生產(chǎn)管理培訓(xùn)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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課程目標(biāo)：

倉(cāng)庫(kù)在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫(kù)存的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和建立方法，庫(kù)存對(duì)企業(yè)成本、利潤(rùn)及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，倉(cāng)管員和倉(cāng)儲(chǔ)主管各自的工作職掌。

課程時(shí)數(shù)：

2天

課程大綱：

一、概述

1．APICS美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)

2．供給鏈（supply chain）原理

Logistics、供給鏈、物流、信息流、工作流、增值流、財(cái)務(wù)與成本控制

生產(chǎn)成本與企業(yè)管理模型

生產(chǎn)企業(yè)物流控制的原因

生產(chǎn)企業(yè)物流控制的目的

供應(yīng)商與企業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)變

3．現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流控制組織架構(gòu)

生產(chǎn)管理

物料/物流經(jīng)理（Material/Logistics Manager）

集權(quán)管理的組織架構(gòu)

MRB（Material Review Board）

二、物料控制

1．物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料、到全部在制品的計(jì)劃與控制、到成品的入庫(kù)、發(fā)貨和分銷。

物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能，采購(gòu)→生產(chǎn)物料、在制品的計(jì)劃、控制、倉(cāng)儲(chǔ)→成品的入庫(kù)、發(fā)貨、分銷。

▲  物料控制的重要性

▲  物料控制的意義

物料的管理特性

★  相關(guān)性

★  流動(dòng)性

★  價(jià)值

★  時(shí)間性

★  物控人員的工作習(xí)慣

2. 物料的分類

●  按管理要求分

●  按會(huì)計(jì)科目分生產(chǎn)管理培訓(xùn)|生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)校|生產(chǎn)管理培訓(xùn)中心

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

倉(cāng)儲(chǔ)管理的要?jiǎng)?wù)

收發(fā)物料的流程研討WORKSHOP

倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

I型布置與U型布置

 料區(qū)的劃分

 運(yùn)輸路徑物流導(dǎo)向規(guī)劃，防止重復(fù)搬運(yùn)。

 建立管理制度、流程和報(bào)表。

倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理

 溫度濕度控制

 防霉腐

 防銹除銹

庫(kù)容管理

 物品堆放應(yīng)注意的

 物品堆放應(yīng)的原則

 堆碼的五距

 物品放置方法

 四號(hào)定位

 衡器的管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理

 位置變化與調(diào)撥單

 數(shù)量變化與盤點(diǎn)報(bào)表、盈虧報(bào)表

 價(jià)值變化與呆滯料報(bào)表

 顏色標(biāo)識(shí)管理，先入先出。

 如何處理物料移轉(zhuǎn)

 控制倉(cāng)存物料移轉(zhuǎn)的必須步驟

 存貨記錄的準(zhǔn)確性

盤點(diǎn)管理

ABC分類法

 盤點(diǎn)編排方法

 盤點(diǎn)步驟

 盤點(diǎn)的調(diào)整

庫(kù)存管理工作標(biāo)準(zhǔn)

 收：認(rèn)真仔細(xì)

 管：整齊安全

 發(fā)：無(wú)誤

 算：清晰嚴(yán)禁

 傳：正確及時(shí)

水煮ERP

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