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蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

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質(zhì)量成本管理培訓(xùn)大綱

    

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質(zhì)量成本管理培訓(xùn)大綱

 

培訓(xùn)目標(biāo):理解零缺陷的概念,掌握企業(yè)質(zhì)量管理的精髓思路,從中了解實(shí)用的質(zhì)量管理方法。

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO、管理人員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人或公司質(zhì)量部骨干工程師。

培訓(xùn)費(fèi)用:RMB 1380元/人

發(fā)證事宜:經(jīng)培訓(xùn)合格者,獲得ASQ-China &AQA?亞太中心研修雙

培訓(xùn)大綱:


1. 問題困擾的組織

??問題困撓的組織的特征

??質(zhì)量改進(jìn)的癥結(jié)

??質(zhì)量管理的錯(cuò)誤觀念

2. 新質(zhì)量管理成熟度自查表              

??質(zhì)量管理的成熟度階段

??成熟度自查表

??第二代成熟度自查表

3. 質(zhì)量的四項(xiàng)基本原則

??什么是質(zhì)量

??質(zhì)量是怎么產(chǎn)生的

??質(zhì)量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是什么

??怎樣衡量質(zhì)量

4. 零缺陷是什么

??作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

??目標(biāo)設(shè)置

??作為個(gè)人的心態(tài)

5. 識(shí)別和溝通"要求"的技巧

??識(shí)別要求

??溝通的技巧

??確定要求

6. “過程模式”分析

??任何工作皆過程

??過程分析表

??預(yù)防措施企業(yè)培訓(xùn)|企業(yè)資格認(rèn)證|內(nèi)審員培訓(xùn)|企業(yè)管理培訓(xùn)|蘇州企業(yè)培訓(xùn)|蘇州企業(yè)資格認(rèn)證|蘇州內(nèi)審員培訓(xùn)|蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)|質(zhì)量體系認(rèn)證|質(zhì)量管理

7. 質(zhì)量成本與PONC

??POC與PONC的定義

??因素分類

??PONC的因素表

??傳統(tǒng)的質(zhì)量成本分類

8. 如何收集成本數(shù)據(jù)

??識(shí)別數(shù)據(jù) ---為每一種計(jì)算方法收集適用的數(shù)據(jù)

??PONC數(shù)據(jù)的作用

??實(shí)驗(yàn)計(jì)算與

9. 計(jì)算PONC的五種方法

??會(huì)計(jì)法 ---薪資法        

??勞務(wù)/資源量法 --單價(jià)法

??理想偏差法

10. 消除PONC的五個(gè)步驟

11.改正行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)合作

??四個(gè)改正步驟

??改正系統(tǒng)流程圖

??三種消除真正的麻煩的方法與流程

??團(tuán)隊(duì)模式

??解決沖突

12. 衡量:持續(xù)改進(jìn)

??為什么衡量

??衡量什么

??怎么衡量

 

   

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