領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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課程目標(biāo)：

1、落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)，班組長管理能力

2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定和完成的管理方法

3、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識(shí)和管理方法

4、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善和生產(chǎn)績效評(píng)估的方法

課程對(duì)象：

現(xiàn)場(chǎng)班組長基層管理干部

課程時(shí)數(shù)：

7hr

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課程大綱：

1. 管理的藝術(shù)與技巧

現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)與要素

管理的五大職能

命令的方法與原則

協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)與注意事項(xiàng)

溝通的種類與技巧

自我激勵(lì)與激勵(lì)藝術(shù) 

1. 如何效率，產(chǎn)量

效率的定義

綜合效率損失分析

生產(chǎn)效率案例分析演練

提率的方法

有效的工作控制手段
管理工具的運(yùn)用

1. 如何品質(zhì)，降低不良品

品管組織與職責(zé)

品質(zhì)管理的與方法

運(yùn)用QC手法分析問題改善品質(zhì)

品質(zhì)的真相與謬誤

品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的建立

善用全員參與活動(dòng)

1. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)主管的工作職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)管理者的

如何輔佐上司

管理者在組織中扮演的角色

管理者應(yīng)有的行為能力

的要素

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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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