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蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時間:2024-04-25 16:06:50

SPC統(tǒng)計制程控制

蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年,0512-66555771是經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)設(shè)立在中國地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。

授課機(jī)構(gòu) 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
上課地點(diǎn) 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓|詳細(xì)地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情


SPC統(tǒng)計過程控制課程大綱

課程目標(biāo)理解SPC實施理念與作法;期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì);理解制程能力分析與改善手法。

課程對象:生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員。

課程時數(shù): 14hr

課程大綱:     

一、實施SPC的概念與其基本精神

二、實施SPC應(yīng)用統(tǒng)計基礎(chǔ)

1)機(jī)率與制程變異概念
2)常態(tài)分配
3)統(tǒng)計量分配

三、實施SPC的作法
1)本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化
2)訂定管理項目與管理基準(zhǔn)
3)決定品質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方法
4)決定檢查方式
5)實施統(tǒng)計的制程管制SPC

四、實施SPC主要三階段

1)制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查
2)制程能力檢討

         a.制程能力CpCpk、Cpu 、Cpl

         b.制程性能Pp、PpkPpu 、Ppl

3)維持制程的穩(wěn)定性

五、實施SPC所需統(tǒng)計工具
六、制程改善作法

1)管制圖種類與選擇方法
2)管制圖

3)直方圖分析
4)統(tǒng)計檢定

5)制程解析概念
6)制程改善常用手法

 

 

  • 培訓(xùn)時間2013914?15

培訓(xùn)地點(diǎn):蘇州市干將西路298號人才服務(wù)中心四樓

公司地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18AQA認(rèn)證?亞太中心

培訓(xùn)時數(shù)2

培訓(xùn)費(fèi)用1680/

  • 匯款信息

    戶  名:蘇州艾凱艾標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)有限公司    

    賬號:1102021919000053367

    開戶行:工商銀行蘇州星湖支行

 

AQA2013年培訓(xùn)報名表

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參加者姓名

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3

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參加者職稱

1

2

3

4

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參加人數(shù)

 

繳費(fèi)總額(RMB)

 

聯(lián)絡(luò)人

 

繳費(fèi)方式

現(xiàn)金

支票

銀行匯款

其它               

 

 

 

 

 

 

 

 

更多課程點(diǎn)擊進(jìn)入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/07afb07.html

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