四川中太經(jīng)濟(jì)管理研究院
培訓(xùn)教育、管理咨詢、上市輔導(dǎo)、課題研究、國(guó)際游學(xué)等提供服務(wù)
課程咨詢:
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四川中太經(jīng)濟(jì)管理研究院
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四川比較好企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)班地址在哪里，四川中太經(jīng)濟(jì)管理研究院的財(cái)務(wù)創(chuàng)新實(shí)操課程主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)放，課程設(shè)置十分豐富，主要包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊、公司治理與集團(tuán)管控模塊、企業(yè)上市操作與資本運(yùn)作模塊、財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊、預(yù)算與成本管控模塊、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理模塊、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與現(xiàn)金流管理模塊、管理素質(zhì)提升模塊以及熱點(diǎn)沙龍及專題講座，各種模塊內(nèi)容深入淺出，讓您更好的掌握課程內(nèi)容。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、董事會(huì)成員等企業(yè)高管
財(cái)務(wù)稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)稅務(wù)主管等財(cái)務(wù)稅務(wù)管理人員
課程目標(biāo)
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
運(yùn)籌能力
財(cái)務(wù)分析
增強(qiáng)數(shù)據(jù)共享
降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
建設(shè)團(tuán)隊(duì)
教學(xué)模式
◆ 授課地點(diǎn)：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)
◆ 授課：每月集中一個(gè)周末上課，學(xué)制8個(gè)月
◆ 班級(jí)畢業(yè)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與拓展活動(dòng)（1次）
◆ 論壇：2018宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與中小企業(yè)應(yīng)對(duì)策略高峰論壇（1次）
結(jié)業(yè)待遇：
◆ 課程結(jié)束，考查合格頒發(fā)“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理班”結(jié)業(yè)，終身復(fù)訓(xùn)；
◆ 優(yōu)異者可申請(qǐng)馬來(lái)西亞城市工商管理科學(xué)碩士（MSCBA） 學(xué)位；
◆ 學(xué)員享有多層次資本市場(chǎng)之新三板、四板咨詢，企業(yè)可推薦掛牌上市與銀行、基金對(duì)接融資。
◆優(yōu)先加入西南財(cái)大校友會(huì),中太研究院私董會(huì)、財(cái)稅俱樂(lè)部及在線商學(xué)院，分享學(xué)習(xí)、交友和發(fā)展平臺(tái)。
報(bào)名事項(xiàng)：
學(xué)習(xí)費(fèi)用：14800元/人（含課程學(xué)習(xí)、講義、、茶點(diǎn)、拓展等費(fèi)用，考察費(fèi)用自理）；
（實(shí)際費(fèi)用以咨詢?yōu)闇?zhǔn)）
報(bào)名地點(diǎn)：成都市青羊區(qū)青華路，詳細(xì)地址請(qǐng)咨詢客服
課程內(nèi)容
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課程模塊 |
課程主題 |
內(nèi)容大綱 |
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宏觀經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 |
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 |
大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略前瞻 |
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經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新 中國(guó)十九大精神與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 新經(jīng)濟(jì)格局下企業(yè)化思考 當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)啟示 |
大數(shù)據(jù)時(shí)代的中國(guó)金融前景分析 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)職能與價(jià)值創(chuàng)造 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維、戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)決策 人工智能（AI）與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià) |
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新稅制解讀與稅收籌劃 |
新稅制形勢(shì)下會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與納稅籌劃 |
新稅制與風(fēng)險(xiǎn)管控 |
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較新的稅改動(dòng)態(tài)及稅收政策 新政下的“五證合一”實(shí)施案例剖析 金稅三期下企業(yè)票據(jù)處理與稅控方略 納稅籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)案例分析 |
營(yíng)改增時(shí)代的稅收管理與督查 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)警體系建設(shè) 全增值稅時(shí)代的合同、發(fā)票管理與風(fēng)險(xiǎn)管控 國(guó)外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
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新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)務(wù)實(shí) |
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀與操作 |
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值 |
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新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的深度解析及有效運(yùn)用 新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較分析及操作實(shí)務(wù) 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與公司盈余管理甄別 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則較新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 |
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)匹配 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)獲利分析：ROS、ROA、ROE 報(bào)表分析工具與企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)剖析 杜邦分析、財(cái)務(wù)杠桿對(duì)股東回報(bào)及增值應(yīng)用 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用對(duì)企業(yè)企業(yè)價(jià)值策略 |
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內(nèi)部管控與稅務(wù)稽查 |
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 |
財(cái)務(wù)內(nèi)審與稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范 |
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內(nèi)部控制基本規(guī)范與內(nèi)控體系建設(shè) 內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 內(nèi)控在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及價(jià)值創(chuàng)造中案例 |
審計(jì)法規(guī)體系和規(guī)范深度解讀 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)務(wù) 內(nèi)部控制及其在審計(jì)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用 稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部審計(jì)案例解讀 |
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預(yù)算與成本管理 |
預(yù)算的管理構(gòu)建與實(shí)施 |
成本管理與企業(yè)發(fā)展平衡 |
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現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算模式創(chuàng)新研究 戰(zhàn)略性預(yù)算管理與年度預(yù)算、彈性預(yù)算 預(yù)算管理的定位及工具 預(yù)算管理的實(shí)施及案例解析 |
