BSC平衡記分卡
授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中衛(wèi)企管 |
上課地點(diǎn) | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號(hào)蘇州城市生活廣場(chǎng)A座1615室|詳細(xì)地圖 |
成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【兩天課程】介紹如何實(shí)施BSC平衡記分卡來企業(yè)財(cái)務(wù)和績(jī)效管理水平,企業(yè) 的把控能力。剖析企業(yè)實(shí)施BSC平衡記分卡的關(guān)鍵問題,并通過解碼一個(gè)北美汽車零件制造企業(yè)的BSC平衡記分卡來解析平衡記分卡設(shè)計(jì)和實(shí)施的關(guān)鍵要素。
【參加人員】
財(cái)務(wù)、總裁、采購(gòu)、市場(chǎng)銷售。
培訓(xùn)教材:
每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)和案例練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
BSC平衡記分卡的背景
- BSC平衡記分卡在500強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)用
- BSC平衡記分卡在財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)用
- 平衡記分卡的定義
- 平衡記分卡的發(fā)明和發(fā)展歷史
- 和超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)衡量監(jiān)控體系
- 協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化機(jī)制
- 減少風(fēng)險(xiǎn)
- 持續(xù)發(fā)展
實(shí)施BSC平衡記分卡的戰(zhàn)略要素
- 企業(yè)文化的沖突
- 為什么西方的企業(yè)易于實(shí)施BSC
- 為什么中國(guó)的企業(yè)文化不利于實(shí)施BSC
- 如何克服企業(yè)文化的不利影響有效實(shí)施BSC
- 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的沖突
- 為什么500強(qiáng)企業(yè)易于實(shí)施BSC
- 為什么中國(guó)的部分企業(yè)難于實(shí)施BSC
- 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的瓶頸
- 企業(yè)管理瓶頸的克服
- 企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的沖突
- 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核系統(tǒng)的根深蒂固
- 企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)的實(shí)用觀念
- Sony公司績(jī)效考核與科技創(chuàng)新平衡問題的反思
- 如何處理BSC、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的關(guān)系和協(xié)同
- 企業(yè)目標(biāo)的沖突
- 企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的沖突及其思路調(diào)整
- 企業(yè)短期目標(biāo)的沖突及其思路調(diào)整
- 企業(yè)人事制度的沖突
- 西方的企業(yè)人員流動(dòng)率turnover透析
- 中國(guó)的企業(yè)人員流動(dòng)的影響因素
- 中國(guó)的企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)的反思
- 員工與企業(yè)的關(guān)系:誰(shuí)先負(fù)誰(shuí)?誰(shuí)先大度引導(dǎo)?
- 企業(yè)的外部環(huán)境的沖突
- 豐田汽車對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度?反思我們作為客戶應(yīng)該怎樣對(duì)待自己的供應(yīng)商
- 寧波某家企業(yè)的外商客戶對(duì)其的要求?反思我們作為供應(yīng)商應(yīng)該怎樣對(duì)待自己的客戶
- 中西對(duì)待供應(yīng)商和客戶方式的理解
- 客戶的廣義理解
- 供應(yīng)商的級(jí)次
實(shí)施BSC的案例分析Case Studies
- 企業(yè)的現(xiàn)狀診斷把脈
- 企業(yè)文化分析
- 企業(yè)目標(biāo)分析
- 企業(yè)結(jié)構(gòu)分析
- 企業(yè)員工分析
- 企業(yè)的客戶分析
- 企業(yè)的供應(yīng)商分析
- 企業(yè)的社區(qū)分析
- 企業(yè)的執(zhí)行力風(fēng)險(xiǎn)分析
- BSC平衡記分卡的本企業(yè)化設(shè)計(jì)
- BSC的內(nèi)容框架分析
- BSC的普遍適用性與企業(yè)個(gè)性化
- BSC平衡記分卡的本企業(yè)化的因地制宜
- 實(shí)施BSC的瓶頸、風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果預(yù)測(cè)
- BSC平衡記分卡的實(shí)施小組的組建
- 具有所有關(guān)鍵部門的代表性
- 總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)
- 財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接執(zhí)行
- BSC平衡記分卡的實(shí)施執(zhí)行力
- 員工的廣泛培訓(xùn)
- 北美企業(yè)的BSC平衡記分卡的解碼
- 客戶指標(biāo)的詳解
- 員工與企業(yè)指標(biāo)的詳解
- 財(cái)務(wù)指標(biāo)的詳解
實(shí)施BSC平衡記分卡的幾個(gè)關(guān)鍵考慮
- BSC平衡記分卡的設(shè)計(jì)考慮要素
- 財(cái)務(wù)
- 客戶和消費(fèi)者
- 內(nèi)部流程
- 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
- 如何的執(zhí)行力
- 三四而后行
- 一揮而就
- 實(shí)施平衡記分卡= 企業(yè)變革的機(jī)遇
- 現(xiàn)代管理理念的配套助推實(shí)施
- 瓶頸原理
- 精益生產(chǎn)
- 六西格瑪
- ISO9000
- 正確處理BSC平衡記分卡與ERP的矛盾
- ERP的必要性和不充分性
- ERP瓶頸的克服
學(xué)員背景要求:
財(cái)務(wù)的基本知識(shí)
培訓(xùn)目標(biāo):
- 理解BSC平衡記分卡的發(fā)展歷史
- 掌握設(shè)計(jì)適合于不同企業(yè)的BSC平衡記分卡的知識(shí)和技巧
- 制定BSC平衡記分卡的實(shí)施路線和方案
- 掌握BSC平衡記分卡的關(guān)鍵要素
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