蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢(xún)
六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...
機(jī)構(gòu)課程咨詢(xún)服務(wù):
12940158200512-66555771
蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢(xún)
六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...
0512- QQ：
QC七大手法培訓(xùn)大綱
課程目標(biāo)： 從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)至生產(chǎn)技術(shù)等各種范圍的QCC活動(dòng)均可適用，簡(jiǎn)單、易懂、好用的QC手法可有效個(gè)人解決問(wèn)題的能力。在眾多的科學(xué)管理方法中，運(yùn)用QC手法為簡(jiǎn)單、直接、有效。 日本的品質(zhì)之父石川馨說(shuō)：“QC手法可以解決95的品質(zhì)問(wèn)題”。
課程對(duì)象： 部門(mén)主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士及基層管理人員。
課程時(shí)數(shù)： 7hr
課程大綱：
一、品質(zhì)概論1.品質(zhì)的認(rèn)識(shí)2.為什么要管理品質(zhì)二、品質(zhì)的工程三、QC七大手法與應(yīng)用1.數(shù)據(jù)與圖表2.查檢表(Check List)3.層別法（Stratification）4.柏拉圖（Pareto）5.特性要因圖(Cause And Effect Diagram)6.散布圖（Scatter Diagram）7.直方圖（Histogram）8.管制圖（Control Chart）
0512- QQ：
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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)
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