一文讀懂到底什么是管理會計？

　　一、什么是管理會計？

　　管理會計主要是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、分析、評價，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，以求實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較大化、企業(yè)價值較大化。管理會計的規(guī)范性文件，主要包括管理會計基本指引、戰(zhàn)略管理應(yīng)用指引、預(yù)算管理應(yīng)用指引、成本管理應(yīng)用指引、營運管理應(yīng)用指引、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價應(yīng)用指引、投融資管理應(yīng)用指引、績效管理應(yīng)用指引、風(fēng)險管理應(yīng)用指引、管理會計報告應(yīng)用指引、管理會計信息系統(tǒng)應(yīng)用指引等。通過財政部發(fā)布的管理會計基本指引和應(yīng)用指引可以看出,其內(nèi)容已經(jīng)高度總結(jié)了管理會計幾十年來的研究成果,涉及預(yù)測、決策、計算、控制、分析、評價、報告等多方位的內(nèi)容，在理論上形成了獨立、完整的管理會計系統(tǒng)。

　　二、管理會計有哪些特征？

　　1.管理會計是幫助企業(yè)賺錢的會計。

　　傳統(tǒng)的記賬型會計，是數(shù)錢的會計，管理會計，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各部門怎么做才能賺更多的錢，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務(wù)也好，或者是效率也好。

　　2.管理會計是過程的會計。

　　管理會計師必須與各個業(yè)務(wù)部門打成一片，形成魚水關(guān)系，參與到企業(yè)的賺錢過程中，以會計專業(yè)知識和能力幫助大家出謀劃策或者實施必要的控制，才能實現(xiàn)管理會計幫助企業(yè)賺錢的目標(biāo)。

　　3.管理會計是以現(xiàn)金為核心的會計

　　管理會計的較大專業(yè)性體現(xiàn)為以現(xiàn)金為核心?；诂F(xiàn)金這一核心，管理會計建立了貨幣時間價值、現(xiàn)值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結(jié)構(gòu)以及相關(guān)性、敏感性和安全邊際分析等一整個管理會計的專業(yè)體系。

　　4.管理會計是影響力會計

　　管理會計師除了專業(yè)知識外，還需要掌握溝通、協(xié)調(diào)、人際關(guān)系處理、領(lǐng)導(dǎo)力、跨職能團(tuán)隊等多方面的軟技能。運用這些軟技能和專業(yè)知識，管理會計師通過其影響力，一是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)正確而深入地認(rèn)識管理會計及其實踐，二是全體員工在工作中持續(xù)不懈地開展管理會計實踐。

　　三、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別是什么？

　　1.財務(wù)會計“向后看”，管理會計“向前看”

　?。?）財務(wù)會計是與過去作比較，比如將2014年的財務(wù)報表與2013和2012年度財務(wù)報表做比較，而管理會計則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

　?。?）財務(wù)會計在報表中只考慮顯性成本（也稱為會計成本），不考慮隱性成本（也稱為機(jī)會成本），而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。

　　2.財務(wù)會計提供綜合性信息，管理會計提供細(xì)節(jié)性信息

　?。?）由于管理會計將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本（變動成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現(xiàn)與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會計展示單個產(chǎn)品、部門（甚至員工）或顧客的財務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營方案的財務(wù)結(jié)果（如本量利分析）。

　?。?）由于財務(wù)會計只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費用，并要求在一個會計期間內(nèi)匹配所發(fā)生的與成本，因此它無法體現(xiàn)與成本之間的因果關(guān)系。財務(wù)會計只適合展示整個公司的綜合性財務(wù)信息。

　　3.財務(wù)會計強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會計強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性

　　財務(wù)會計更多地要求采用歷史信息，以準(zhǔn)確性，只有在一定準(zhǔn)確性的前提下才允許使用公允價值。而管理會計更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量合理的準(zhǔn)確性。管理會計大量地運用預(yù)測財務(wù)數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認(rèn)識到預(yù)測的財務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的，自己應(yīng)該不斷預(yù)測能力，盡量信息的合理準(zhǔn)確。

