蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)、現(xiàn)...
蘇州目視化管理培訓(xùn)AQA亞太認證主要培訓(xùn)項目:企業(yè)培訓(xùn),生產(chǎn)管理培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn),內(nèi)審員培訓(xùn)等相關(guān)課程。
0512- 聯(lián)系
課程目標:
增強管理人員對6S活動的正確認識,使其徹底了解6S活動的精神和推動方法,進而產(chǎn)生推動的熱忱,能有效領(lǐng)導(dǎo)6S活動之運作,成為經(jīng)營管理的一環(huán)。
課程對象:
現(xiàn)場管理者
課程時數(shù):
1天
課程大綱:
章6S緒論
何謂6S
6S的基本概念
實施6S的目的
6S的目標
實施6S的利益
6S的重要性
第二章6S與管理活動
意識的
推行組織的建立
職責
活動步驟的展開
第三章6S活動技巧與工作要領(lǐng)
日常著眼點實行法
整理(SEIRI)——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法;
整頓(SEITON)——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法;
清掃(SEISO)——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法;
清潔(SEIKETSU)——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法;
教養(yǎng)(SHITSUKE)——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法。
安全(SAFETY) ——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法。
第四章目視化管理
1、目視化管理定義
2、目視化管理的目的
3、目視化管理的特點
4、目視化管理的水準
5、目視化管理三要點
0512- 聯(lián)系
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地址:江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號
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