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 企業(yè)成本管理理論與實(shí)務(wù) 基于價(jià)值鏈的成本管理 成本度量與差異度量 |
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財(cái)務(wù)信息共享與企業(yè)利潤(rùn)倍增 |
企業(yè)信息共享與整合 |
財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)融合 |
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基于信息化的溝通機(jī)制建立 信息化時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全 企業(yè)現(xiàn)金池運(yùn)作與管理 企業(yè)現(xiàn)金流量理性評(píng)價(jià)與分析風(fēng)險(xiǎn)管控 |
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 成為業(yè)務(wù)伙伴-項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持 供應(yīng)鏈信息化的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)支持 商業(yè)分析與決策支持 |
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資本市場(chǎng)與資本運(yùn)營(yíng) |
資本市場(chǎng)與商業(yè)環(huán)境 |
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與上市選擇 |
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國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)狀況 企業(yè)融資策略與實(shí)務(wù)創(chuàng)新 資本結(jié)構(gòu)與融資工具的選擇 商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究 資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃 |
企業(yè)項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)管控 多層次資本市場(chǎng)與企業(yè)融資選擇 國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)與企業(yè)IPO實(shí)務(wù) PE投、融、管、退全流程操作解析 企業(yè)兼并、收購(gòu)、重組與企業(yè)融資再造 |
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藝術(shù)與魅力修煉 |
團(tuán)隊(duì)打造與藝術(shù) |
個(gè)人品牌建設(shè)與人格魅力 |
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陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理 打造能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)影響力與跨部門溝通技巧 力與執(zhí)行力 |
商務(wù)談判訓(xùn)練 魅力演說(shuō)與匯報(bào)技巧 如何獲得上級(jí)賞識(shí)、信任及下屬的追隨 個(gè)人魅力的塑造 |
財(cái)務(wù)高管在企業(yè)的管理當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用。
他們需要處理的財(cái)務(wù)問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，需要在短時(shí)間內(nèi)做出準(zhǔn)確的判斷和決策。因此，參加合理的財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)課程，能夠提高其管理水平和能力。
1.提高財(cái)務(wù)管理能力：
老板總經(jīng)理作為企業(yè)的者，需要具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠看懂財(cái)務(wù)報(bào)表和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，老板總經(jīng)理可以學(xué)習(xí)到財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技巧，提高自己的財(cái)務(wù)管理能力，更好地企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程：
老板總經(jīng)理參加財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)可以更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
3.防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)通常會(huì)介紹企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，以及如何應(yīng)對(duì)和規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)培訓(xùn)，老板總經(jīng)理可以增強(qiáng)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.制定更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策：
老板總經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)后，可以更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，從而制定更準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)的財(cái)務(wù)決策。這有助于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。
5.加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的溝通：
老板總經(jīng)理參加財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)后，可以更好地理解財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的溝通，更好地協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
大數(shù)據(jù)(Big Data)主要是指信息爆炸時(shí)代產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，以及相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)正在改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段，通過(guò)分析和預(yù)測(cè)影響管理層決策:對(duì)于部門而言，大數(shù)據(jù)應(yīng)用完善了決策科學(xué)性，提高了服務(wù)效率和社會(huì)管理水平。如今，大數(shù)據(jù)已成為繼計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)之后，對(duì)財(cái)務(wù)管理影響較大的應(yīng)用技術(shù)。
(一)提高財(cái)務(wù)管理工作效率
大數(shù)據(jù)通過(guò)全新的處理模式，對(duì)多樣化、快速增長(zhǎng)的海量信息資產(chǎn)加以分析利用，顯著提高了財(cái)務(wù)管理工作效率，提供更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)和先進(jìn)分析工具的運(yùn)用，有助于處理大量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作的批量完成，輔助財(cái)務(wù)管理者更快完成信息檢索和分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行效率更高。
(二)拓展財(cái)務(wù)管理工作效益
傳統(tǒng)上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的忠實(shí)記錄，到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息資源雖然不能直接創(chuàng)造價(jià)值，卻可以成為企業(yè)發(fā)展的催化劑、助推劑，利用數(shù)據(jù)分析挖掘產(chǎn)生的重要信息，輔助經(jīng)營(yíng)管理決策，間接推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。例如，通過(guò)對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)的綜合分析和深入挖掘，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確把握用戶需求和消費(fèi)習(xí)慣，更有針對(duì)性的提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量:通過(guò)對(duì)政務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析和利用，部門能夠更的掌握現(xiàn)狀，更準(zhǔn)確的預(yù)判形勢(shì)變化，提高公共服務(wù)和科學(xué)決策水平。
(三)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式變革
財(cái)務(wù)管理的基本職能是通過(guò)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，目前已有較為完善的制度體系，普遍采用了信息技術(shù)輔助核算手段。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)了數(shù)據(jù)資源相聯(lián)通、信息資源充分共享，財(cái)務(wù)管理人員將扮演著越來(lái)越重要的角色，通過(guò)深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)信息資源的潛在價(jià)值，提出改進(jìn)完善企業(yè)管理的合理化建議，為管理層的財(cái)務(wù)決策提供參考支撐。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理人員的職能不僅體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)控制等方面，還將更加面向未來(lái)，更加注重輔助支撐決策制定。
