蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)、現(xiàn)...
蘇州統(tǒng)計制程管制培訓(xùn)AQA亞太認(rèn)證主要培訓(xùn)項目:企業(yè)培訓(xùn),生產(chǎn)管理培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn),內(nèi)審員培訓(xùn)等相關(guān)課程。
0512- 聯(lián)系
課程目標(biāo):
理解SPC實施理念與作法;期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì);理解制程能力分析與改善手法。
課程對象:
生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員
課程時數(shù):
2天
課程大綱:
一、實施SPC的概念與其基本精神
二、實施SPC應(yīng)用統(tǒng)計基礎(chǔ)
(1)機率與制程變異概念
(2)常態(tài)分配
(3)統(tǒng)計量分配
三、實施SPC的作法
(1)本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化
(2)訂定管理項目與管理基準(zhǔn)
(3)決定品質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方法
(4)決定檢查方式
(5)實施統(tǒng)計的制程管制SPC
四、實施SPC主要三階段
(1)制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查
(2)制程能力檢討
a. 制程能力Cp、Cpk、Cpu 、Cpl
b. 制程性能Pp、Ppk、Ppu 、Ppl
(3)維持制程的穩(wěn)定性
五、實施SPC所需統(tǒng)計工具
六、制程改善作法
(1)管制圖種類與選擇方法
(2)管制圖繪制方法
(3)直方圖分析
(4)統(tǒng)計檢定
(5)制程解析概念
(6)制程改善常用手法
0512- 聯(lián)系
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地址:江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號
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