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引航餐飲培訓(xùn)

早餐、西點(diǎn)、燒烤、各地特色火爆小吃、正宗的四川麻辣小吃、各種富有地區(qū)代表性的特...

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首頁(yè) >培訓(xùn)動(dòng)態(tài) >餐飲訊息

在炎炎夏日,人們對(duì)于美食的追求變得更加豐富和多元。此時(shí),“火鍋+甜品”成為了餐飲界的新寵兒,吸引了眾多食客的青睞。回望過(guò)去三年,餐飲業(yè)經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn),然而,那些成功闖過(guò)疫情關(guān)口的企業(yè),往往是那些能夠靈活應(yīng)變,勇于創(chuàng)新的企業(yè)。

餐飲市場(chǎng)現(xiàn)狀

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)與普華永道聯(lián)合發(fā)布了一份名為《中國(guó)連鎖餐飲企業(yè)資本之路系列報(bào)告2023》的報(bào)告。報(bào)告顯示,今年一季度,51家連鎖餐飲品牌樣本企業(yè)整體處于快速恢復(fù)階段,超過(guò)60%的品牌營(yíng)收表現(xiàn)優(yōu)于2022年同期,其中火鍋、中式快餐及正餐類的恢復(fù)尤為迅速。

然而,盡管餐飲市場(chǎng)正在復(fù)蘇,但仍然面臨許多不確定性。在當(dāng)前復(fù)雜的外部形勢(shì)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于恢復(fù)期,這可能會(huì)對(duì)消費(fèi)動(dòng)能產(chǎn)生影響。其次,餐飲企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和門店模型優(yōu)化等戰(zhàn)略性調(diào)整需要時(shí)間來(lái)鞏固。疫情對(duì)人們消費(fèi)習(xí)慣的影響持續(xù)時(shí)間尚不可知。

餐飲人的出路

盡管如此,近年來(lái)部門出臺(tái)了不少政策扶持餐飲行業(yè)。對(duì)于餐飲業(yè)來(lái)說(shuō),抓住當(dāng)前市場(chǎng)復(fù)蘇的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)內(nèi)生增長(zhǎng)至關(guān)重要。同時(shí),只有在社區(qū)化、健康化、年輕化等方面下功夫,才能主動(dòng)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)厚積薄發(fā)。

社區(qū)化能讓餐飲業(yè)離消費(fèi)者更近。近年來(lái),不少餐飲品牌定位社區(qū)化、小店化、特色化,深耕社區(qū)市場(chǎng),為街坊鄰居提供性價(jià)比更高的商品。尤其在人口老齡化加速到來(lái)的背景下,為社區(qū)消費(fèi)者提供安全可靠的商品,不僅能贏得固定消費(fèi)群體的認(rèn)可,還能引來(lái)更多食客打卡。

其次,健康化能讓餐飲業(yè)走得更遠(yuǎn)。后疫情時(shí)代,人們?cè)絹?lái)越關(guān)注健康與安全。無(wú)論是菜品的營(yíng)養(yǎng)均衡還是輕食的流行,都創(chuàng)造了餐飲市場(chǎng)的新藍(lán)海。菜品更安全、口味更好,更符合人們的健康追求。餐飲企業(yè)在綠色、健康、安全等方面投入沒有終點(diǎn)。

另外,年輕化能讓餐飲業(yè)贏得未來(lái)。當(dāng)前,年輕一代已成為消費(fèi)主力軍。餐飲業(yè)打造的不僅僅是品嘗美食之所,還是人們?cè)敢馔A艉腕w驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)人與人連接的社交場(chǎng)所,社交型餐飲加速?gòu)?fù)蘇。正因如此,正餐企業(yè)引入奶茶、咖啡、甜品就不足為奇。

餐飲業(yè)的未來(lái)

餐飲業(yè)是促消費(fèi)、惠民生、穩(wěn)就業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域,也是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的晴雨表。促進(jìn)餐飲業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,對(duì)于擴(kuò)內(nèi)需、穩(wěn)就業(yè)具有重要意義。從今年一季度數(shù)據(jù)來(lái)看,餐飲業(yè)新增注冊(cè)企業(yè)近50萬(wàn)家,與上年同期相比上漲7.4%。

今年餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈。新加入者與品牌企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),必然催生模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化及數(shù)字化晉級(jí)等更多變化。對(duì)于餐飲從業(yè)者來(lái)說(shuō),專注于提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中,只有不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,才能立于不敗之地。

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初創(chuàng)者在進(jìn)入餐飲行業(yè)時(shí),需要考慮多種因素,不同模式具有不同的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍,需要根據(jù)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)選擇適合自己的經(jīng)營(yíng)方式和選址方案。
火鍋店的成功往往與不斷創(chuàng)新和推出新品有關(guān)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲市場(chǎng)中,只有不斷推陳出新,才能保持競(jìng)爭(zhēng)力并吸引更多的顧客。
兩個(gè)將新客戶轉(zhuǎn)化為回頭客的實(shí)用方法,優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)可吸引更多回頭客并提高滿意度,獲得更多商業(yè)機(jī)會(huì)和收益。
需要不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品定位,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和滿足消費(fèi)者的需求。
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