培訓(xùn)目標(biāo)

??通過案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等實(shí)戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入的理解項(xiàng)目集管理實(shí)踐，幫助學(xué)員正確的運(yùn)用項(xiàng)目集管理。

??掌握項(xiàng)目集、大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具。

??熟悉項(xiàng)目集管理(PMI-PgMP?)認(rèn)證考試的題型和重點(diǎn)，充分應(yīng)對(duì)PgMP?考試。

??培訓(xùn)對(duì)象

??準(zhǔn)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)

??總經(jīng)理/CEO

??大項(xiàng)目經(jīng)理

??事業(yè)部經(jīng)理

??項(xiàng)目集總經(jīng)理

??*項(xiàng)目經(jīng)理

??清暉優(yōu)勢(shì)

??上海專業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)商，全國(guó)領(lǐng)先品牌機(jī)構(gòu)

??PMI注冊(cè)全球教育培訓(xùn)*（Global R.E.P.No.2460）

??中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)授權(quán)PgMP培訓(xùn)中心與PgMP考試中心雙重*

??組建清暉項(xiàng)目管理社區(qū)，全方位提供項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)交流平臺(tái)

??依托著名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)，多年品牌信譽(yù)有保障

??專職PgMP講師與助教團(tuán)隊(duì)精編PgMP教材講義

??專業(yè)PgMP咨詢與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具備PgMP*

??培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，十年數(shù)萬名優(yōu)秀學(xué)員的積累

??提供PDU積累與PgMP續(xù)證服務(wù)，確保學(xué)員PgMP身份終身擁有

??講師介紹

??蘇金藝，清暉項(xiàng)目管理*講師

??*：PMP|PgMP|OPM3|PfMP，《SIMPLE TIPS簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第三版》翻譯者之一，《從項(xiàng)目到項(xiàng)目集項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)手記》審校者

??于2006年取得項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI?）PMP?認(rèn)證，并于2012年通過PgMP?認(rèn)證，2014年初通過OPM3?認(rèn)證，2016年8月通過PfMP認(rèn)證，是國(guó)內(nèi)目前為數(shù)不多擁有多認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士。

??長(zhǎng)期關(guān)注和研究中國(guó)本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的培育。

??今天的中國(guó)企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)！一方面企業(yè)的成本比較優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失。隨著石油、原材料價(jià)格、以及人工成本的不斷上漲，加之人民幣的持續(xù)升值等已使得中國(guó)企業(yè)逐漸失去了過去30年中快速發(fā)展的動(dòng)力。另一方面，外資企業(yè)在中國(guó)的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張使得中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。何以外能贏得并捍衛(wèi)目標(biāo)市場(chǎng)，內(nèi)可培養(yǎng)并留住優(yōu)秀人才？這是所有中國(guó)本土企業(yè)都正在共同面對(duì)的生存挑戰(zhàn)。粗獷的發(fā)展模式已難以為繼，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)最終將被市場(chǎng)所拋棄。

??與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也正迎來新的發(fā)展機(jī)遇！“全球化”正在賦予中國(guó)這個(gè)世界工廠新的含義。30年來不斷積累的實(shí)力使得越來越多的中國(guó)企業(yè)有了在供應(yīng)鏈上下游尋求整合和走出去追求國(guó)際化的勇氣。但在機(jī)會(huì)選擇和項(xiàng)目實(shí)踐過程中，機(jī)會(huì)評(píng)估、變革管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理的種種缺失卻阻礙著中國(guó)企業(yè)，如何幫助中國(guó)本土企業(yè)找到適合自身的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展路徑，從而得以有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇是蘇老師的研究方向。

??曾多年從事企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、采購、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)管理等工作，在民營(yíng)、外資和國(guó)企不同的組織環(huán)境和文化下，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隨著項(xiàng)目管理在本世紀(jì)初進(jìn)入中國(guó)，憑借對(duì)項(xiàng)目管理理念，體系和方法的理解和反復(fù)實(shí)踐，逐漸形成了一套針對(duì)中國(guó)企業(yè)的，以項(xiàng)目管理為核心，以提高企業(yè)綜合績(jī)效，改善執(zhí)行力，和培養(yǎng)管理人才為著眼點(diǎn)，幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)力培育路徑的方法。