四川中太經(jīng)濟(jì)管理研究院
培訓(xùn)教育、管理咨詢、上市輔導(dǎo)、課題研究、國際游學(xué)等提供服務(wù)
課程咨詢:
25018715784000-757-730
四川協(xié)會(huì)金融投資課程師資表，在新時(shí)代，企業(yè)管理者面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，因此，提升財(cái)務(wù)管理能力對(duì)于企業(yè)管理者至關(guān)重要。企業(yè)管理者應(yīng)該掌握資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的技巧。資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)如何合理運(yùn)用企業(yè)資金，合理分配。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、董事會(huì)成員等企業(yè)高管
財(cái)務(wù)稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)稅務(wù)主管等財(cái)務(wù)稅務(wù)管理人員
課程目標(biāo)
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
運(yùn)籌能力
財(cái)務(wù)分析
增強(qiáng)數(shù)據(jù)共享
降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
建設(shè)團(tuán)隊(duì)
教學(xué)模式
◆ 授課地點(diǎn)：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)
◆ 授課：每月集中一個(gè)周末上課，學(xué)制8個(gè)月
◆ 班級(jí)畢業(yè)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與拓展活動(dòng)（1次）
◆ 論壇：2018宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與中小企業(yè)應(yīng)對(duì)策略高峰論壇（1次）
結(jié)業(yè)待遇：
◆ 課程結(jié)束，考查合格頒發(fā)“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理班”結(jié)業(yè)，終身復(fù)訓(xùn)；
◆ 優(yōu)異者可申請(qǐng)馬來西亞城市工商管理科學(xué)碩士（MSCBA） 學(xué)位；
◆ 學(xué)員享有多層次資本市場(chǎng)之新三板、四板咨詢，企業(yè)可推薦掛牌上市與銀行、基金對(duì)接融資。
◆優(yōu)先加入西南財(cái)大校友會(huì),中太研究院私董會(huì)、財(cái)稅俱樂部及在線商學(xué)院，分享學(xué)習(xí)、交友和發(fā)展平臺(tái)。
報(bào)名事項(xiàng)：
學(xué)習(xí)費(fèi)用：14800元/人（含課程學(xué)習(xí)、講義、、茶點(diǎn)、拓展等費(fèi)用，考察費(fèi)用自理）；
（實(shí)際費(fèi)用以咨詢?yōu)闇?zhǔn)）
報(bào)名地點(diǎn)：成都市青羊區(qū)青華路，詳細(xì)地址請(qǐng)咨詢客服
課程內(nèi)容
|
課程模塊 |
課程主題 |
內(nèi)容大綱 |
|
宏觀經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 |
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 |
大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略前瞻 |
|
經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新 中國十九大精神與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 新經(jīng)濟(jì)格局下企業(yè)化思考 當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)啟示 |
大數(shù)據(jù)時(shí)代的中國金融前景分析 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)職能與價(jià)值創(chuàng)造 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維、戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)決策 人工智能（AI）與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià) |
|
|
新稅制解讀與稅收籌劃 |
新稅制形勢(shì)下會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與納稅籌劃 |
新稅制與風(fēng)險(xiǎn)管控 |
|
較新的稅改動(dòng)態(tài)及稅收政策 新政下的“五證合一”實(shí)施案例剖析 金稅三期下企業(yè)票據(jù)處理與稅控方略 納稅籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)案例分析 |
營改增時(shí)代的稅收管理與督查 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)警體系建設(shè) 全增值稅時(shí)代的合同、發(fā)票管理與風(fēng)險(xiǎn)管控 國外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
|
|
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)務(wù)實(shí) |
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀與操作 |
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值 |
|
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的深度解析及有效運(yùn)用 新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較分析及操作實(shí)務(wù) 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與公司盈余管理甄別 中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則較新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 |
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)匹配 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)獲利分析：ROS、ROA、ROE 報(bào)表分析工具與企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)剖析 杜邦分析、財(cái)務(wù)杠桿對(duì)股東回報(bào)及增值應(yīng)用 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用對(duì)企業(yè)企業(yè)價(jià)值策略 |
|
|
內(nèi)部管控與稅務(wù)稽查 |
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 |
財(cái)務(wù)內(nèi)審與稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范 |
