蘇州石路會(huì)計(jì)做賬培訓(xùn)

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本文主要是以如何處理這樣的事情為主。我認(rèn)為實(shí)際上這樣的情況很多。說不干直接走人的，一般有實(shí)力，可以挑公司。但很多公司，尤其是小公司，成立了，但沒有記賬，或者是之前是代理記賬，也是頗多的，躲不過。很多都有內(nèi)外帳。只能挑其中不太離譜的咯。（其實(shí)非常離譜的很多很多，大多數(shù)是個(gè)人應(yīng)收應(yīng)付，全是股東的錢，這種公司稅務(wù)局都很清楚）

　　那么我說說怎么實(shí)際應(yīng)對這樣的事情。

　　適用于基本的會(huì)計(jì)工作上崗的情況。算是給自己將來求職的時(shí)候作總結(jié)。

　　記住這種復(fù)雜的環(huán)境，必須要求工資高點(diǎn)。比市場均價(jià)要高點(diǎn)。否則白辛苦了。

　　1、先做好內(nèi)部情況了解。

　　了解本公司的經(jīng)歷，內(nèi)部結(jié)構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)情況等。

　　尤其是股權(quán)非常重要。發(fā)工資的（直接領(lǐng)導(dǎo)）和所有權(quán)的對立，將是為難以處理的。

　　當(dāng)然也可能是因?yàn)楣疽?guī)模大了，業(yè)務(wù)多了，需要專職的會(huì)計(jì)?；蛘呤悄愕纳弦蝗螘?huì)計(jì)非常不靠譜。（ps：很多小公司，都是因?yàn)楹匣锶顺霈F(xiàn)爭議，才需要請專職會(huì)計(jì)。）

　　了解你為何會(huì)上崗的緣由。

　　2、對直接領(lǐng)導(dǎo)溝通清楚，讓其知道自身的困難，和職責(zé)。

　　還有就是自己的底線。獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。尤其需要進(jìn)行規(guī)章制度的認(rèn)真落實(shí)。

　　這爛帳，是不是由你來整理，如果是，那麻煩了，很多事情你沒有實(shí)際經(jīng)歷不知具體情況，那么你可能會(huì)遇到非常多的糾紛，但實(shí)際情況是，很多時(shí)候，爛帳就一直爛著，三五年過去了，還想怎么著。偶爾領(lǐng)導(dǎo)想起來，就動(dòng)一下屁股，實(shí)際很難解決。

　　另外就是一些混賬，到底怎么處理，由誰來調(diào)整。以我們公司已經(jīng)步入正規(guī)的情況下，依舊偶爾會(huì)有混亂的情況，那么整還是不整？一般都是直屬領(lǐng)導(dǎo)說了算。混帳，需要對這個(gè)公司有深入了解后才弄得明白，誰是那個(gè)明白的人，明白的人是否也不記得具體情況，關(guān)鍵還是怕有不認(rèn)賬的。但你也需要在自己今后的工作中，制定一些簡單的方便查找的方法，在摘要中體現(xiàn)。避免自己出錯(cuò)。（ps：但不代表你真的不需要研究這個(gè)公司的爛帳混亂的帳本等。至少借貸平衡，報(bào)表平衡，年初年末等要對應(yīng)吧？這是一個(gè)考驗(yàn)。）

　　至于說是假賬。這個(gè)無法判斷。別問為啥啦，別自作聰明。有些東西不是那么合理，但確實(shí)是發(fā)生了。裝都裝做不知道。稅局沒提意見，你著急什么呢。尤其是，如果發(fā)現(xiàn)上一任的會(huì)計(jì)工作有問題，老板舍不得出錢找事務(wù)所的來查賬，那就肯定是累死你，還沒有什么加班補(bǔ)貼。夸獎(jiǎng)一兩句如果能當(dāng)飯吃，那我請你吃飯好了。畢竟沒有當(dāng)年那種沖動(dòng)了。

