四川中太經(jīng)濟(jì)管理研究院
培訓(xùn)教育、管理咨詢(xún)、上市輔導(dǎo)、課題研究、國(guó)際游學(xué)等提供服務(wù)
課程咨詢(xún):
25018715784000-757-730
四川中太經(jīng)濟(jì)管理研究院
培訓(xùn)教育、管理咨詢(xún)、上市輔導(dǎo)、課題研究、國(guó)際游學(xué)等提供服務(wù)
四川中太經(jīng)濟(jì)管理研究院有名企業(yè)稅務(wù)托管提升班地址電話(huà)，在新時(shí)代，企業(yè)管理者面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，因此，提升財(cái)務(wù)管理能力對(duì)于企業(yè)管理者至關(guān)重要。建議企業(yè)高管報(bào)輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理課程，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理技能對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。高管們通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析，可以深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，幫助他們做出更明智的決策。他們可以學(xué)習(xí)如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)和比率分析企業(yè)的盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)效率，從而發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題并及時(shí)采取行動(dòng)。
適合學(xué)員
總經(jīng)理、董事會(huì)成員等企業(yè)高管
財(cái)務(wù)稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)稅務(wù)主管等財(cái)務(wù)稅務(wù)管理人員
課程目標(biāo)
●培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
幫助學(xué)員了解較前沿的財(cái)務(wù)職能發(fā)展趨勢(shì)，打破固有財(cái)務(wù)思維和工作模式的束縛，開(kāi)拓視野，對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理思維
●運(yùn)籌能力
幫助學(xué)員樹(shù)立系統(tǒng)性思維和管理性思維，充分理解企業(yè)戰(zhàn)略和使命，解讀大數(shù)據(jù)背后對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者和企業(yè)變革的有力推動(dòng)者
●財(cái)務(wù)分析
企業(yè)大數(shù)據(jù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)信息化水平，掌握金融和財(cái)務(wù)分析工具，通過(guò)完善內(nèi)部控制體系，規(guī)避業(yè)務(wù)和投資風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)管控的作用前置，掌控未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)
●增強(qiáng)數(shù)據(jù)共享
摒棄孤立的工作理念，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)合作，分享數(shù)據(jù)及分析結(jié)果，促使公司制定較優(yōu)化決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展；從容應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系
●降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
幫助了解宏觀(guān)法制環(huán)境，掌握較新財(cái)稅政策，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資行為等進(jìn)行事先規(guī)劃與安排，能夠及時(shí)采取稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低稅務(wù)成本
●建設(shè)團(tuán)隊(duì)
建設(shè)能的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，集中存儲(chǔ)和分配財(cái)務(wù)資源
課程內(nèi)容
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課程模塊 |
課程主題 |
內(nèi)容大綱 |
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宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 |
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 |
大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略前瞻 |
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經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新 中國(guó)十九大精神與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 新經(jīng)濟(jì)格局下企業(yè)化思考 當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)啟示 |
大數(shù)據(jù)時(shí)代的中國(guó)金融前景分析 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)職能與價(jià)值創(chuàng)造 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維、戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)決策 人工智能（AI）與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià) |
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新稅制解讀與稅收籌劃 |
新稅制形勢(shì)下會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與納稅籌劃 |
新稅制與風(fēng)險(xiǎn)管控 |
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較新的稅改動(dòng)態(tài)及稅收政策 新政下的“五證合一”實(shí)施案例剖析 金稅三期下企業(yè)票據(jù)處理與稅控方略 納稅籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)案例分析 |
營(yíng)改增時(shí)代的稅收管理與督查 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)警體系建設(shè) 全增值稅時(shí)代的合同、發(fā)票管理與風(fēng)險(xiǎn)管控 國(guó)外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
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新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)務(wù)實(shí) |
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀與操作 |
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值 |
