大連仁和預(yù)算管控實(shí)務(wù)
授課機(jī)構(gòu) | 大連仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校 |
上課地點(diǎn) | 大連市高新園區(qū)嘉創(chuàng)大廈|詳細(xì)地圖 |
成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 13238083901 |
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課程詳情
◆ 課程引言:
預(yù)算管理被越來越多的企業(yè)所使用,但是很多企業(yè)的預(yù)算成了數(shù)字游戲,大家為了做預(yù)算而做預(yù)算。
預(yù)算終卻成了目標(biāo),而沒有成為一項(xiàng)管理工具,而且大家都累得筋疲力盡。
如何讓預(yù)算不再是形式,預(yù)算直正成為企業(yè)的管理工具?如何簡化工作流程發(fā)揮預(yù)算管理的作用?
如何讓預(yù)算走到所有員工的工作中,讓員工都看著預(yù)算辦事?
預(yù)算又如何與績效考核掛勾?
對(duì)預(yù)算出現(xiàn)的執(zhí)行偏差問題,如何去客觀評(píng)價(jià)?
不要讓預(yù)算成為您的絆腳石,而是讓預(yù)算直正起到作用。
◆ 課程:
傳授預(yù)算管理的核心內(nèi)容,把預(yù)算管理變成可操作、具體的、可實(shí)施的工具。
◆ 培訓(xùn)收益:
掌握預(yù)算管理的核心作用、編制程序、編制方法、建立的工作流程。
◆ 培訓(xùn)提綱:
(一)、如何看待預(yù)算管理
1、危機(jī)管理產(chǎn)生預(yù)算管理;
2、預(yù)算管理是一種有效的管理課工具;
3、戰(zhàn)略的形成與實(shí)施過程。
(二)、預(yù)算管理的前期準(zhǔn)備工作
1、實(shí)施預(yù)算管理要考慮的關(guān)健因素;
2、理解預(yù)算管理與控制是企業(yè)管理的心;
3、掌握預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法;
4、全員預(yù)算管理。
(三)、預(yù)算編制程序方法
1、企業(yè)不同時(shí)期預(yù)算;
2、銷售預(yù)算的方法;
3、資金預(yù)算的幾種方式;
4、成本標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù);
5、銷售費(fèi)用預(yù)算方法;
6、職能部門的費(fèi)用如何預(yù)算。
(四)預(yù)算編制--預(yù)算執(zhí)行差異調(diào)整應(yīng)對(duì)
1、執(zhí)行差異分析、如何處理;
2、預(yù)算的調(diào)整。
(五)、預(yù)算管理在績效考核中的運(yùn)用
1、如何把預(yù)算納入績效考核;
2、績效中的關(guān)健指標(biāo)選用。
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