蘇州六西格瑪培訓(xùn)

蘇州六西格瑪培訓(xùn)AQA亞太認(rèn)證主要培訓(xùn)項(xiàng)目：企業(yè)培訓(xùn)，生產(chǎn)管理培訓(xùn)，質(zhì)量管理培訓(xùn)，內(nèi)審員培訓(xùn)等相關(guān)課程。

0512-   聯(lián)系

   

課程目標(biāo)：

控制制程能力與統(tǒng)計(jì)技術(shù)關(guān)系,評價(jià)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定程度,進(jìn)而改善生產(chǎn)條件,品質(zhì)。

課程對象：

設(shè)計(jì)、生技人員、品管人員、制造人員及上述單位主管

課程時(shí)數(shù)：

6hr

課程大綱：

1、何謂6 sigma(1) 6 sigma 的意義(2) 6 sigma 如何誕生與GE公司發(fā)揚(yáng)光大(3) GE在6 sigma的秘訣2、摩托羅拉公司達(dá)成6 sigma 流程的六大步驟(DFSS)(1) 特定一產(chǎn)品(或服務(wù))(2) 特定該產(chǎn)品的顧客是誰與其對產(chǎn)品要求事項(xiàng)(3) 確定做好該產(chǎn)品本公司應(yīng)完成事項(xiàng)(4) 規(guī)劃制定作業(yè)關(guān)鍵流程(5) 進(jìn)行MAIC消除作業(yè)流程上的錯(cuò)誤、損失(6) 持續(xù)進(jìn)行MAIC直達(dá)6 Sigma水準(zhǔn)3、6 sigma 的要點(diǎn)MAIC(PFSS)(1) M 測定: 設(shè)定目標(biāo)與評價(jià)基準(zhǔn)(2) A 分析: 從全公司整體觀點(diǎn)設(shè)定度(3) I 改善: 組織化進(jìn)行(4) C 管制: 績效的維持管理4、MAIC 的關(guān)鍵(1) 顧客滿意(2) 目標(biāo)設(shè)定科學(xué)化(3) 制造力(Manufactureability 摩托羅拉公司自創(chuàng)新字)5、GE推行6 Sigma之道(1) 經(jīng)營績效追求而非品管，成果主導(dǎo)向而非僅是方法論(2) 展現(xiàn)公司決心(3) 創(chuàng)造全新的「戰(zhàn)士」組織(OFSS)(4) 教育訓(xùn)練(5) 黑帶教育訓(xùn)練特點(diǎn)作法6、實(shí)施6 sigma 手法的先進(jìn)企業(yè)作法簡介7、企業(yè)實(shí)施6 sigma作法建議

   

0512-   聯(lián)系

更多課程點(diǎn)擊請進(jìn)入：http://tday.com.cn/jigou/58570

地址：江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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