(jī)效追求而非品管，成果主導(dǎo)向而非僅是方法論

(2) 展現(xiàn)公司決心

(3) 創(chuàng)造全新的「戰(zhàn)士」組織(OFSS)

(4) 教育訓(xùn)練

(5) 黑帶教育訓(xùn)練特點(diǎn)作法

6、實(shí)施6 sigma 手法的先進(jìn)企業(yè)作法簡(jiǎn)介

7、企業(yè)實(shí)施6 sigma作法建議

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