　　說實(shí)話吧，這些東西其實(shí)對接手的會(huì)計(jì)關(guān)系不大。但會(huì)很煩。你可以推說不知道。防御了所有的攻擊。

　　還有就是直接攤出底線，哪些事情你不做，談不了，就不要做了。實(shí)際操作中，沒法主義。哪個(gè)公司能所有的函證？不過是高風(fēng)險(xiǎn)的事情不做。（例如虛開增值稅發(fā)票，沒有合同等找死情況。）

　　3，接受工作安排，并且留下證據(jù)。

　　哪些證據(jù)需要留下來，或者由你另外復(fù)印保存等，我覺得這些有需要：

　　①上一任的交接清單，明確了你是何時(shí)開始工作，接收到哪些信息等。光明正大需要領(lǐng)導(dǎo)簽字。（在我天真的看來假賬也是之前的假，和你無關(guān)，不知道具體的法律如何界定，但至少是一個(gè)證據(jù)。）

　?、谀憬邮值馁~目情況，以你交接的時(shí)候的截止日期為準(zhǔn)。不需要領(lǐng)導(dǎo)簽字。有時(shí)候可能需要偷偷摸摸的自己留。怕資料外泄的公司有，但這樣又亂又假的公司一般沒有管理得那么好。當(dāng)然，自己不要亂放，也不要做非法用途，不要給人發(fā)現(xiàn)了。

　?、圩⒁獾氖乔焚~情況，需要特別的另外再弄一份保存。也方便將來追討。

　　④若是老板大方，可以找個(gè)事務(wù)所做審計(jì)，出個(gè)審計(jì)報(bào)告，雖然可能性太低。

　　還有就是事務(wù)所承接清賬的業(yè)務(wù)，當(dāng)然挺貴的，也不確定，但適合股東有糾紛的。

　　4、建議建立新的帳套。與之前的賬本進(jìn)行區(qū)分。

　　建立新的帳套，是為了后面的核算清晰明了為主。

　　也是對自己的工作量，工作成果，進(jìn)行表達(dá)。

　　也方便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析。

　　工作是需要匯報(bào)的，把這些工作都清晰的表達(dá)出來，體現(xiàn)出你的價(jià)值。

　　對了，還得學(xué)習(xí)行業(yè)潛規(guī)則和顯規(guī)則。思考其為什么。

　　或許需要保留部分你接手后，可能對自身不利的證據(jù)。

　　5、在潛移默化之中，改變能改變的事務(wù)。

　　但說實(shí)在的，依舊看你這個(gè)公司能不能在后面做好各種規(guī)章制度的完善建設(shè)。

　　關(guān)鍵需要領(lǐng)導(dǎo)支持你，同時(shí)也需要同事配合你。

　　一再提醒要內(nèi)部制度建設(shè)。沒有規(guī)矩不成方圓。

　　否則接下來的新的帳套，依舊是混亂的，非常假的。

　　人員出差報(bào)銷，依舊拿收據(jù)忽悠你，還是拿去年的發(fā)票，那實(shí)在沒法做。

　　甚至一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)直接叫你幫他想辦法找發(fā)票來報(bào)銷。

　　更可能觸及底線，要你合謀欺詐公司財(cái)產(chǎn)。

　　你更加需要提出具體的，可操作的，有選擇的方案給股東，總經(jīng)理參考。如果A方案不行，那換B方案。B方案不行，換C方案。能多完善一分就一分。也算是對得住自己的職責(zé)。

　　當(dāng)然你需要學(xué)習(xí)一點(diǎn)HR的知識(shí)，如何在推出制度的同時(shí)，不留痕跡，不招人嫌棄。

　　所以實(shí)在是任重道遠(yuǎn)，艱巨非凡啊。

　　但當(dāng)你完全了。那么你就挺牛的了。交際能力，實(shí)務(wù)能力等有非常高的。

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