課程目標: 倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫存的預測、評價和建立方法，庫存對企業(yè)成本、利潤及現(xiàn)金流量產生的影響，倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。

課程時間：1天

課程大綱：
一、概述
1．APICS美國生產與庫存管理協(xié)會

2．供給鏈（supply chain）原理
●  Logistics、供給鏈、物流、信息流、工作流、增值流、財務與成本控制
●  生產成本與企業(yè)管理模型
●  生產企業(yè)物流控制的原因
●  生產企業(yè)物流控制的目的
●  供應商與企業(yè)關系轉變

3．現(xiàn)代生產企業(yè)物流控制組織架構
生產管理
物料/物流經理（Material/Logistics Manager）
集權管理的組織架構
MRB（Material Review Board）

二、物料控制
1．物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產物料、到全部在制品的計劃與控制、到成品的入庫、發(fā)貨和分銷。
物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，采購→生產物料、在制品的計劃、控制、倉儲→成品的入庫、發(fā)貨、分銷。
▲ 物料控制的重要性
▲ 物料控制的意義

   1．物料的管理特性
   ★ 相關性
   ★ 流動性
   ★ 價值
   ★ 時間性
   ★ 物控人員的工作習慣

   2．物料的分類
   ● 按管理要求分
   ● 按會計科目分

三、倉儲管理實務
倉儲管理的要務
收發(fā)物料的流程研討WORKSHOP

1．倉儲規(guī)劃
I型布置與U型布置
料區(qū)的劃分
運輸路徑物流導向規(guī)劃，防止重復搬運。
建立管理制度、流程和報表。

2．倉儲環(huán)境管理
溫度濕度控制
防霉腐
防銹除銹

3．庫容管理
物品堆放應注意的
物品堆放應的原則
堆碼的五距
物品放置方法
四號定位
衡器的管理

4．倉儲管理
位置變化與調撥單
數(shù)量變化與盤點報表、盈虧報表
價值變化與呆滯料報表
顏色標識管理，先入先出。
如何處理物料移轉
控制倉存物料移轉的必須步驟
存貨記錄的準確性

5．盤點管理
ABC分類法
盤點編排方法
盤點步驟
盤點的調整

6．庫存管理工作標準
收：認真仔細
管：整齊安全
發(fā)：無誤
算：清晰嚴禁
傳：正確及時

7．水煮ERP
8．