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蘇州中衛(wèi)企管

中衛(wèi)企管公司(www.scsiso.com)創(chuàng)建十多年來,已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服...

機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時間:2024-06-04 17:18:46

品質(zhì)管理(QIT)

授課機構(gòu) 蘇州中衛(wèi)企管
上課地點 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓(xùn),有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】了解QCC品管圈的運作體系和流程; 能夠利用團隊方式來解決問題識別并能正確應(yīng)用解決問題的常用工具;獲得解決問題所需的知識和技巧,明確解決問題的結(jié)構(gòu)化方法.

【參加人員】

本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員(車間主管、班組長、技術(shù)骨干等),也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動的高層管理人員。

培訓(xùn)教材:

中衛(wèi)公司版權(quán)所有的教材。

【課程內(nèi)容】

1. 解決問題的概念和特征
&# 什么是問題
&# 什么是解決問題
&# 有效/無效解決問題的特征是什么
2. QCC
品管圈簡介
&#QCC的解決問題的團隊建設(shè)
&#QCC小組的四種類型
&# 為什么必須按照程序進行活動
3. QCC
品管圈解決問題的結(jié)構(gòu)化模式及工具
&# 鑒別和選擇問題---鑒別問題區(qū)域,明確定義問題
&# 課題的三個來源
&# 如何自選課題
&# 如何定義問題
&# 頭腦風(fēng)暴法---廣泛的收集創(chuàng)新觀念
&# 把握現(xiàn)狀---找出問題癥結(jié)
&# 為什么要把握現(xiàn)狀
&# 如何把握現(xiàn)狀
&# 找出問題癥結(jié)
&# 層別法---找出問題癥結(jié)
&# 柏拉圖---找出問題癥結(jié)
&# 層別法和柏拉圖練習(xí)與評點
&# 鑒別根本原因---鑒別和評估各種可能的原因
&# 魚骨圖---鑒別問題潛在的各種原因
&# 魚骨圖練習(xí)與評點
&# 故障樹分析(FTA---如何找到問題的根源
故障樹練習(xí)與評點

魚骨圖---鑒別問題潛在的各種原因
&# 魚骨圖練習(xí)與評點
鑒別根本原因---鑒別和評估各種可能的原因
&# 故障樹分析(FTA---如何找到問題的根源
&# 故障樹練習(xí)與評點
發(fā)展多種解決方案---尋找并鑒別多種問題解決方案
&# 系統(tǒng)圖---復(fù)雜原因和措施的探究
&# 系統(tǒng)圖練習(xí)與評點
篩選方案,制訂行動計劃---根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)篩選方案,制訂詳細的行動計劃(預(yù)計的和可測量的監(jiān)控措施等)
&# 決定矩陣---比較和評估可選擇方案的工具
&# 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
&# 甘特圖(行動計劃表)---規(guī)范工作安排的工具
執(zhí)行解決方案---嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行方案
&# 控制圖---監(jiān)控過程的變異波動是否穩(wěn)定的工具
評估
   
與小組目標(biāo)對比
&# 與對策實施前狀況對比
&# 效益計算
標(biāo)準(zhǔn)化---評估結(jié)果,有效;標(biāo)準(zhǔn)化
小組活動發(fā)表---泛化,大化
&# 過程文件化
&# 小組發(fā)表的活動形勢
&# 的案例

學(xué)員背景要求:

對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的基本了解。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

通過培訓(xùn),學(xué)員能在良好的氛圍中,不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題,并遵循有紀(jì)律的問題解決法;

能夠靈活運行各項質(zhì)量管理工具(包括QC七大工具,解決質(zhì)量問題或?qū)嵺`自我建議;

客戶意識、公司意識

咨詢電話:0512- 咨詢QQ:/span>
更多課程請點擊進入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/b8497b3be605a969.html 
學(xué)校地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15E
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