|
內(nèi)部控制基本規(guī)范與內(nèi)控體系建設(shè) 內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 內(nèi)控在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及價(jià)值創(chuàng)造中案例 |
審計(jì)法規(guī)體系和規(guī)范深度解讀 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)務(wù) 內(nèi)部控制及其在審計(jì)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用 稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部審計(jì)案例解讀 |
|
|
預(yù)算與成本管理 |
預(yù)算的管理構(gòu)建與實(shí)施 |
成本管理與企業(yè)發(fā)展平衡 |
|
現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算模式創(chuàng)新研究 戰(zhàn)略性預(yù)算管理與年度預(yù)算、彈性預(yù)算 預(yù)算管理的定位及工具 預(yù)算管理的實(shí)施及案例解析 |
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 企業(yè)成本管理理論與實(shí)務(wù) 基于價(jià)值鏈的成本管理 成本度量與差異度量 |
|
|
財(cái)務(wù)信息共享與企業(yè)利潤倍增 |
企業(yè)信息共享與整合 |
財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)融合 |
|
基于信息化的溝通機(jī)制建立 信息化時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全 企業(yè)現(xiàn)金池運(yùn)作與管理 企業(yè)現(xiàn)金流量理性評(píng)價(jià)與分析風(fēng)險(xiǎn)管控 |
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 成為業(yè)務(wù)伙伴-項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持 供應(yīng)鏈信息化的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)支持 商業(yè)分析與決策支持 |
|
|
資本市場(chǎng)與資本運(yùn)營 |
資本市場(chǎng)與商業(yè)環(huán)境 |
企業(yè)資本運(yùn)營與上市選擇 |
|
國內(nèi)外資本市場(chǎng)狀況 企業(yè)融資策略與實(shí)務(wù)創(chuàng)新 資本結(jié)構(gòu)與融資工具的選擇 商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究 資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃 |
企業(yè)項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)管控 多層次資本市場(chǎng)與企業(yè)融資選擇 國內(nèi)資本市場(chǎng)與企業(yè)IPO實(shí)務(wù) PE投、融、管、退全流程操作解析 企業(yè)兼并、收購、重組與企業(yè)融資再造 |
|
|
藝術(shù)與魅力修煉 |
團(tuán)隊(duì)打造與藝術(shù) |
個(gè)人品牌建設(shè)與人格魅力 |
|
陽光心態(tài)與壓力管理 打造能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)影響力與跨部門溝通技巧 力與執(zhí)行力 |
商務(wù)談判訓(xùn)練 魅力演說與匯報(bào)技巧 如何獲得上級(jí)賞識(shí)、信任及下屬的追隨 個(gè)人魅力的塑造 |
1 需求調(diào)研分析
2專屬課程選擇
3 定制培訓(xùn)方案
4 簽訂培訓(xùn)協(xié)議
5 培訓(xùn)方案調(diào)整與確定
6 辦理入學(xué)手續(xù)
7 課程實(shí)施
8 回訪與后續(xù)服務(wù)
企業(yè)正朝著現(xiàn)代化的方向不斷發(fā)展，企業(yè)在管理階段地對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)和工具進(jìn)行了應(yīng)用，預(yù)算已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化的管理工具，能夠幫助企業(yè)對(duì)資源的融合，使企業(yè)能夠充分地利用資源，幫助企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略和規(guī)劃，有著十分關(guān)鍵的作用。所以，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理。一起看看有哪些管理策略：
1.強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)
想要高質(zhì)量地開展預(yù)算管理工作，就需要制定明確的工作目標(biāo)，并且企業(yè)的管理方向應(yīng)當(dāng)以自身的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，并且促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，開展科學(xué)的預(yù)算工作，并保證預(yù)算編制的質(zhì)量，促進(jìn)各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如此可以促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
2.提升企業(yè)預(yù)算編制能力
企業(yè)在開展預(yù)算管理的過程中，較為重要的就是加強(qiáng)預(yù)算編制水平。只有預(yù)算編制水平良好的企業(yè)，才可以、有效地開展預(yù)算管理工作，真正地管理好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。新時(shí)期背景下，企業(yè)應(yīng)該在充分結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)況的基礎(chǔ)上，開展預(yù)算管理工作，并做好對(duì)市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)把握和科學(xué)分析，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展策略，可以良好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，使企業(yè)具有更強(qiáng)的內(nèi)部競爭力。
3.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行監(jiān)控
首先，企業(yè)在預(yù)算監(jiān)控期間，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展預(yù)算管理的過程中，涉及了各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，因此更加難以做好對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)控，所以，在監(jiān)控期間應(yīng)當(dāng)從重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，除了應(yīng)當(dāng)做好對(duì)預(yù)算目標(biāo)的事前編制外，還應(yīng)當(dāng)在預(yù)算工作中，監(jiān)控、督導(dǎo)和提示各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，在各階段有計(jì)劃地開展預(yù)算控制工作，例如在業(yè)務(wù)經(jīng)營期間應(yīng)當(dāng)明確序時(shí)目標(biāo)和序時(shí)進(jìn)度等，并做好對(duì)相關(guān)措施的采取，保證預(yù)算目標(biāo)可以順利的達(dá)成。