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新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的深度解析及有效運(yùn)用 新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較分析及操作實(shí)務(wù) 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與公司盈余管理甄別 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則較新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 |
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)匹配 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)獲利分析：ROS、ROA、ROE 報(bào)表分析工具與企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)剖析 杜邦分析、財(cái)務(wù)杠桿對(duì)股東回報(bào)及增值應(yīng)用 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用對(duì)企業(yè)企業(yè)價(jià)值策略 |
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內(nèi)部管控與稅務(wù)稽查 |
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 |
財(cái)務(wù)內(nèi)審與稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范 |
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內(nèi)部控制基本規(guī)范與內(nèi)控體系建設(shè) 內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 內(nèi)控在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及價(jià)值創(chuàng)造中案例 |
審計(jì)法規(guī)體系和規(guī)范深度解讀 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)務(wù) 內(nèi)部控制及其在審計(jì)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用 稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部審計(jì)案例解讀 |
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預(yù)算與成本管理 |
預(yù)算的管理構(gòu)建與實(shí)施 |
成本管理與企業(yè)發(fā)展平衡 |
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現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算模式創(chuàng)新研究 戰(zhàn)略性預(yù)算管理與年度預(yù)算、彈性預(yù)算 預(yù)算管理的定位及工具 預(yù)算管理的實(shí)施及案例解析 |
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 企業(yè)成本管理理論與實(shí)務(wù) 基于價(jià)值鏈的成本管理 成本度量與差異度量 |
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財(cái)務(wù)信息共享與企業(yè)利潤(rùn)倍增 |
企業(yè)信息共享與整合 |
財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)融合 |
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基于信息化的溝通機(jī)制建立 信息化時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全 企業(yè)現(xiàn)金池運(yùn)作與管理 企業(yè)現(xiàn)金流量理性評(píng)價(jià)與分析風(fēng)險(xiǎn)管控 |
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 成為業(yè)務(wù)伙伴-項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持 供應(yīng)鏈信息化的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)支持 商業(yè)分析與決策支持 |
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資本市場(chǎng)與資本運(yùn)營(yíng) |
資本市場(chǎng)與商業(yè)環(huán)境 |
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與上市選擇 |
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國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)狀況 企業(yè)融資策略與實(shí)務(wù)創(chuàng)新 資本結(jié)構(gòu)與融資工具的選擇 商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究 資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃 |
企業(yè)項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)管控 多層次資本市場(chǎng)與企業(yè)融資選擇 國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)與企業(yè)IPO實(shí)務(wù) PE投、融、管、退全流程操作解析 企業(yè)兼并、收購(gòu)、重組與企業(yè)融資再造 |
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藝術(shù)與魅力修煉 |
團(tuán)隊(duì)打造與藝術(shù) |
個(gè)人品牌建設(shè)與人格魅力 |
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陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理 打造能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)影響力與跨部門(mén)溝通技巧 力與執(zhí)行力 |
商務(wù)談判訓(xùn)練 魅力演說(shuō)與匯報(bào)技巧 如何獲得上級(jí)賞識(shí)、信任及下屬的追隨 個(gè)人魅力的塑造 |
四川中太經(jīng)濟(jì)管理研究院成立背景
