課程詳情
昆山科高教育是的職業(yè)資格培訓,是昆山采購師培訓行業(yè)的者。
一、 培養(yǎng)對象
在校大中專學生、各流通企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理人/主管、采購部、供應部人員、品質部門經(jīng)理、供貨商輔導師、計劃物料部經(jīng)理、財務經(jīng)理、欲從事采購行業(yè)具備條件的社會各界人士。
二、 培養(yǎng)目標
1、使學員理解采購與供應的基本原理，了解廣泛的商業(yè)環(huán)境，以便滿足雇主的需求。
2、拓展在課程中所包含的有關方面的技能，如以下各個方面的技能：商業(yè)職業(yè)道德，環(huán)境、文化、健康與安全、以及歐洲的實踐。
3、使學員掌握一定的知識和學習技能，以便通過更別的職業(yè)認證學習或者通過在職的培訓機會，不斷自己的專業(yè)水準。
中國采購與供應管理職業(yè)資格、英國采購與供應認證是為了培養(yǎng)適合我國采購與供應職業(yè)發(fā)展需要和滿足不同層次需求的采購與供應專業(yè)管理人士。其基本要求是：通過有關課程的學習，培養(yǎng)理論知識夠用、職業(yè)技能實用的采購與供應管理應用型人才。
三、 培養(yǎng)內容
課程 | 課程名稱 | 主要內容 | 課時 |
課 | 采購與供應談判 | 采購與供應關系的定義與分類；關系和進程利潤相關者：外部客戶利益相關者、內部非技術利益相關者、技術利益相關者等的需求；戰(zhàn)術關系中的挑戰(zhàn)，供應商觀點和風險管理；戰(zhàn)略關系管理；電子采購及其對采購供應關系的影響；采購關系生命周期以及沖突管理； | 10.5 |
第二課 | 企業(yè)社會責任：反對和支持企業(yè)社會責任的案例；靜益和敏捷的關系：評價精益、敏捷供應觀點和理念；供應商評估；評價供應商評估的有效性；公關部門采購過程的限制；對等貿易；更換供應商的風險與成本； | 10.5 | |
第三課 | 外程：組織為什么要外包，組織外包什么等等；管理和維持外包關系；企業(yè)文化對關系的影響；環(huán)境中的關系；權利、依賴性和多級關系；供應商和關系開發(fā)；測量關系和它們的發(fā)展； | 10.5 | |
第四課 | 采購與供應關系管理 | 在不同背景下談判：定義，階段，談判方法的比較；了解供應商組織，支持談判，談判的采購環(huán)境；談判準備；財務工具在談判中的應用；分析財務貢獻：定價和總成本，成本模型；理解談判的財務背景 | 10.5 |
第五課 | 談判過程：制定談判戰(zhàn)略，談判選擇等；為談判個階段非配資源；說服的技巧：權利的影響，變“否定”為“肯定”；談判戰(zhàn)術；結束談判；有效溝通；理解談判行為； | 10.5 | |
第六課 | 談判者的特點：談判能力；提問技巧：建立信任的問題；談判中的文化因素；電話談判；內部談判；電子談判；個人績效評估 | 10.5 | |
第七課 | 采購環(huán)境 | 理解組織：組織概述，商業(yè)目標；私營組織的構成與管理:私營部門企業(yè)，公司的成立與融資，私營部門的管理；私營組織的類型：市場領域的分類，市場領域，市場對采購的影響；公共部門組織的類型；志愿組織和非利部門：志愿部門和非盈利性部門的主要特征、管理等；采購的融資方法； | 10.5 |
第八課 | 采購組織：組織的采購職能部門模型，采購責任，外包采購部門的責任； 供應市場與供應鏈 ：層次化的供應鏈與網(wǎng)絡；采購生命周期：采購生命周期概述，商業(yè)要求；采購方法：現(xiàn)場采購，長期供應關系；招投標程序；采購的佳實踐；理解客戶需求； | 10.5 | |
第九課 | 理解客戶需求：客戶群，客戶反饋；為消費者采購：消費者與客戶，再銷售的產(chǎn)品；采購方式分類：直接和間接采購，原材料和農礦產(chǎn)品；采購對象分類；采購成本分類；視角；內部供應：.價值鏈，共享服務單元；交易活動； | 10.5 | |
第十課 | 采購法務與合同管理 | 合同概述：合同的概念與特征，合同的內容與形式，合同的訂立與效力，合同的履行，合同的擔保，合同變更與轉讓，合同權利義務的終止，違約責任，合同的法律適用及爭議的解決；買賣合同：買賣合同概述，買賣合同的效力，風險承擔與利益承受，特種買賣合同 | 10.5 |
第十一課 | 貨物買賣合同：貨物買賣的相關制度，貨物買賣合同的概念與特征，貨物買賣合同的訂立；招標投標：招標投標概述，招標，投標，開標、評標和中標以及履行； | 10.5 | |
第十二課 | 采購：采購總述，采購模式與采購方式，采購合同，質疑、投訴與責任；其他重要的與采購相關的法律：競爭與反壟斷法，消費者權益保護法，產(chǎn)品質量法，知識產(chǎn)權法；合同管理：合同管理概述，合同前的管理，合同管理，合同履行管理； | 10.5 | |
第十三課 | 采購績效管理 | 采購與供應績效管理導論；為企業(yè)增加價值；績效測量的類型； 基本成本分析；庫存管理測量；信息技術和數(shù)據(jù)管理； | 10.5 |
第十四課 | 為什么要評估供應商； 供應商測量流程的步驟； 測量工具； 績效測量；溝通財務評價；其他的績效評估；供應商開發(fā)和供應商賬戶管理； | 10.5 | |
第十五課 | 為何測量采購人員的績效； 分級目標和指標； 績效評價的技術；培訓和員工發(fā)展；信息和個人績效管理；采購人員與供應商績效的關聯(lián)； | 10.5 | |
第十六課 | 五門課程 | 總復習 | 17.5 |
四、 課時學費
五、 培訓教材：
教材名稱 | 圖樣 | 出版社 | 價格 |
《采購與供應談判》 | 機械工業(yè)出版社 | 40 | |
《采購環(huán)境》 | 機械工業(yè)出版社 | 38 | |
《采購與供應關系管理》 | 機械工業(yè)出版社 | 42 | |
《采購法務與合同管理》 | 機械工業(yè)出版社 | 46 | |
《采購績效管理》 | 機械工業(yè)出版社 | 49.8 |
六、 培訓師資
邀請南京財經(jīng)采購與物流專業(yè)的教授
七、 開課情況
全年滾動開課
八、 認證
合格，可獲得由中國交通運輸協(xié)會和高等教育自學指導委員會共同推出的中國采購與供應管理職業(yè)資格。（中英文）
更多詳情可參閱中國采購與供應管理職業(yè)資格培訓網(wǎng): http://www.cips.org.cn/
九、 就業(yè)方向
部門主管、各大中企業(yè)采購部經(jīng)理、采購主管及采購員、ERP供應鏈實施顧問。
咨詢電話：0512-nbsp; QQ：br/>更多課程請點擊：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/a9da2a8786c787ce.html
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