四川協(xié)會金融投資課程師資表

1 需求調研分析

2專屬課程選擇

3 定制培訓方案

4 簽訂培訓協(xié)議

5 培訓方案調整與確定

6 辦理入學手續(xù)

7 課程實施

8 回訪與后續(xù)服務

企業(yè)正朝著現(xiàn)代化的方向不斷發(fā)展，企業(yè)在管理階段地對現(xiàn)代化技術和工具進行了應用，預算已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化的管理工具，能夠幫助企業(yè)對資源的融合，使企業(yè)能夠充分地利用資源，幫助企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略和規(guī)劃，有著十分關鍵的作用。所以，需要加強對預算的管理。一起看看有哪些管理策略：

1.強化預算管理意識

想要高質量地開展預算管理工作，就需要制定明確的工作目標，并且企業(yè)的管理方向應當以自身的戰(zhàn)略目標為基礎，并且促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)，企業(yè)應當根據(jù)自身的發(fā)展狀況，開展科學的預算工作，并保證預算編制的質量，促進各階段目標的實現(xiàn)，如此可以促進自身的可持續(xù)發(fā)展。

2.提升企業(yè)預算編制能力

企業(yè)在開展預算管理的過程中，較為重要的就是加強預算編制水平。只有預算編制水平良好的企業(yè)，才可以、有效地開展預算管理工作，真正地管理好財務預算工作。新時期背景下，企業(yè)應該在充分結合自身經(jīng)營實況的基礎上，開展預算管理工作，并做好對市場變化的動態(tài)把握和科學分析，以此為基礎制定相應的戰(zhàn)略發(fā)展策略，可以良好地應對市場環(huán)境的變化，使企業(yè)具有更強的內部競爭力。

3.加強對預算管理的執(zhí)行監(jiān)控

首先，企業(yè)在預算監(jiān)控期間，應當強化監(jiān)控關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展預算管理的過程中，涉及了各個生產經(jīng)營環(huán)節(jié)，因此更加難以做好對預算管理的監(jiān)控，所以，在監(jiān)控期間應當從重點環(huán)節(jié)入手，除了應當做好對預算目標的事前編制外，還應當在預算工作中，監(jiān)控、督導和提示各項重要環(huán)節(jié)，在各階段有計劃地開展預算控制工作，例如在業(yè)務經(jīng)營期間應當明確序時目標和序時進度等，并做好對相關措施的采取，保證預算目標可以順利的達成。

其次，在實施預算管理期間，由于預算管理涉及了不同的目標，所以各部門所需執(zhí)行的任務也各不相同，再加上預算管理的剛性較強，極易導致財務超支等現(xiàn)象的發(fā)生。所以，應當調整好原有預算，對預算進行調整的同時，企業(yè)應當結合規(guī)定程序，做好對財務審批制度的嚴格把控，開展具有性和有效性的預算管理工作，切勿對財務預算額度作出隨意調整。

4.制定健全的考核制度

企業(yè)采用健全的考核制度，可以考核和評估預算工作的執(zhí)行情況，以此為基礎，可以加強預算工作的質量，促進預算管理的真正落實。開展預算管理期間，企業(yè)應當結合自身的經(jīng)營狀況，做好對預算小組的制定，并為其制定科學的工作目標，負責對企業(yè)的經(jīng)營活動進行跟蹤管理，并且應當做好對有效評價目標的設定，如此可以加強預算管理工作的質量。此外，還應當做好對獎懲制度和激勵機制的完善設立，保證企業(yè)員工能夠積極工作，改善他們的工作態(tài)度，為預算管理提供質量保障。獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的管理者，并將其作為榜樣；懲罰警告態(tài)度懶散或存在嚴重錯誤的工作人員。

5.科學測算，合理分析運用預算數(shù)據(jù)

想要開展科學準確的預算管理工作，就應當科學測算各項預算目標。企業(yè)應當為內部員工提供相應的測算培訓，具體編制工作應當結合真實的數(shù)據(jù)，借助預算項目和現(xiàn)有技術，做好對預算數(shù)據(jù)的綜合確定。參考歷史舊數(shù)據(jù)，但是預算工作不能以此為預算依據(jù)。并且應當采用不同的技術和方法進行預測分析，盡量避免各類影響因素，尋找較準確的數(shù)據(jù)，如此可以保證預測目標的可靠性。在開展預算管理的過程中，應當、多維度地分析預算數(shù)據(jù)，做好對其的深入剖析，準確查找數(shù)據(jù)源頭。在縱橫向數(shù)據(jù)對比環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問題，就應當告知相關部門。運用此類分析法可以找到其中存在的問題，并加強預算管理工作的效果。

6.做好預算管理的風險控制

通常來說，在預算管理期間主要涉及了預警分析和預控對策這兩種風險控制工作。前者需要識別評價和分析可能存在于預算管理工作中的風險，并及時預警此類風險。該工作的主要負責人就是預算管理人員和各部門管理人員，這主要是由于各部門管理人員對該部門的實際情況較為了解，而預算管理委員會具有豐富的實際工作經(jīng)驗，應當在預算管理期間做好風險預警工作，而各部門管理人員大多為高級管理者，管理經(jīng)驗十分豐富，所以通過兩者的相互協(xié)作，可以為預算管理工作提供良好的風險預警。

7.結合企業(yè)戰(zhàn)略目標

在開展預算管理的過程中，應當以戰(zhàn)略管理為起點和導向，由此可以開展高水平、高質量的預算管理工作。在發(fā)展期間，企業(yè)應當結合各類影響因素，例如自身的發(fā)展現(xiàn)狀和市場需求等，并以此為基礎，制定與企業(yè)實際情況相符的預算管理措施，不然的話，就難以發(fā)揮出預算管理的作用，也無法保證其目標的順利實現(xiàn)，必定會對預算管理工作造成影響，所以，企業(yè)應當做到對戰(zhàn)略導向的高度重視。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的過程中，應當做好對對外部共因考慮，在大膽預測未來發(fā)展的同時，保證企業(yè)的根本生存能力，保證戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃具有穩(wěn)定性和可靠性。

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