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蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771

《解決問題的工具和技巧

質(zhì)量管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

0512-  QQ:

   

《解決問題的工具和技巧--8D方法》培訓(xùn)大綱 

課程目標(biāo):

● 了解問題解決的工具和技巧;

● 掌握使用8D方法實施閉環(huán)糾正預(yù)防措施;

● 使現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問題的方法和思路,能在短的時間內(nèi)消除不良,恢復(fù)生產(chǎn),交付,降低成本,解決問題的效率。

課程對象:

現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)人員等。

課程內(nèi)容:

章  基本概念

   1. 相關(guān)定義、目的、精神

   2. 什么是8D方法

   3. 8D方法的適用條件

   4. 8D方法的目標(biāo)

第二章 8D的八個步驟

   1. D0:工作準(zhǔn)備

   2. D1:成立小組

   3. D2:描述問題

      方法:質(zhì)量風(fēng)險評定,F(xiàn)MEA分析

   4. D3:實施并驗證臨時措施

      方法:FMEA、DOE、PPM

   5. D4:確定并驗證根本原因

      方法:FMEA、PPM、DOE、控制圖、因果圖

   6. D5:選擇和驗證糾正措施

      方法:FMEA

   7. D6:實施糾正措施

      方法:防錯、統(tǒng)計控制、FMEA

   8. D7:預(yù)防再發(fā)生

   9. D8:小組祝賀

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第三章  8D方法案例分析

   1. 案例一  顧客投訴

   2. 案例二  問題重復(fù)出現(xiàn)

   3. 8D報告樣本

第四章、建立防止再發(fā)生的措施(定格并固化)

SPC控制圖(X Bar R Chart/ P圖)法等

過程FMEA法

控制計劃方法

修改作業(yè)/檢驗指導(dǎo)書

 

培訓(xùn)時間: 2010年12月11日     

培訓(xùn)費用:980元/人

培訓(xùn)地點:蘇州市干將西路298號人才服務(wù)中心四樓

公司地址: 蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號  AQA標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證?亞太中心

聯(lián)系方式:+86-512-/     傳真:+   

聯(lián)系人:鄧芹芳                      郵箱:eileen@aqachina.com

 

AQA2010年培訓(xùn)報名表

公司名稱


聯(lián)絡(luò)電話


公司地址


公司傳真


參加者姓名

1

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3

4

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參加者職稱

1

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3

4

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參加者姓名

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參加者職稱

6

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參加人數(shù)


繳費總額(RMB)


聯(lián)絡(luò)人


繳費方式

□ 現(xiàn)金

□ 支票

□ 銀行匯款

□ 其它               

          

   

0512-  QQ:

更多請點擊進入:http://tday.com.cn/jigou/58570 

學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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