采購管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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課程目標(biāo)：

從了解采購人員的角色與風(fēng)格，開始進(jìn)一步探討如何透過對價(jià)格結(jié)構(gòu)與變化的掌控，以及對談判說服基本觀念的認(rèn)識與技巧的運(yùn)用，以求充分發(fā)揮采購人員的功能，從而對企業(yè)有所貢獻(xiàn)。

課程對象：

采購部主管、干部及相關(guān)人員

課程時(shí)數(shù)：

1天

課程大綱：

1、供應(yīng)鏈原理

2、采購在企業(yè)中的作用和意義

3、采購各崗位職責(zé)和素質(zhì)要求

4、采購主管的工作職責(zé)

5、采購部門各崗位的素質(zhì)和技能要求分析

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6、采購管理中應(yīng)該遵循哪些原則

7、如何進(jìn)行供應(yīng)商管理（包括供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、考核、評估、等）

8、采購數(shù)量應(yīng)該如何控制

9、采購價(jià)格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、核價(jià))

10、如何進(jìn)行采購合同管理

11、采購流程控制和實(shí)務(wù)

12、如何建立適當(dāng)?shù)牟少徚鞒?/p>

13、采購流程步驟分解

14、如何進(jìn)行采購單的管理

15、采購策略介紹

16、如何大限度的利用買方

17、怎樣將賣方轉(zhuǎn)化成買方

18、如何建立績效評估的標(biāo)準(zhǔn)

19、采購績效評估

20、如何進(jìn)行績效評估

21、采購績效評估中有哪些注意事項(xiàng)

22、采購管理制度建立

23、轉(zhuǎn)變采購觀念

24、采購管理與ERP

25、采購管理與信息管理

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