其次，在實(shí)施預(yù)算管理期間，由于預(yù)算管理涉及了不同的目標(biāo)，所以各部門所需執(zhí)行的任務(wù)也各不相同，再加上預(yù)算管理的剛性較強(qiáng)，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)超支等現(xiàn)象的發(fā)生。所以，應(yīng)當(dāng)調(diào)整好原有預(yù)算，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合規(guī)定程序，做好對(duì)財(cái)務(wù)審批制度的嚴(yán)格把控，開展具有性和有效性的預(yù)算管理工作，切勿對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算額度作出隨意調(diào)整。
4.制定健全的考核制度
企業(yè)采用健全的考核制度，可以考核和評(píng)估預(yù)算工作的執(zhí)行情況，以此為基礎(chǔ)，可以加強(qiáng)預(yù)算工作的質(zhì)量，促進(jìn)預(yù)算管理的真正落實(shí)。開展預(yù)算管理期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，做好對(duì)預(yù)算小組的制定，并為其制定科學(xué)的工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行跟蹤管理，并且應(yīng)當(dāng)做好對(duì)有效評(píng)價(jià)目標(biāo)的設(shè)定，如此可以加強(qiáng)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。此外，還應(yīng)當(dāng)做好對(duì)獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制的完善設(shè)立，保證企業(yè)員工能夠積極工作，改善他們的工作態(tài)度，為預(yù)算管理提供質(zhì)量保障。獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的管理者，并將其作為榜樣；懲罰警告態(tài)度懶散或存在嚴(yán)重錯(cuò)誤的工作人員。
5.科學(xué)測(cè)算，合理分析運(yùn)用預(yù)算數(shù)據(jù)
想要開展科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算管理工作，就應(yīng)當(dāng)科學(xué)測(cè)算各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為內(nèi)部員工提供相應(yīng)的測(cè)算培訓(xùn)，具體編制工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合真實(shí)的數(shù)據(jù)，借助預(yù)算項(xiàng)目和現(xiàn)有技術(shù)，做好對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的綜合確定。參考?xì)v史舊數(shù)據(jù)，但是預(yù)算工作不能以此為預(yù)算依據(jù)。并且應(yīng)當(dāng)采用不同的技術(shù)和方法進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，盡量避免各類影響因素，尋找較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如此可以保證預(yù)測(cè)目標(biāo)的可靠性。在開展預(yù)算管理的過程中，應(yīng)當(dāng)、多維度地分析預(yù)算數(shù)據(jù)，做好對(duì)其的深入剖析，準(zhǔn)確查找數(shù)據(jù)源頭。在縱橫向數(shù)據(jù)對(duì)比環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問題，就應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)部門。運(yùn)用此類分析法可以找到其中存在的問題，并加強(qiáng)預(yù)算管理工作的效果。
6.做好預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
通常來說，在預(yù)算管理期間主要涉及了預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策這兩種風(fēng)險(xiǎn)控制工作。前者需要識(shí)別評(píng)價(jià)和分析可能存在于預(yù)算管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)預(yù)警此類風(fēng)險(xiǎn)。該工作的主要負(fù)責(zé)人就是預(yù)算管理人員和各部門管理人員，這主要是由于各部門管理人員對(duì)該部門的實(shí)際情況較為了解，而預(yù)算管理委員會(huì)具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算管理期間做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，而各部門管理人員大多為高級(jí)管理者，管理經(jīng)驗(yàn)十分豐富，所以通過兩者的相互協(xié)作，可以為預(yù)算管理工作提供良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
7.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
在開展預(yù)算管理的過程中，應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略管理為起點(diǎn)和導(dǎo)向，由此可以開展高水平、高質(zhì)量的預(yù)算管理工作。在發(fā)展期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合各類影響因素，例如自身的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求等，并以此為基礎(chǔ)，制定與企業(yè)實(shí)際情況相符的預(yù)算管理措施，不然的話，就難以發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，也無法保證其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必定會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作造成影響，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的高度重視。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)對(duì)外部共因考慮，在大膽預(yù)測(cè)未來發(fā)展的同時(shí)，保證企業(yè)的根本生存能力，保證戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃具有穩(wěn)定性和可靠性。
以上信息整理自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。