　　4.財務(wù)會計必須符合會計準(zhǔn)則，管理會計必須符合邏輯

　?。?）財務(wù)會計報表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。在利益驅(qū)動下，企業(yè)管理者容易通過操縱財務(wù)會計報表，誤導(dǎo)外部投資者。

　　（2）管理會計報表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者，而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，因此不需要進(jìn)行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會計準(zhǔn)則。管理會計強(qiáng)調(diào)的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動。

　　5.財務(wù)會計與憑證打交道，管理會計與經(jīng)營打交道

　　編制財務(wù)會計報表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動，他們只要有能夠反映經(jīng)營活動的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財務(wù)會計工作可以外包的原因。

　　因為管理會計是為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營活動的人員一定無法開展管理會計工作。

　　四、影響管理會計發(fā)展的瓶頸有哪些？

　?。ㄒ唬┕芾頃媽儆谄髽I(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，應(yīng)用不存在強(qiáng)制性

　　管理會計屬于企業(yè)內(nèi)部會計，主要是為企業(yè)管理者進(jìn)行相關(guān)預(yù)測、決策、控制、評價提供相關(guān)會計信息。管理會計的相關(guān)規(guī)范性文件均為“指引”，即非強(qiáng)制性文件。企業(yè)所處的行業(yè)不同，規(guī)模不同，管理水平參差不齊，具體情況千差萬別，僅依靠不具有強(qiáng)制性的“指引”，且管理會計提供的信息與財務(wù)會計提供的信息出現(xiàn)斷層的情況下，難以滿足眾多企業(yè)的需求。這是阻礙管理會計發(fā)展的瓶頸。

　?。ǘ┕芾頃嬘坞x于財務(wù)會計系統(tǒng)之外，成本方法不具有可操作性

　　管理會計系統(tǒng)自事前的預(yù)算管理、投融資管理、風(fēng)險管理開始，到事中的成本管理、營運管理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價，直至事后的績效管理為止的全過程，盡管自成體系，形成較為完善的理論系統(tǒng)，但是由于其與財務(wù)會計系統(tǒng)脫節(jié)，使得管理會計系統(tǒng)部分的預(yù)測、決策信息無法在財務(wù)會計系統(tǒng)得到驗證，導(dǎo)致管理會計的實踐打了折扣。這是阻礙管理會計發(fā)展的瓶頸之二。

　　（三）成本預(yù)算與核算口徑不統(tǒng)一，考評缺乏合理性

　　《管理會計應(yīng)用指引第200號——預(yù)算管理》規(guī)范了滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算的程序和方法，《管理會計應(yīng)用指引第600號——績效管理》規(guī)范了績效計劃和激勵計劃的程序和方法，包括關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計分卡、績效棱柱模型等。

　　然而，不論采用何種預(yù)算方法以及績效評價方法，其中成本預(yù)算與績效評價均是建立在將成本耗費劃分為變動成本和固定成本的基礎(chǔ)之上。由于財務(wù)會計系統(tǒng)的成本計算未劃分變動成本和固定成本，使得成本預(yù)算的口徑與實際成本計算的口徑不一致，對成本績效評價造成一定影響，甚至可能導(dǎo)致績效評價失真。

　　五、管理會計到底是管理還是會計？

　　1.如果是基于管理的信息系統(tǒng)，主體當(dāng)然是會計人員。但是要求會計人員必須懂得管理的需求，做到會計信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運行系統(tǒng)的一體化。

　　2.如果是服務(wù)于管理的工具或者手段，或者是基于會計的管理系統(tǒng)，那么各級管理者就應(yīng)該是主體，會計是主體的附屬。因為系統(tǒng)往往和組織的架構(gòu)、流程等問題息息相關(guān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是會計能的。

　　3.在實踐層面，管理會計與管理密切相關(guān)的特性決定了管理會計很多工作都是跨部門的，它需要業(yè)務(wù)部門懂會計，會計人員懂業(yè)務(wù)。

　　4.即使是作為服務(wù)于管理的信息支持體系，要實現(xiàn)這個功能，也需要管理者有會計思維，善于應(yīng)用會計數(shù)據(jù)；需要會計有管理者思維，能夠共情管理者的決策場景，明白管理者需要什么樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么生成。