【課程目標】：

PMC運作實務是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程。通過培訓，使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構。掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

【課程對象】：

生產(chǎn)運作經(jīng)理，各級生產(chǎn)管理人員，工程技術人員及物料管理人員

【課程時數(shù)】：二天

【課程內容】：

一、生產(chǎn)與物料控制-供應鏈一體化的核心

市場需求對PMC的要求

生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響

準時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用

生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調職能

PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

二、生產(chǎn)計劃控制

生產(chǎn)與銷售業(yè)務鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式

市場預測與生產(chǎn)計劃的與平衡

如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應

生產(chǎn)業(yè)績評價--分析指標及績效改進

三、JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制

準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別

JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標

設備的裝換與調整

工序設計與設備布置合理化

MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式

如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡

如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響

四、物料管理與庫存量控制

預測準確性的途徑

庫存量預測的方法

不同需求特征的物料進貨批量的控制方法

物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法

降低庫存的有效途徑

建立供應商庫存寄售制

實施庫存“體外循環(huán)”

供應商系統(tǒng)供貨

實施采購與供應商集成

采購與物流外包

網(wǎng)上訂貨

五、倉儲管理優(yōu)化與配送管理

以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別

倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化

倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調及其信息流優(yōu)化

為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務

企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化

如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系

MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作

六、生產(chǎn)績效管理

生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標