一、課程目標(biāo)：從了解采購人員的角色與風(fēng)格，開始進(jìn)一步探討如何透過對價格結(jié)構(gòu)與變化的掌控，以及對談判說服基本觀念的認(rèn)識與技巧的運用，以求充分發(fā)揮采購人員的功能，從而對企業(yè)有所貢獻(xiàn)。

二、課程對象：采購部主管、干部及相關(guān)人員。

三、課程時數(shù)：14小時

四、課程大綱：
   1、 供應(yīng)鏈原理
   2、 采購在企業(yè)中的作用和意義
   3、 采購各崗位職責(zé)和素質(zhì)要求
   4、 采購主管的工作職責(zé)
   5、 采購部門各崗位的素質(zhì)和技能要求分析
   6、 采購管理中應(yīng)該遵循哪些原則
   7、 如何進(jìn)行供應(yīng)商管理（包括供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、考核、評估、等）
   (1) 怎樣選擇合適的供應(yīng)商              (2) 如何供應(yīng)商的配合度
   8、 采購數(shù)量應(yīng)該如何控制
   (1) MRP原理與安全庫存量管理      (2) 采購數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的
   (3) 如何控制采購數(shù)量
   9、 采購價格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢價、比價、議價、核價)
   (1) 產(chǎn)品成本構(gòu)成分析                     (2) 怎樣進(jìn)行比價采購
   (3) 議價原則和技巧                         (4) 怎樣控制采購價格和采購成本
   10、 如何進(jìn)行采購合同管理
   11、 采購流程控制和實務(wù)
   12、 如何建立適當(dāng)?shù)牟少徚鞒?/SPAN>
   13、 采購流程步驟分解
   14、 如何進(jìn)行采購單的管理
   15、 采購策略介紹
   16、 如何大限度的利用買方
   17、 怎樣將賣方轉(zhuǎn)化成買方
   18、 如何建立績效評估的標(biāo)準(zhǔn)
   19、 采購績效評估
   20、 如何進(jìn)行績效評估
   21、 采購績效評估中有哪些注意事項
   22、 采購管理制度建立
   23、 轉(zhuǎn)變采購觀念
   24、 采購管理與ERP
   25、 采購管理與信息管理