• 在線客服

蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771

中層干部理解與執(zhí)行力培訓(xùn)

企業(yè)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

0512-  QQ:

   

中層干部理解與執(zhí)行力培訓(xùn)大綱

 

課程目標(biāo):

主管核心能力,掌握工作教導(dǎo)技能;領(lǐng)導(dǎo)溝通能力,正確處理職場關(guān)系;現(xiàn)場作業(yè)管理技能;完善自我、業(yè)績。

課程時數(shù):7小時

課程對象:

中高層干部、基層干部及公司各部門主管

課程內(nèi)容:

一、角色認(rèn)知

?永恒的話題---什么是管理

?管理的演進(jìn)

?管理者常犯的幾個毛病

?管理的創(chuàng)新                  

二、管理干部必須具備的能力

?管理干部必須具備的能力

?管理的8項準(zhǔn)則

?訓(xùn)練自已成為一名的管理干部

三、制度的設(shè)計與執(zhí)行

?制度設(shè)計應(yīng)遵循的五項原則

?執(zhí)行力弱的六大原因

四、有效溝通篇

1、溝通過程                               

2、基本溝通技巧

  ?聆聽技巧:如何成為一個好“聽眾”

  ?有效的發(fā)訊技巧-----表達(dá)

3、溝通八大準(zhǔn)則

4、溝通綜合游戲                           

五、員工激勵篇

?關(guān)注你的員工

?員工動機(jī)的影響因素

?激勵的核心:公平觀                       

?期望理論

?麥當(dāng)勞----關(guān)于激勵的應(yīng)用

六、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇

1、領(lǐng)導(dǎo)實踐的變遷

?與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

?你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn)?

?LPC問卷                                   

?追隨者的素質(zhì)

2、時間管理,常被忽視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

3、“法、術(shù)、勢”與個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

七、結(jié)束語:課程總結(jié)、

 

 

   

0512-  QQ:

更多請點擊進(jìn)入:http://tday.com.cn/jigou/58570 

學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

蘇州內(nèi)審員培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|蘇州ISO內(nèi)審員培訓(xùn)|ISO資格認(rèn)證培訓(xùn)|蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)|蘇州企業(yè)資格認(rèn)證|蘇州企業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)|AQA亞太認(rèn)證中心|質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證管理辦法培訓(xùn)|蘇州質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證管理辦法培訓(xùn)

機(jī)構(gòu)簡介 |課程列表 |機(jī)構(gòu)動態(tài) |機(jī)構(gòu)相冊 |聯(lián)系我們
機(jī)構(gòu)地址:蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓
中層干部理解與執(zhí)行力培訓(xùn) 請咨詢: 0512-66555771
免責(zé)聲明 | 版權(quán)/投訴舉報

微信選課
享更多優(yōu)質(zhì)好課!

本頁面由主體*蘇州艾凱艾國際標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)有限公司*自行上傳,本網(wǎng)不對該頁面內(nèi)容(包括但不限于文字、圖片)真實性和知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé),如有侵權(quán)請聯(lián)系處理刪除qq:16720809  。