蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...
QC七大手法培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。
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課程目標(biāo):
從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)至生產(chǎn)技術(shù)等各種范圍的QCC活動(dòng)均可適用,簡(jiǎn)單、易懂、好用的QC手法可有效個(gè)人解決問(wèn)題的能力。在眾多的科學(xué)管理方法中,運(yùn)用QC手法為簡(jiǎn)單、直接、有效。 日本的品質(zhì)之父石川馨說(shuō):“QC手法可以解決95的品質(zhì)問(wèn)題”。
課程對(duì)象:
部門主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門專業(yè)人士及基層管理人員
課程時(shí)數(shù):
7hr
課程大綱:QC七大手法培訓(xùn)|QC七大手法培訓(xùn)學(xué)校|QC七大手法培訓(xùn)
一、品質(zhì)概論
1.品質(zhì)的認(rèn)識(shí)
2.為什么要管理品質(zhì)
二、品質(zhì)的工程
三、QC七大手法與應(yīng)用
1.數(shù)據(jù)與圖表
2.查檢表(Check List)
3.層別法(Stratification)
4.柏拉圖(Pareto)
5.特性要因圖(Cause And Effect Diagram)
6.散布圖(Scatter Diagram)
7.直方圖(Histogram)
8.管制圖(Control Chart)
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學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)
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