【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯系。

【兩天課程】本課程為AIAG培訓課程。介紹如何通過基于價值流的精益財務來主動控制管理成本。剖析企業(yè)怎樣從被動成本核算到主動成本管理以及如何實施精益財務體系，優(yōu)化流程，降低浪費，競爭力。

【參加人員】

財務、總裁、采購、市場銷售、生產主管、項目主管。

 培訓教材：

每位參與人員將獲得一套培訓手冊和案例練習。

【課程內容】

學員背景要求：

• 要求學員有設計開發(fā),工藝/制造或采購等工作的實踐經驗，并具備一定D/PFMEA基礎。

課 程 內 容

財務的繁重

• 每日、每月、每年的賬務
• 定期或不定期的預算、預測
• 每月的稅務申報
• 決策依據

財務的挑戰(zhàn)

• 萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如稅務申報科目、需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
• 繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時更新而導致的誤導信息）
• 冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計信息的混雜
• 賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性
• 預算預測與實際發(fā)生的實時比較和決策調整
• 被動財務偏重， 主動財務欠缺
• 財務人員隊伍擴大，但效率下降

精益生產與精益財務

• 上世紀初的福特大規(guī)模生產對工業(yè)生產模式的影響
• 從上世紀30年代到現在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產領導工業(yè)生產模式的新方向
• 傳統(tǒng)財務與精益生產的不協(xié)調
• 精益財務的應運而生

• 企業(yè)價值流
• 財務部門的價值流
• 基于價值流的財務科目的實用分類
• 單項的持續(xù)更新機制
• 基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉
• 精益成本控制
• 質量成本
• 成本控制小組的組建

從被動成本核算到主動成本管理控制

• 傳統(tǒng)標準成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現代精益企業(yè)
• 粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源
• 精益企業(yè)的特征
• 精益價值流和精益單元的概念
• ABC（Activity-Based Accounting）財務
• RCA（Resource Consumption Accounting）財務
• ABC與RCA精華融合的合理運用
• 基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標
• 預算控制
• 基于價值流/過程的成本管理
• 基于精益單元的業(yè)績指標
• 績效管理
• BSC平衡記分卡的導入

從粗放財務體系到精益財務體系

• 財務流程的價值流分析(VSM)
• 誰是財務部門的客戶？聚焦于客戶
• 財務報表的及時性(Just In Time)
• 報表是否真正有用？財務報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
• 解決連鎖問題，深挖根源
• 統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造
• 精益財務體系的持續(xù)完善

一個精益財務的案例解碼

• 企業(yè)文化和戰(zhàn)略的機遇

• 賬目的動態(tài)追蹤反應機制
• 基于價值流的績效管理
• 精益財務部門體系建立

精益財務的關鍵要素

• 財務系統(tǒng)與所服務的事務的融合
• 財務系統(tǒng)本身的規(guī)范

財務的繁重

• 每日、每月、每年的賬務
• 定期或不定期的預算、預測
• 每月的稅務申報
• 決策依據

財務的挑戰(zhàn)

• 萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如稅務申報科目、需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
• 繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時更新而導致的誤導信息）
• 冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計信息的混雜
• 賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性
• 預算預測與實際發(fā)生的實時比較和決策調整
• 被動財務偏重， 主動財務欠缺
• 財務人員隊伍擴大，但效率下降

精益生產與精益財務

• 上世紀初的福特大規(guī)模生產對工業(yè)生產模式的影響
• 從上世紀30年代到現在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產領導工業(yè)生產模式的新方向
• 傳統(tǒng)財務與精益生產的不協(xié)調
• 精益財務的應運而生

• 企業(yè)價值流
• 財務部門的價值流
• 基于價值流的財務科目的實用分類
• 單項的持續(xù)更新機制
• 基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉
• 精益成本控制
• 質量成本
• 成本控制小組的組建

從被動成本核算到主動成本管理控制

• 傳統(tǒng)標準成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現代精益企業(yè)
• 粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源
• 精益企業(yè)的特征
• 精益價值流和精益單元的概念
• ABC（Activity-Based Accounting）財務
• RCA（Resource Consumption Accounting）財務
• ABC與RCA精華融合的合理運用
• 基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標
• 預算控制
• 基于價值流/過程的成本管理
• 基于精益單元的業(yè)績指標
• 績效管理
• BSC平衡記分卡的導入

從粗放財務體系到精益財務體系

• 財務流程的價值流分析(VSM)
• 誰是財務部門的客戶？聚焦于客戶
• 財務報表的及時性(Just In Time)
• 報表是否真正有用？財務報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
• 解決連鎖問題，深挖根源
• 統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造
• 精益財務體系的持續(xù)完善

一個精益財務的案例解碼

• 企業(yè)文化和戰(zhàn)略的機遇

• 賬目的動態(tài)追蹤反應機制
• 基于價值流的績效管理
• 精益財務部門體系建立

精益財務的關鍵要素

• 財務系統(tǒng)與所服務的事務的融合
• 財務系統(tǒng)本身的規(guī)范

學員背景要求：

財務和價值流分析(VSM)的基本知識

培訓目標：

• 理解傳統(tǒng)財務向精益財務的重要意義

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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座

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