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蘇州中衛(wèi)企管

中衛(wèi)企管公司(www.scsiso.com)創(chuàng)建十多年來,已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時間:2024-06-04 17:18:46

六西格瑪綠帶

授課機(jī)構(gòu) 蘇州中衛(wèi)企管
上課地點 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細(xì)地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

【備注項目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【五天課程】旨在通過性策略和方法,解決或產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃?。參加培?xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。

【參加人員】

公司六西格瑪實施的團(tuán)隊成員,質(zhì)量和工藝小組成員,六西格瑪勇士及項目支持管理層。

 培訓(xùn)教材:

每位參加培訓(xùn)人員都會獲得六西格瑪綠帶培訓(xùn)教材,包括案例精選和小組練習(xí)。

【課程內(nèi)容】

培訓(xùn)目標(biāo):

掌握六西格瑪性策略的基礎(chǔ)知識,并學(xué)會六西格瑪各種工具的使用,幫助黑帶進(jìn)行項目實施。

培訓(xùn)主要內(nèi)容

  1. 六西格瑪簡介和理念
  2. 六西格瑪項目選擇及項目實施
  3. 計算基礎(chǔ)(統(tǒng)計分析
  4. 數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
  5. 圖形方法
  6. 過程流程
  7. 過程失效模式分析
  8. 中心極限定理
  9. 過程能力分析
  10. 測量系統(tǒng)分析
  11. 統(tǒng)計過程控制
  12. 置信區(qū)間
  13. 假設(shè)檢驗
  14. 方差分析:單因子法
  15. 多變量分析
  16. 精益生產(chǎn)
  17. 防錯
  18. 試驗設(shè)計
  19. 2k 和全因子試驗設(shè)計
  20. 六西格瑪項目

培訓(xùn)要求:

基本數(shù)理統(tǒng)計知識

課程評估:

  1. 小組練習(xí):
  2. 參與評估
  3. 計分練習(xí)
  4. 角色扮演
  5. 2小時,開卷,允許參考:

筆記, 小組練習(xí), 統(tǒng)計教材 , 培訓(xùn)教材

  1. 項目跟蹤
  2. 每個小組要求至少完成一個綠帶項目并遞交審核.

 

項目完成并滿足培訓(xùn)評估要求后將獲得綠帶

咨詢電話:0512- 咨詢QQ:/span>
更多課程請點擊進(jìn)入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/b8497b3be605a969.html 
學(xué)校地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15E
蘇州中衛(wèi)企管|蘇州六西格瑪培訓(xùn)|蘇州六西格瑪培訓(xùn)班

 

課程評價
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機(jī)構(gòu)地址:蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室
請咨詢: 0512-66555771
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