作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大后方，西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)，四川經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，四川企業(yè)也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在能源電力、裝備制造、食品飲料行業(yè)涌現(xiàn)出了一些的企業(yè)，并且在電子信息、新能源、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、汽車(chē)等新興產(chǎn)業(yè)也有強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。但是，川企，尤其是四川的民營(yíng)企業(yè)在的影響力還不夠，在產(chǎn)業(yè)好和好產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力還比較薄弱。一個(gè)向上的企業(yè)都應(yīng)該有自己的企業(yè)夢(mèng)想，川企的財(cái)富夢(mèng)想除了個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)外，更包括了四川災(zāi)后重建、追趕跨越的“自強(qiáng)夢(mèng)”。因此，在新一輪西部大開(kāi)發(fā)，以及天府新區(qū)上升為戰(zhàn)略的有利形勢(shì)下，抓住亞太經(jīng)濟(jì)一體化的契機(jī)，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與經(jīng)貿(mào)合作和競(jìng)爭(zhēng)，成為四川企業(yè)的歷史必然選擇，也是四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。但是，由于西部?jīng)濟(jì)開(kāi)放的相對(duì)滯后、身居內(nèi)陸的客觀(guān)環(huán)境限制以及小富即安的地域文化影響，川企在前沿財(cái)經(jīng)信息傳播與消化，優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)資源收集與整合方面都不具備先天。這嚴(yán)重阻礙了川企在國(guó)內(nèi)，甚至市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展。在這樣的背景下，緊扣亞太經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，成立四川中太經(jīng)濟(jì)管理研究院，整合優(yōu)質(zhì)資源，研究國(guó)內(nèi)外財(cái)經(jīng)資訊，為川企傳播先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提供的智力支持，成為迫切的現(xiàn)實(shí)需要。
中太經(jīng)管院課程推薦
課題研究
1、、國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)研究
2、申報(bào)國(guó)家發(fā)改委等相關(guān)部門(mén)課題研究
3、承擔(dān)行業(yè)商（協(xié)）會(huì)及企業(yè)相關(guān)課題研究
1、掛牌輔導(dǎo)：新三板、新四板掛牌上市輔導(dǎo)；企業(yè)掛牌、登記托管規(guī)則的培訓(xùn)和咨詢(xún)；掛牌前企業(yè)微診斷、掛牌條件評(píng)估、掛牌流程指導(dǎo)、掛牌推薦、掛牌材料收集；掛牌代碼申報(bào)；企業(yè)專(zhuān)屬代碼產(chǎn)生及證書(shū)送達(dá)；集中安排授牌儀式。
2、融資服務(wù)：融資咨詢(xún)、企業(yè)估值；融資能力、方式評(píng)估，融資方案制定；項(xiàng)目路演安排，投資人見(jiàn)面會(huì)。
3、企業(yè)改制：企業(yè)股份制改造的法律、財(cái)務(wù)服務(wù)；規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，健全三會(huì)運(yùn)行制度。
4、上市服務(wù)：對(duì)已掛牌企業(yè)深度輔導(dǎo)升級(jí)轉(zhuǎn)型；商業(yè)模式創(chuàng)新；股權(quán)激勵(lì)人才戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)；進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)資本市場(chǎng)路徑設(shè)計(jì)及資本對(duì)接服務(wù)。
(一)提高大數(shù)據(jù)意識(shí)
在當(dāng)今社會(huì)，幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)都在經(jīng)歷信息化、網(wǎng)絡(luò)化的改造重構(gòu)，信息類(lèi)型和數(shù)據(jù)體量呈指數(shù)式增長(zhǎng)，大數(shù)據(jù)被公認(rèn)為下一步的發(fā)展趨勢(shì)。美國(guó)已將大數(shù)據(jù)從商業(yè)行為上升到國(guó)家意志和國(guó)家戰(zhàn)略，甚至將大數(shù)據(jù)視為“未來(lái)的新石油”，認(rèn)為一個(gè)國(guó)家擁有的數(shù)據(jù)規(guī)模、數(shù)據(jù)活性和數(shù)據(jù)運(yùn)用能力將成為綜合國(guó)力的重要組成部分。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)信息資源也將逐步成為企業(yè)的一項(xiàng)核心資產(chǎn)。我國(guó)和企業(yè)迫切需要從戰(zhàn)略層面提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立以數(shù)據(jù)提高財(cái)務(wù)管理效率、提升精細(xì)化和智能化水平的意識(shí)。
(二)深化大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用
大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由勞動(dòng)生產(chǎn)率的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)生產(chǎn)率的競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)據(jù)信息將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，其至成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理工作必須緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作注重事后統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督的層面，聚焦資本運(yùn)營(yíng)、成本控制、懸案處置、納稅運(yùn)籌，著重為財(cái)務(wù)決策提供支持。未來(lái)，財(cái)務(wù)管理向著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的方向演變，財(cái)務(wù)管理人員需要積極擁抱財(cái)務(wù)管理模式變革，適應(yīng)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)主動(dòng)“用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)、用數(shù)據(jù)來(lái)管理、用數(shù)據(jù)來(lái)決策、用數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)新”
(三)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)安全管理
隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用普及，集中的高價(jià)值數(shù)據(jù)面臨越來(lái)越多的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)個(gè)人隱私和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不給估量的損失和影響。海量數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘可能產(chǎn)生意想不到的用途，數(shù)據(jù)的價(jià)值和用途難以事先準(zhǔn)確評(píng)估，大數(shù)據(jù)技術(shù)的這一特點(diǎn)為數(shù)據(jù)安全管理增加了難度。因此，有必要建立統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)安全管理體系框架，通過(guò)分層建設(shè)、分級(jí)防護(hù)，充分保護(hù)個(gè)人隱私和企業(yè)敏感數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)奠定安全基石。
